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文本内容:
五金车间生产规章制度第一章总则为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度本制度合用于本公司所有生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工第二章员工管理工作时间内所有员工提倡用普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或者省籍区分不得穿拖鞋进入车间按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到、不早退、不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队挨次打卡严禁代打卡及无尚班、无加班打卡现象违者依《考勤管理制度》处理工作时间内,车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形车间不得使用不合格的或者已损坏的工具、量具、刃具第八章计量管理使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,浮现上述情况之一者,必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定禁止使用过期或者不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,较长期不使用时要涂油,正确放置所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或者技术品质科的通知自觉及时送检凡自制或者新购计量器具均送品质部检查,合格后办理入库、领出手续严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不许作为他用,不得使用非法计量单位的量具文件、报表、记录等不得采用非计量单位凡须报废的计量器具,应提出申请报品质部各单位应按需要合理配备计量器具对不按规定使用计量器具或者造成损坏、丢失者,应视情节进行批评教育或者予以罚款第九章能源管理积极履行节能职责,认真考核开展能源消耗统计核算工作认真执行公司下达的能源消耗定额随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行未经允许不得私接耗能设备、设施、器具车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬时常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范第十章文明生产车间清洁整齐,各图表美观慷慨,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等室内外时常保持清洁,不许堆放垃圾,下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放车间地面不得有积水、积油车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏车间内管沟、盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁阻塞车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序车间合理照明,严禁长明灯,长流水坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走边角料及废料等分类放到指定地点保管第十一章安全生产严格执行各项安全操作规程时常开展安全活动,开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐患贯彻“安全第
一、预防为主”按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗学徒工及其他新入职人员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作生产、检验记录及时填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失非本工种人员或者非本机人员不许操作设备重点设备(如发机电),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时发生事故按有关规定及程序及时上报第十二章员工考核考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中:德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等车间员工由车间主管考核生产部经理审核,车间主管由生产部经理考核对不服从人员,将视情节做出相应处理考核的目的对公司员工的品德、才干、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益第十三章附则本制度由人事行政部协同生产部制订、解释并检查、考核生产部全面负责本管理制度的执行因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主管申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟员工在车间内遇上厂方客人或者厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或者有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为(注脱岗指打卡后脱离工作岗位或者办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或者大门外违者依《员工手册》处理作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或者厂外人士在生产车间顽耍或者滥动车床,由此而造成的事故自行承担未经公司办公室允许或者与公事无关,员工一律不得进入办公室任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危(wei)险品或者与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或者废品)和私人用品放在操作台或者流水线上,违者依《员工手册》作出处理车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人承担员工领取物料必须开具领料单,不得私自拿取物料包装车间完工后要将所有多余物料(如卡片包装袋、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料有流程卡的产品要尾随流程卡否则,对责任人依据《员工手册》处理员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或者装配方法否则,造成工伤事故或者产品质量问题,由操作人员自行承担在工作前子细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不管是故意或者失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应即将住手并通知有关部门负责人共同研讨,经允许并签字后更改在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的工具、设备不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具对闲置生产用具(如模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或者交回仓库保管员放置,否则以违规论处车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要暂时抽调,服从车间领班级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事行政部按《员工手册》处理车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起.否则,按《员工手册》予以处罚.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或者样品须以明确的标识区分放置下班时(或者做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并进行处罚对恶意破坏公司财产或者盗窃行为(不论公物或者他人财产)者,不论价值多少一律交公司人事行政部处理视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或者送公安机关处理第三章质量管理各车间应严格执行《程叙文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作对关键过程按《程叙文件》的规定严格控制,对浮现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时第四章工艺管理严格贯彻执行工艺规程对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或者有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或者变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部、生产部审批后主可用于生产合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产在用工装应保持完好生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态第五章定置管理定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳拿轻放,保证产品外观完好做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时安全通道内不得摆放任何物品,不得妨碍消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物第六章设备管理车间设备指定专人管理严格执行《公司设备使用、维护、保养、管理制度》,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的控制控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符严格设备事故报告制度,普通事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或者公司领导坚持八字要求,即整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好,,四会,,“五项纪律”(三好即管好、用好、保养好四会即会使用、会保养、会检查、会排出普通故障五项纪律即遵守安全操作规程、时常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障即将停车、通知维修人员检查、处理)设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠第七章工具管理卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或者挪作他用精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。