【案例分析】四种典型仓储企业实际案例

【案例分析】四种典型仓储企业实际案例

一、保税仓我们重点调研了深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司（以下简称福保赛格）福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道（一号通道）和通向深圳市区的进出关通道（二号通道）货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关客户可以利用保税区境内关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠，或者反之提前退税的好处福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的创造企业福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务福保赛格的在职员工约40名包括5名管理人员，10名摆布的叉车工人和搬运工人，此外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约20多人福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费基本收费项目是仓租费此外还有装车、卸车、并柜/拼箱，对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工（如分包、重新组合包装、简单装配等），以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等福保赛格的仓库主要是平面仓，有部份库区采用立体货架以托盘为基本搬运单元，用叉车（以及地牛）进行进出库搬运和库内搬运一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车（用蓄电池驱动）有两个大型货运电梯上下车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆福保赛格目前仍然是以定单为驱动，以业务为中心进行运做的仓储服务企业还没有转型到以客户服务为中心在该公司管理层的推动下，公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以IS09000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系但该公司尚未正式申请或者通过IS09000质量体系认证福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在1999年开辟过一套基于C/S体系的管理信息系统，后因结算不许确、系统灵便性差、不能适应业务变化等原因抛却使用了自2002年底到2003年底，赛格储运有限公司与赛邦软件合作开辟了一套全新的，基于Web的B/S体系的物流管理系统，覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面从而实现了客户网上下单、网上查询定单处理状态、库存状态、帐单明细等，可以做到实时结算和预约结算福保赛格面临的最大的问题是如何提高资产回报率保税仓的固定资产超过8000万，而每年的利润却不到500万与运输业务相比（货柜车辆的固定资产惟独1000多万，每年贡献的利润却达到2000万以上），资产回报率太低提高保税仓库区工作人员士气，努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入来源，争取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的C类客户等都是可能的解决途径为了使得公司能够上台阶，提高保税仓的资产回报率，并在适当的时候通过IS09000的认证福保赛格希翼通过内部实现全面质量管理来持续改进自己的管理流程，并通过信息化的手段来辅助管理的开展他们所考虑的思路与前面我们所探讨的质量管理学大师戴明所持的观点有不少层度的吻合，首先他们希翼建立现代的岗位培训制度，建立严谨的教育及培训计划然后通过在部门中持续不断的开展培训和流程监控，消除内部部门之间的隔阂，提升所有员工主动为客户服务的意识，并且消除员工对于管理层的恐怖感，敢于提出自己的观点和看法；逐步取消妨碍基层员工的工作畅顺的因素、以及量化考核指标；并且通过最高层领导的积极参预，在企业内部形成一种计划、执行、检查、处理（PDCA）的全体员工认同的管理文化对外开辟更多的高端客户，树立以客户为中心的意识（强烈关注客户的满意度），提出“要把服务做在客户没有想到之前”的口号通过内部的管理流程挖潜和对外客户的优质增值服务来获得新的竞争优势

二、城市配送中心我们重点调研了杭州富日物流有限公司富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元富日物流拥有杭州市最大的城市快速消费品配送仓它在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中富日物流通过引入西方先进的第三方物流经营理念，礼聘了职业经理人王卫安，成功地开辟了以杭州为核心的周边物流市场，目前已成为杭州最大的第三方物流企业之一富日物流的主要客户包括大型家用电器厂商（科龙、小天鹅、伊莱克斯、上海夏普、LG、三洋等）、酒类生产企业（五粮液的若干子品牌、金六福等）、方便食品生产企业（如康师傅、统一等）和其它快速消费品厂商（金光纸业、维达纸业等）国美电器、永乐家电等连锁销售企业和华润万佳等连锁超市也与富日物流达成为了战略合作关系富日物流的商业模式就是基于配送的仓储服务创造商或者大批发商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在富日物流的仓库里，然后根据终端店面的销售需求，用小车小批量配送到零售店或者消费地目前，富日物流公司为各客户单位每天储存的商品量达

2.5亿元最近，这家公司还扩大了6万平方米的仓储容量，使每天储存的商品量达10亿元摆布按每月流转3次计，这家公司的每月物流量达30亿元摆布，其总经理王卫安运用先进的管理经营理念，使得富日物流成为浙江现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”富日物流为客户提供仓储、配送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配送费、流通加工服务费等，业务流程图如下富日物流的仓库全都是平面仓部份采用托盘和叉车进行库内搬运少量采用手工搬运月台设计很有特色，适合于大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业与业务发展蒸蒸日上不同的是，富日物流的信息化向来处于比较原始的阶段，惟独简单的单机定单管理系统，以手工处理单据为主以富日物流目前的仓库发展趋势和管理能力，以及为客户提供更多的增值服务的要求，其物流信息化瓶颈严重制约了富日物流的业务发展直到最近开始开辟符合其自身业务特点的物流信息化管理系统富日物流在业务和客户源上已经形成为了良性循环如何迅速扩充仓储面积，提高配送定单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成为了富日物流公司决策层的考虑重点富日物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三方物流企业发展从简单的操作模式迈向科学管理的新台阶，富日物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路是彻底不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施IS09000质量管理体系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够严格的按照全面质量管理的要求，并且在信息系统的匡助下，使得富日物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度

三、中转分拨仓我们重点调研了浙江省义乌市联托运开辟总公司运输分公司（即联发快运）的中转仓义乌市联托运开辟总公司是一家集义乌全市所有联托运线义乌市联托运开辟总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开辟、经营和管理于一体的综合性企业该公司对义乌市的所有省外路线的各个托运点只是拥有管理权而无所有权，也不拥有省外运输的车队但其下属的联发快运则直接经营省内运输业务，并在浙江省内几乎每一个县市都设有货物收发点，实现定点、定时收发货物联发快运通过自己的运输力量可以在不超过两天的时间内在浙江省内任何两个县市之间完成货物送达而发往省外的货物则需要通过义乌中转，交由设在义乌的直达全国三百多个城市的托运点完成全程运输因此，联发快运在义乌总部设有中转仓，以实现不同运输路线之间的货物中转分驳由于货物在中转仓的停留时间短（通常惟独几个小时），因此基本上没有正式的库存管理和库内管理（如比较正式的盘点、移仓作业）仓库也是采用两端通透型类似于越库区（CrossDecking）的设计，没有进行细致的库位划分由于在义乌承接货物、跑国内长途的货车都是平板车等非集装箱类车型通常不采用托盘作为基本物流单元也基本上不用叉车，而是以人工搬运为主在质量管理上，有规范化的操作规程，但都是粗线条的，不够灵便和细致过于强调低成本竞争，不重视对客户的服务尚没有考虑通过IS09000质量认证体系的贯彻和实施联发快运的管理层认为公司面临的最大问题是业务负荷远远跟不上运力需要对货源和优质大客户进行深入挖掘联发快运现在已经拥有的和可以整合的运力资源潜力非常巨大具体办法包括转变以往等客上门的思想观念，加强服务意识，改革国有企业的人事制度等（义乌市联托运开辟总公司是国有控股企业）

四、统仓共配（VMI）服务我们重点调研了台湾世平国际公司（WPI）苏州分公司随着大量台资、外资企业进驻苏州工业园区，苏州已经形成为了电子元器件、芯片、电脑及电脑配件等硬件产品的庞大的企业生态群落各企业之间存在着多对多的复杂的供销关系在这一领域，存在着一个基本规律，那就是随着龙头企业的迁入，势必带动越来越多的上下游企业来苏州落户从而使得苏州在IT硬件产品和电子元器件等领域的群体优势越来越明显这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速创造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货为了满足上述要求，统仓共配（又称供应商库存管理，VMI）应运而生其特征在于多个供应商共同租用一个公共仓库，面向一家或者多家创造企业供货当创造企业一次向多家供应商采购时，定单可以统一处理，从而在完成多对一的集中拣货和并单运输的同时，实现创造企业和供应商之间一对一的月度结算，由此大大降低了总体运输成本和交易成本，满足了创造企业的准时生产（JIT）的需求台湾世平国际公司是台湾著名的IT渠道/分销商沿袭业已存在的火伴关系，满足苏州台资企业的物流需求，在苏州开展了统仓共配型仓储为核心的物流服务世平国际的客户既包括像明基电通、高科（苏州）等在内的大批台资企业，也包括英特尔、AMD在内的跨国巨头世平国际运营的公共仓储是以托盘为存储单元的半自动立体仓在单据、库位和货品上全面采用了条形码扫描读取技术，并拥有自动化辅助分拣系统世平国际拥有严谨细致的业务流程和仓库管理规范，并严格按照IS09000质量管理体系中的规范进行全面质量管理标准化程度高，并有很强的持续改进能力世平国际应用了国外某知名仓储软件企业的软件产品进行信息化管理相关员工在系统使用上已经相当娴熟目前该公司面临的问题是如何低成本扩张，以进一步扩充仓储能力、提高信息系统的处理能力，以对付不断增长的客户需求SWOT分析优势（Strength）上述四家典型的仓储服务企业都拥有一定的先发优势因为这四家企业都是国内较早从事专业仓储服务的第三方物流企业，并率先进入了各自对应的细分领域，现已在市场份额、知名度、营业规模、效益指标等方面已经取得了较大的率先地位对于绝大多数后来者而言，都要付出大得多的努力才干取得这四家企业的同等地位；劣势（Weakness）与发达国家同类企业相比，上述四家典型仓储企业都存在总体实力弱、规模偏小、自动化程度不高、标准化程度不高、所服务的客户的信息化水平较低导致信息自动交换水平低，以及自身管理水平、服务水平和服务质量相对落后；机遇（Opportunity）随着国内经济总量的持续增长和国内创造企业的迅猛发展，以及越来越多的企业认识到第三方物流企业和专业仓储服务的优越性，使得上述四家典型的仓储服务企业面临更大的市场空间和持续高速扩张的机遇；威胁（Threats）:根据中国加入WTO的相关协议规定，中国将逐步开放包括仓储、国内运输、快递服务等在内的第三方物流服务领域给国外竞争者而向来对国内物流市场虎视眈眈的跨国巨头，如UPS、FedEx、DHL/敦豪等物流企业都势必在不久的将来大规模进入国内市场，抢占可观的市场份额，最终威胁上述四家企业的生存空间）。