文本内容:
标准分自我评考核小组考考核项目考核内容值分核分把工作放在第一位,努力工作
1.工作对新工作表现出积极态度
2.,忠于职守203态度对部下的过失勇于承担责任
4.正确理解公司目标和经营方针,制定适当的
1.实施计划业务按照员工能力和个性合理分配工作
2.
30.做好部门间的联系和协调工作3工作工作中保持协作的态度,推进工作
4.1善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神.管理2注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作.3妥善处理工作中的失误和临时加的工作
20.监督
4.在人事安排方面下属没有不满经常注意保持下属的工作积极性
1.指导主动努力改善工作环境的提高效率
2.积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
153.协调注意进行目标管理,使工作协调进行
4.正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作
1.审查方法正确,时间与费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求
2.15报告工作总结汇报准确真实
3.总评分100编号:主管人员考核表姓年月曰名:。