【模板】2022年创业计划汇总7篇

年创业计划汇总篇20227创业计划篇

11.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部与目前已存在的大部份健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施健身中心将积极推动单位和家庭的参预，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程普通来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出

2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统我们健身中心的活动项目都是环绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的有中山路繁荣，但是人流也很旺，最关键就是铺租便宜一半周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛这里虽然人流量大但大都为上班一族，普通老百姓，富人很少，消费能力为中低档我的定位就是中低挡符合市场需求找好店面之后，接下来就是要与房东签约而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才干进行因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在讲述了），都先准备好了在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（鹤山的房租向来在涨）店面承租下来，需要一段装璜期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装璜期，以降低租金支出三，店面的装璜租好了店面，下面要装修了店面装璜关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象装璜的供应商一定要选较好的承接本装璜工程，就是我丈夫，在装饰公司任职多年，有多年店铺装饰经验丈夫的工作很专业，首先画图，包括平面图，立面图，侧面图，所要用的材质，颜色，尺寸大小等，都事先注明清晰为便于清晰装璜的样子，事先带我到同类型的店去实地观摩，让我说清晰自己想要装璜的感觉，这样装璜出来的店面，才会比较贴近自己的想法四，选货及进货选货选货要掌握当地市场行情浮现哪些新品种销售趋势如何社会存量多少价格涨势如何购买力状况如何大体上能心中有数品牌以厂家自创品牌为主，供货的厂家以外贸为主，因我关系，可以拿到货真价实的货进货要适销，适量，要编制进货计划，固然在进货过程中也可应变修改进货时，首先到市场上转一转，看一看，比一比，问一问，算一算，想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大进货安排在每一个星期的三或者四，这样每一个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货！象〃三八〃〃五一〃〃国庆〃等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！五，人力规划我计划雇佣一个人，漂亮小姑娘，主要负责接待顾客，收银我就我基本上向来要在店里收银，进货或者重要的事，小姑娘的工资，1000/月+提成，提成为月营业额的现，提高她的积极性六，投资金额分析，每月费用分析

1.房租20_/月，付二压一，6000元

2.装修费

60003.第一次日用品货款10000元

4.其他费用20_元

5.员工工资可以在第一月底结，不用算在初期3万内

6.余下6000做流动资金使用七，营销策略

1.开幕促销当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕开幕当天为款待顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折，赠品及抽奖等三大类型同时在周围小区散发些传单

2.日用品的陈列产品陈列上要突出自己日用品的特点，天然，环保把沐浴露，洗发水，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想沐浴露的，他只需在沐浴专柜挑选，如果买了沐浴露又想买洗发水，直接可以到洗发专柜去挑选！3o长期发展营销策略1）原则每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适量）2）方针尽量把其中的每一个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制3）服务训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨无论顾客是否买产品或者买折扣产品都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足4）方法

（1）初次来店的惊喜免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）

（2）增加其下次来店的可能性

①传达每周都有新货上架的信息

②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或者告知打折消息，或者免费送生日礼物或者试用装

③使用销费积累积分计划，销售多，积分多，礼品丰富3满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

①告知顾客量大或者团购可优惠，如一次购满500元及以上打8折等，或者个人积累消费1000元既获得一张8折的金卡

②介绍新顾客，如每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等4不定期打折人一定程度上都喜欢贪小便宜，〃店铺开张大赚送〃，〃本店商品八折优惠〃，也可以采用买一送一的策略送的货以滞销货为主，过季货为辅5一年中做几次短期促销，售价定为10—30元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！创业计划篇3

一、项目简介本人有过两次餐饮行业创业经历，经过近三年的调查研究个人认为投资主题餐厅肯定可以成功，规划的主题餐厅是一家针对35岁至50岁人士提供一个商务、休闲、雅致的消费空间在物质条件下满足他们的精神渴望，在快节奏的生活之中满足他们对情感的需求餐厅以35岁至50岁人士为特定消费群体，内设环境突出时代主题，并设有各种主题简易包间，满足消费层次消费需要

二、餐厅特色主题餐厅除了普通餐厅所具有的服务以外在很大程度上加强了养生和健康两大主题

1、在装璜上，改革传统餐厅布局，餐厅采用复古的模式，别具匠心，突出70年代主题让顾客在繁忙的工作和城市钢铁混泥土的审美疲惫下得到放松

2、在菜品上突出特色和健康，将大众特色与地域特色相结合，尽量采用蒸、煮、炖、闷的方法加工食材，将口味、特色、健康相结合

3、在餐后服务上，创造新型餐后服务，采用消费满100元赠送1张营养早餐券如不要早餐者可以赠送特色馒头、花卷等，既突出了餐后服务又推广了营养早餐

三、市场分析民以食为天餐饮业作为我国第三产业中的一个传统服务性行业，始终保持着旺盛的增长势头，取得了突飞猛进的发展，展现出繁荣兴旺的新局面可见吃对于我们的重要性不管是遍布大街小巷、星罗棋布的特色餐饮店，还是各大商场的高档品牌餐饮，从几十元的大排档到高达数千元甚至上万元的星级餐饮，尤其是洋式餐饮（肯德基，麦当劳，必胜客）倍受欢迎人可以穿好穿坏，但人不能不吃，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的情趣，都随之而变，不仅讲吃，还讲究怎么吃，吃什么样的，吃的是否健康；所以吃，有着很大的市场，每人都必须的；镇静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本餐饮业便于倔起，利于把握生存原则我之所以认为选择餐饮业便于倔起，是因为市场之大，需求之强，只要你的餐厅迎合一部份的消费群体，在一夜之间，你就是赢家因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了再则选择开餐饮店的优势是餐饮行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，而且自己对餐饮行业也比较了解，算是兴趣与事业相结合吧群体目标35岁至50岁年龄该年龄段的消费群体是餐饮消费的最主要的群体，是消费群体中餐饮消费频率最多，总体消费金额相对较多的群体该群体具有一定的经济基础，有一定的人生阅历，在吃方面普通比较追求健康、特色、口味，只要迎合了这些忠诚度是比较好培养的店面的选址虽然地点并非餐厅经营成功的惟一前提，但是地址的选取仍然极大限度地影响餐厅生意的好坏好店址的特点主要有6个方面

1、商业活动频繁商业活动频繁的地区普通指商业中心、闹市区

2、人口密度高在商业街、大学附近开店，人流量大，年龄层符合，对于餐饮需求大

3、客流量大涉及地理位置和交通条件等因素

4、交通便利普通来说，交通便利的话，客流量自然增大

5、同类店铺会萃经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或者街区则更能招揽顾客

6、也可以相对较偏一点的位置，但要离以上几点位置在步行10分钟路程以内（店面地址分析、店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等等问题）创业计划篇4一个企业要想生存，必须要具备能够生存的市场;一个企业要想发展壮大,也必须要具备发展壮大的潜力.改革开放以来,我国的经济建设取得了令人瞩目的成就;城市化建设迅速发展,其中，中小型企业功不可没,就建材行业来说,全国大多数企业为中小型企业，他们为我国的经济建设和人口就业等方面做出了巨大贡献.但随着可持续发展政策势在必行,人们环境意识的增强,这些技术设备不高,高能耗，高污染的企业面临的问题日益严峻，出路何在路,是人走出来的.建材行业中的老大一一水泥产业,其主要耗能,污染的工序是破碎和粉磨,针对这一点，国内知名的粉磨专家，济南大学机械工程学院李坤山教授发明了专利产品LKS无球磨机,它是一种与磨机类似的破磨机械设备，但却具有磨机所不具有的优势一一节能，环保，高效;除了作磨机用以外，还可以做破碎机用，破硬能力强（5级以上）.该机曾经在998年8月荣获中国发明展览会银奖,这是当年建材行业中惟一获奖的机械类产品.我们坚信〃现实是有限的,科技创造无限!〃,济大宏瑞达有限责任公司将以LKS无球磨机为主要生产产品.本创业计划在对产业背景和市场情况做过详细与科学的分析与调查的基础上，系统的介绍了产品优良的性能和极强的市场竞争力;结合本产品自身的优势,对该产品投入市场以后所要面临的风险,该产品的市场潜力做了科学的设想与假定，对公司未来的状况做了预测与分析.本创业计划书对济大宏瑞达有限责任公司的概况,组成,产权结构以及公司在经营运作过程中所要采取的战略，策略和管理方法与方式做了深刻细致的阐述;对公司的财务状况，经营状况,营销策略也有具体的介绍.本创业计划书是由济大宏瑞达有限责任公司创业小组成员经过辛勤劳动与不懈努力创作而成,在创作过程中，得到了我们所在院校济南大学机械工程学院李坤山教授,管理学院牛雪筠教授,张伟教授,法学院韩克玉教授指点与匡助,在此我们向各位老师提出感谢.我们深信〃真心付出，就会得到回报〃.我们的努力会为社会做出贡献.创业计划篇5

一、项目介绍项目名称“燕子”儿童托管服务公司经营范围儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的‘提供项目投资20万人民币管理人员张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建造和设备安装费用共需投资450万元以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得4096的股分为条件已承诺投资约190万元健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠我们估计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达

7.5万元

2.经营管理经理人员介绍张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开辟等多方面的工作在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事场地选择沈阳市皇姑区昆山路项目概述如今社会，上班族的压力越来越大，浮现了许多没有时间照应孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲无法照应的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面艰难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代

二、市场分析目前，沈阳市的儿童托管己成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗？

1.市场需求分析据悉，现在沈阳市有小学几百所，各小学都不同程度浮现托管难的问题，据不彻底统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%但是，现在小学的托管服务一致不好，o时常出教学事故从上述数据分析

①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；

②当今的孩子竞争性强、压力大；

③父母投入社会工作多，难以照应好孩子；

④教育社会化的程度需不断提高

2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报导，目前，沈阳在开辟家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如货不对板、师资不合格、服务质量差等只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才干不断满足社会的需求发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功

三、成本预算

1.薪资预算说明专科课程辅导老师不做工资预算，故不计人经营成本组织一个班此外聘辅导教师，只计提成

2.投资预算说明1对原经营场所只是修补性质的简单装修2要充分利用原经营场所的基本设施电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新

3.经营成本预算说明⑴学生伙食费用按每月160名学生计算其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费

1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元2学生伙食标准针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱3失业人员创业在税收政策方面有一定优惠

四、盈亏分析L经营目标⑴实现招生目标全年1920人次，即每月160名学生说明

①1920人次，实际是每月160名学生的重复即160X12个月二1920人次

②160名学生是以4个小学计算，平均每一个小学录取40名学生，则:4X40=160名

③每一个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的

4.4%的学生2主营业额目标全年营业额768000元托管服务创业计划篇6

一、六一儿童节促销活动由来为庆祝一年一度的“六一”国际儿童节，让小朋友们度过一个快乐而故意义的节日，给家长们创造关心孩子的机会，江南餐饮集团为孩子们精心准备了美味可口的儿童套餐、精彩纷呈的文艺晚会、五颜六色的蛋糕，各部餐厅大门饰以缤纷多彩的气球，六一期间童真荡漾，让孩子们在欢乐的乾坤、缤纷的美食世界中度过一个快乐难忘的“六一”儿童节届时江南各部将推出系列精品菜肴和美食，通过本次活动的开展，提高江南在太原和山西的美誉度，吸引更多的家庭来江南各部消费，让家长和小朋友们来江南分享美食、体验快乐

二、活动时间5月28日―6月1日

三、活动主题欢乐童年精彩无限一一江南艺术儿童节

四、活动内容届时，江南各部通过策划主题活动给参预活动的儿童朋友一个惊喜、一份快乐、一份难忘的记忆、一个一辈子都难以忘怀的20_年儿童节

（一）大酒店“欢乐童年精彩无限”艺术儿童节晚会节目设计凡是点到大酒店儿童套餐的小朋友，在晚会开始前均可到主持人处报名参加以下活动比赛（书画比赛要提前报名参加），获奖小朋友均有礼品赠送

1、儿歌演唱比赛曲目为背景音乐里的二十首儿歌，一部、三部、大酒店同时进行，各部根据情况确定小朋友报名数量

2、儿童舞蹈演出由东方佳艺演出公司提供，只在大酒店晚会中间参差进行，——由徐鼎明负责落实

3、儿童书画比赛凡是提前来店预订儿童套餐小朋友均可报名参加书画比赛，晚会现场所有来宾是裁判，取前六名在大酒店合影留念，并颁发奖品

4、趣味谜语竞猜共设谜语100条一部、二部、大酒店同时进行，大酒店晚会随机进行安排，由主持人负责

5、江南六一儿歌朗诵比赛在一部、二部、大酒店同时进行创业计划篇7

一、经营概况项目名称亲子陶艺吧经营范围儿童及其父母为主要客源，以软陶制作和花泥画为主要经营主题；寒暑假同时进行孩子托管服务项目投资10万元商辅武林路商也街区经营理念以“让孩子回归自然，让父母回归童年”为主旨；以培养亲子共乐为理念，结合当代人的需求，为孩子和父母提供一个促进亲子关系的场所和途径

二、市场分析

（一）、市场需求分析孩子是父母的心肝宝贝，父母对自己孩子的投入是心甘愿意的但由于各种原因，生活在大都市的孩子们觉得越来越孤傲，父母在给与物质生活的同时却忽视了亲子之情的培养即便父母能较好的培养亲子关系，对于大都市里的孩子来说，生活在钢根水泥丛林里，很少有机会能亲近自然，享受在田间地头自由玩泥巴的快乐因此不少家长都急需寻觅一种能弥补这一遗憾的方法，这也就促使了陶艺吧的诞生和发展而且据悉，中国内地已存在的陶艺吧客源不断，生意兴隆，这更证明了陶艺吧存在的价值同时据悉，陶艺将纳入中小学课程，目前一些试点城市已在进行这样的项目，因此陶艺吧的发展前景将更为现实和乐观

（二）、目标群体分析陶艺吧的主要客源是商业街区附近的儿童及其父母由于商业街区地处市中心，周围有大量住宅区，而且相当一部份住宅区属高档区域，其业主多为中高收入群体，于是陶艺吧的价位是他们所能够接受并深感实惠的同时，多数业主多为工作繁忙的白领人士，平时在家陪同孩子的时间较少，这就意味着，他们比一般的父母更想花时间与孩子进行亲子关系的培养，于是陶艺吧这样一个既能培养孩子的动手能力又能培养亲子关系的地方，将会是父母们的不二选择

（三）、市场竞争分析据调查，杭州市内目前的陶艺吧还为数不多，说明这还是一块没人动过的“宝石”，，因此市场竞争力较小，怎样突显本吧的特点和优势才是目前本吧应当注重的问题

三、经营项目

（一）、软陶的制作及加工软陶制作是近两年在中国流行起来的，其特点是它可将我国原有的泥塑、面塑包括陶塑等效果都展现出来，且上手极其容易软陶可以加工制作出各种漂亮的工艺饰品，如项链、手链等，也可以制作出工艺摆设，如灯罩、香水瓶等在陶艺吧里孩子和家长都可以制作自己喜欢的物品，完成作品后，本吧将提供软陶的烘烤和成形，并整理成品，供顾客携带回家，留作记念

（二）、花泥画的制作及加工花泥画作为一种新兴艺术装饰画，因其制作简单，无须美术基础，图案精美，立体感强而受到各界人士的爱慕适合制作花泥画的人员包括5岁以上儿童、中小学生、休闲人士花泥画成品用途广泛，可用于家庭、宾馆、饭店、酒吧、学校、幼儿园等场所装饰，也可作为礼品或者旅游纪念品同软陶制作不同的是，花泥画的制作更为简单也更为方便在陶艺吧里孩子和家长可以根据不同喜好选择不同图案加以修饰，进行泥画制作，完成作品后，本吧将根据泥画大小，装定成画以便顾客携带、留念

（三）以上两方面均为本吧主营项目内容，但因为本吧主要顾客为未成年的儿童，因此本吧在寒暑假还将推出托管制其目的是让正在假期中的孩子能充分、合理、快乐的度过没有父母照看的假期，同时让因工作繁忙而无时间照应孩子的家长省去孩子无人照应的心病

四、经营策略

（一）、选址陶艺吧所选地理位置将处于本市的商业街区，该地区处于本市繁华地区，拥有一定的客源和人气，且较为陶艺类店面的发展和开辟

（二）、广告效应陶艺吧在开展的初期需耍大量的人气，因此广告相当重要本吧打算在附近公寓区及学校开展大量的宣传工作，以便吸引客源同时借原有客源的宣传效应做好顾客与顾客间的广告效应王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验王女土业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人土，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心这四位经理人员已签署的一项合同约定他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那末从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部报酬四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当创业所有权分配健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14,000股股票每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股分另有三位不参预经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股分经理人员的责任总裁/推销部张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任项目设计/公关王丽华女士将出任这方面的主管王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务器材部/人事部这个部门由刘国栋先生负责刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理财务/住处系统这个部门由魏麦先生负责中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理董事会成员健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长为了检这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会他们将对中心的发展提供珍贵的经验和技巧每一位董事会成员将获得1%的股分作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股分进行收购的第一优先权

3.市场分析市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量东城区年人口增长率为

2.5%,是全国人口增长率的L5倍，是北京市人口年增长率的

1.3倍大约590,000人口居住在健身中心场址9公里以内，据估计，这个数字到1995年将超过650,000o分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁，而东城区年龄中值为32岁根据中国国家室内运动协会（简称室运协）的抽样调查，家庭收入是判断顾客群的另一重要因素，约77%的会员家庭收入超过

2.5万元，而全国家庭收入超过此线的占56%；3996的会员家庭收入超过

4.5万元从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上对照全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于95%根据O1991年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，东城区的需求指数为132,而全国的需求指数中值为103o可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法它已被公认为重要的商业分析方法这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建造面积有关人口统计数据得来的（请参照附录有关计算方法和讨论结果）应用这套分析方法的结果表明东城区以其现有的人口仍可财建一所7,500平方米的多种体育运动俱乐部这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，于是需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性我们的研究包括选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈

4.竞争分析根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐部这个俱乐部建造面积7,000平方米，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心中央俱乐部的会员有2千人，同时有6个月的排队名单它的四周由医院环绕，如果不是建造中贵的话，扩建是可能的对照这下，健身中心除了提供给会员个人健身运动项目，还将提供团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果另一个竞争对手是东城俱乐部，位于健身中心西部5公里摆布同中央俱乐部一样，东城俱乐部也只为成年会员服务它拥有800多名会员，建造面积2,000多平方米，设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时1990年，由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款一些我们访问过的东城俱乐部的会员正在积极地寻觅其他合适的俱乐部但由于中央俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择受到限制80%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重耍的因素室运协的调查还表明，东城俱乐部每百平方米拥有40名会员，而按普通标准应是每百平方米29名会员我们准备实施一项预防性的维护设备计划，该计划可以保证设备满足会员耍求，同时将保持一定的设备长期维护费用东城区的网球俱乐部拥有8个网球场，其中6个室内场地和2个室外场地，它还有旋转水按摩浴池、小卖部等这个网球俱乐部大概距我们的地址约4公里摆布尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，但进一步的调查表明该地区已有足够的网球场，于是健身中心决定目前不提供网球服务次一级的竞争来自15公里范围内提供相似服务的俱乐部这些俱乐部包括北京朝阳区的朝阳俱乐部、东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等但这些俱乐部对于东城区的居民来说距离较远，乘车时间都超过20分钟创业计划篇2我大专毕业后，向来在一家日用化妆品厂任职销售的工作在金融海啸的打击之下，工厂定单一落千丈，迫于形势之后，我被列入除员的名单在除员之后，半年时间内，未找到合适的工作待遇好的，自己的条件不符合，待遇差的，自己不愿意做最后，母亲的一句说话（阿女，自己找点小生意做下吧，打工是没出色的），令我取销〃打工〃的念头进入创业的计划一，行业的选定在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，3万元因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做什么行业，再来做进一步的规划经过各方面的考虑，我决定开间日用化妆品店，原因日用品市场较为成熟，而且原来工作的工厂可以供货用低廉的价钱可以得到高品质的产品凭着日用化妆品厂工作多年，对这个行业很感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵二，店面的选址我是广东江门鹤山人，对于有家庭的主妇来说，固然是在当地开店会更加好啦经过调查我发现沙坪中山路不错，是沙坪镇人流最旺的一条中心街，人口密集，市场是没问题考虑到资金的问题，最后我把店面选在了中山路的旁边的一条街上，虽然没。