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2023年仓库管理个人工作计划(19篇)2023年仓库管理个人工作计划(通用19篇)2023年仓库管理个人工作计划篇1仓库工作计划与仓库下年度工作安排和目标在仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程所以在仓库工作中,应该吸取以前的工作经验改善仓库管理的不足所以工作计划如下
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题在仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题改善目标改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量督促仓库员平时发货情况检查出库单据正确情况
2、仓库物料放置方法在仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求部分区域还需要改善,例如暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法改善目标层次摆放分明、摆放高度统
一、箱内数量统
一、如上班时间因非工作因素离开岗位的,一定要告诉我,我好妥善安排工作;另外,如果要离开仓库到外面收货的,一定要在小黑板上注明你的去向,大概什么时候回来如果发现有擅离职守的,实行考核扣分制如果一而再,再而三重犯的,实行调岗处理因为我们是一个团体,我们要齐心,这样才能把工作做好,而且我也不允许因某个人而影响整个团体,及工作进度
3、工作态度平时如果在工作有什么问题,要及时反映到我这里如在工作上有什么建议或意见的,可以跟我讲,最好能书面反映,避免可能因为太忙而忘记3月份我打了份申请,给予陈聪100元奖励虽然我来的时间不长,才二个月过了二天,但您们每个人是怎么做事的,我心里很清楚也不是说没有奖励的就做得不好其实我们这个团体总的来说还是不错的在这二个月的接触来,与陈聪交流的机会最多在交流的过程中,我也发现了很多问题,但经我一提出来,陈聪也会向我提出很多改进的建议和方法,可以说我们是一同进步,在交流的过程中把关于工作上的一些漏洞慢慢填补了所以这100块钱也是对陈聪的鼓励其实只要您懂得去发现问题,然后想办法去解决,这也是一种进步说到这,我最感歉意的就是对铝棒仓和铝锭仓,平时和她们交流的机会很少她们的工作环境是几个仓库中最恶劣的但她们做事也是令我最放心的以后我会抽多一点时间去跟他们沟通和交流
4、仓管员离开岗位时一定要锁门,尤其是粉末仓另外下班后一定要关灯,昨晚m总发现收料仓及五金仓没有关灯
5、粉末仓在晚班发料时,如有异常情况,例如目前正常程序是先发旧粉再发新粉,如果车间因担心影响质量而不敢领用旧粉或者还有其他原因的话,一定要跟我反映,可以写下来,第二天把报告给我,我再跟车间主任沟通另外,做好晚班其他仓库的领料记录本月各仓库的任务
1、收料仓收料时要对清货物的规格、型号,核单、开单时也要一致严格按申购数量收货收到货物之后,及时的转送到其他仓库,而且单据一定要随货同行如果送来的物料马上被领走,一定要领料人在送货单上签名,这样各仓库就可以相应的开出领料单对各车间领用的物料进行登记(主要是包装物和化工),以方便其他仓管员进行核对并开具领料单
2、包装仓由于大部分包装物都在收料仓或现场,收到送货单后,要对货物进行校对,把好第二个关卡,发现问题马上提出并进行解决目前入库输单方面没什么问题,接下来就是帐物相符,还有跟踪好待处理品的领料情况,并做好记录
3、粉末化工仓入库单按粉末编码输入,跟踪好‘时力’和爱粤’粉的领料情况,做好记录以前的编码是否修正,如何修正,待研究后再决定
4、五金、隔热木纹仓做好标识,不同的待处理品(包括有帐不可用、无帐可用或无帐不可用的物料)作不同的标示或记号(如用不同颜色或图表),入库单及领料单要及时开具,以免遗漏,造成帐物不相符,也影响了审核申购单时需查核的库存量
5、铝锭仓、铝棒仓做好标识的同时,尽量按规格的大、小有规律的放置另外,对长棒放置区的垫条进行及时整理,还有在仓库道路上的废料及压余料及时捡走,不要给帮我们仓库清扫的清洁工带来不便
6、模具仓做好新模、发外加工模具的收、发工作,还有备模计划后话如果您们平时有什么问题需要协助解决的,请主动提出来让我们群策群力,把部门工作做好,让仓库以一个全新的面貌出现!我们的目标是体现出仓库程序的规范化、物料的可视化、数据的清晰化和可索性谢谢大家!!2023年仓库管理个人工作计划篇5
一、搬场前准备
1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局场地大小、布局摆放;
2、根据甲方提供物品数量托盘数量600个、部分办公家具、其他物品;
3、确认搬场时间20—年6月23日开始搬迁-------------20—年6月27日搬迁结束;
4、确认所搬物资所有物品;
5、确认搬场参与人员1搬迁总协调1人;2搬迁班组负责人2个现场各1个人;3货车暂定8辆4叉车暂定4辆3T左右5货车跟进押车人员由甲方提供;6部分物品人工搬运暂定由乙方派15人;
6、确认搬运场所需设备、工具1主要设备手动液压车6部、搬运货车暂定8部、叉车暂定4辆;2主要包装用品包装系列材料由甲方提供
二、开始搬场
1、人员各就各位精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋,上午700前准时到达搬运地点;
2、明确各自相关工作内容以及注意事项;
3、根据甲方指定物品编号依次搬运;
4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行;
5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;
6、中午统一用餐,休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项
7、下午下班时间根据物品搬运状况而定;
三、搬迁过程注意事项
1、叉车升降安全主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故;
2、运输安全运输过程中主要是叉车、货车,防止人和物的伤害及损伤;
3、货物安全做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒;
4、防止货品混乱,按照编好的、序号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;
5、1次到位,减少重复劳动;说明
1、如搬迁开始日(20—年6月23日)有调整,其它时间则顺延安排,具体时间根据甲方安排而定,必须提前与乙方确定具体时间
2、如遇突发人身伤害事件及时拨打1202023年仓库管理个人工作计划篇6一,关于我个人我来公司将近三个月,公司规定的试用期也将随之结束但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人,因为我们之间面对面的交流并不多要了解我,首先要了解我来公司的目的在我来公司面试之前,我和周经理之间有过电话沟通,我把我的情况,周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管,而并未辞职但我还年轻,我不想一辈子过的那么平庸在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值,把我的管理理念、管理经验,尽自己的能力协助一家企业走向发展那时,周经理给我说过,公司正在一个转型发展初期,很多制度,以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求,公司想寻找几个有相关工作经验,能够吃苦耐劳,能够把自己的工作当作自己的事业来做,与公司一起发展或许这一点正符合我的心意,所以,9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机假如我是个甘于现状的人,不求进取的人,那么我今天也不会在我们康乃格公司了面试那一天,我和周经理聊了很多关于公司的发展问题,相互之间交换意见然后,周经理说给杨总您通个电话,看看杨总您有没有空过来一趟,让我们相互之间见个面,其它方面再和您谈谈但却没有想到杨总您已正在来公司的路上于是,我和杨总您见了面,也很荣幸第一次和您喝茶但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情您说先保证我在东莞那边的工资待遇,要想高工资,看到我的能力之后再去找您谈高工资的问题那时,我也和周经理谈过一个话题,因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排所以,在安排我进公司之前,周经理先让我做回仓库的主管,在仓库先熟悉公司的各种物料,慢慢以后让我把公司Pmc这一块也做起来只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高所以,待遇我也就没有多要求了,我只是想朝着我的目标而前进,然后公司能够追加我的待遇所以,我进了公司之后做好仓库工作的同时,也尽自己的能力去协助其他部门,以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行因为我心中的目的,我毫不犹豫的承当起一些责任,希望通过集体的努力使公司发展的更快!也能实现自己心中的理想和目标!二,20—年我个人工作规划第一,负责好仓库的正常工作根据公司20_年的规划和设计,仓库将合并到生产,但我个人认为只能是人事上的合并,仓库的制度必须是独立的一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求,也是体系推行当中必须存在的一个重要环节那么,如果仓库负责人没有人事上的变动的话,仓库将由我继续负责1,负责仓库整体日常工作的安排,监督、督促仓管员做好各项帐务,包括台帐和电脑帐,以及物料卡的登记;2,审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度,参与公司的管理和策略的制定;3,负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护,使各类物料不受损坏;4,加强仓库物料的出入库管理,定期对仓库物料月盘点情况进行复核,保证盘点数量的正确性;5,协调仓库与各部门之间的工作关系,完成公司的各项工作指标;6,负责仓库员工的培训工作,考核员工的工作能力,以及审核员工的工作进度和工作绩效;7,签发仓库各级文件和单据等第二,我将继续配合、协助公司体系的推行工作公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司,体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情体系的推行是公司发展的趋势,是势在必行,但推行的过程却是一个逐步完善的过程1,协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署;2,完善仓库的体系系统文件,并按体系要求做好各项事务;3,尽自己能力协助其他部门体系的推行工作第三,根据公司的要求,以及整合的计划,20_年我将开始完善公司的Pmc计划工作按我面试时和周经理对我岗位的要求,希望我从仓库做起,然后慢慢完善公司的Pmc工作于是,仓库和生产整合之后,周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜,希望我在管理仓库的同时协助生产,生产今后以刘经理为主,以我为辅如果是这样,我将工作规划如下1,我将慢慢建立计划清单,完善生产中的各个细节,了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单,逐步把PC和H1C融合贯通,最终做好Pmc的管理;2,以“刘经理为主,我为辅”的原则,我将协助生产上的管理,刘经理主抓生产,我抓细节,灵活应用,提高生产管理水平和工作效率;3,生产上需要补充的体系文件我将协助补充,做好体系文件的规范化和体系推行的执行度;4,我尽我能力做好生产的每一项工作,让我和刘经理“一文一武”的通力合作,使生产管理的更有声有色但我进入生产,协助生产时,我有一点点个人的建议,因为我的身份是负责仓库,并没有明确我协助生产的身份,所以,一个仓库负责人,生产上的员工是不会听我指挥的为了更好的做好工作,让生产的员工也能服从我的安排,必须给我确认一个身份,然后通告员工,这样我才能名正言顺的协助生产,在生产的工作更能顺畅的完成同时,工作量的增加,在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升我也总不希望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧三,20—年仓库人员的调整为了节省公司成本的原则,以及公司整合的要求,仓库将紧跟公司发展的思路,20_年仓库将计划性的缩减人员编制但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅开展在仓库还没有合并到生产的时候,我就已经想到了一个缩减人员编制的办法但很意外的整合或人事上的调整之后,我的想法就没有提出来了只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候,我又把我的想法跟刘经理沟通了一下不过,他也觉得我的办法很合理,他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺,不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了所以,我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好,交给杨每包装数量统
一、每把或每捆数量统
一、叠放整齐等
3、仓库摆放等问题在仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便没有任何规律可循改善目标建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到
4、消防安全通道与环境卫生问题在仓库管理中消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘改善目标移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报
二、工作计划仓库管理年度计划
1、员工培训平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生所以要定期做好员工培训工作定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次
2、区域划分管理现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰总作最后的裁定1,我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管员,但关键是谁比较合适做仓管员问题如果说一定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话,大家的意见认定为A仓管员比较合适这个职位但A仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题根据我们先前和周经理的探讨,如果仓库减少一个人员,公司应该可以合理的在工资待遇上做一个调整,因为大家的工作增加了,任务更艰巨了,可以把减少一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些但,我不知道杨总您是怎样一个态度?2,如果仓库缩减人员,必将影响仓库的一些工作的正常运行因为公司制度还不健全,流程也不清晰,很多工作内容还没有正常化,必导致仓库忙不过来,顾头却不能顾尾,所以,我的设想把物流纳入到仓库,她继续负责她的物流,但她同时增加成品入库和发货的工作因为她在一楼方便工作的进行,以后的成品入库由生产和仓库交接,把责任划清,所以生产把成品入到物流的手上,而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量,减少中间环节,就是减少错误的发生那么从福田下单到物流那里,物流将生产订单转交到我的手上,或者刘经理的手上,根据订单,生产将及时的做出计划的安排,那就是Pc和me的管理与控制了如果需要发货装车之类的工作,物流可以打电话给我,或者刘经理,我们从生产上合理调度人员安排装车物流一条龙的工作,加上我们从生产上合理的调配,基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺但这样的安排整合物流是不是同意,以及这个方案是否切实可行,就要公司来定夺了3,万一仓库目前的两个仓管员无法整合,那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人我有一个仓管经验
五、六年的人选,他就是我在东莞时的下属仓管员,我想他也会很乐意为公司服务只是也有一点待遇上的要求不过,这只是在万不得已的情况下才用此策略当然,在此我只能算是提供一点信息而已20_年生产车间人员计划安排根据刘经理的口述,我的记录,20—年生产车间人员将做如下安排1,内包间压卡8-10人,装条12-13人,封口4人2,外包间装盒6人左右,折盒3人左右,喷码2人,装箱、捆包4人,另外加1个打杂3,贴板房贴板4人,切条2人,备料2人那么,初步计划生产车间员工大概需要52个人左右同时,内包、外包、贴板将各设立1个组长所以,在生产的人员上,希望公司年后能够很好的落实,保证生产的正常进行最后,祝公司在新的一年飞速发展,万事如意!2023年仓库管理个人工作计划篇7光阴荏苒,岁月如梭20—不知不觉在指尖悄然逝去,20年迎面而来回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备20—年仓库主管总结报告如下
一、工作总结
1、坚持执行企业的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题
2、及时收发物料,并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结
3、坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料
5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理
6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时降低生产滞留20—年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:
二、存在的不足以及改进措施
1、工作效率比较低据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性即“有苦劳,没有功劳”
2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图部分仓库没有严格的规划,如合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等
三、解决方案
1、对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化降低犯错几率,提高工作效率
2、对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区,不合格区呆滞料区,报废区等并做出每个仓库的平面分布图
四、20_年工作计划
1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题
2、仓库人员的换岗;在20年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础
3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作
4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌
5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力
6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点
7、员工培训;培训计划,对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训作为企业的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果,就是企业的发展!2023年仓库管理个人工作计划篇
81、加强学习,严格执行业余过程控制关于进栈的任务,我一开始是在低温仓学习六天,后来在第二废品仓学习我对高效和业余的流程操作深有感触刚开始的时候,我看到同事们不停的忙着发货,备货,做记录每个人都分配了自己的义务,紧急有序地停下来深冷仓库的沟通和业务是巨大的,但有一套暂时积累的经验,帮助同事在任务上分红起初,他们总能圆满地完成任务,没有任何错误经过一段时间的学习,我开始尝试发货先查询备货情况(按照先进前辈的先进先出准则),做好记录(包括状态、日期、编号),将货物出库首先,我检查了文件和出境许可证的完整性,并记录了交付过程,这是在转移和储存报告上转移出去的如果是这样的话,所有的交付过程都完成了到了高级阶段,我对每一个细节都不寒而栗,仔细审视,有了独到的见解这两天开始尝试上岗在值班同事的指导下,我认真学习,总结经验,提高了对任务的服从性,服从了各种流程,给我对以后任务的建议目前我也会加强深造,积极训练自己成为一名优秀的栈处理员
2、对数据敏感,有责任心,文件与一切一致没有一丝一毫的懒惰对数据(包括文件数据和实物数据)敏感是仓库管理员的本质出货,收支账,货物周转,都是事物的活动作为库管员监督下的文件,与事物绝对一致,无偏差当我进入堆叠任务时,第一件事是研究产品堆叠信息我熟悉不同产品的堆放情况、数量和注意要点如果我打好基础,我将来可以做很多任务在数据处理过程中,没有涓滴偏差的承诺在任务中,同事们经常教我,我们的任务不是“能够”、“大约”和“好像”只要是‘和不是是,当我们对某个数字有一丝怀疑时,就应该进行询问,这样往往可以防止错误的发生,消除存在的隐患
3、存在的缺失及其后的积极目标在处理任务的过程中,虽然我细心、主动、自动,不时与同事联系交流,认真观察研究,但我觉得还不够;之后会加强深造,做好小组任务,让自己的任务更好更精,时不时提高自己的处理水平,时不时总结后人的经验同时,我也认为轮岗带来的好处,可以增强所有成员和关键点的严谨性和协调性,让大家成为全才和业余的栈员我也希望失去同事和导师的批评和指导2023年仓库管理个人工作计划篇9第一,负责好仓库的正常工作根据公司20—年的规划和设计,仓库将合并到生产,但我个人认为只能是人事上的合并,仓库的制度必须是独立的一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求,也是体系推行当中必须存在的.一个重要环节那么,如果仓库负责人没有人事上的变动的话,仓库将由我继续负责
1、负责仓库整体日常工作的安排,监督、督促仓管员做好各项帐务,包括台帐和电脑帐,以及物料卡的登记;
2、审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度,参与公司的管理和策略的制定;
3、负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护,使各类物料不受损坏;
4、加强仓库物料的出入库管理,定期对仓库物料月盘点情况进行复核,保证盘点数量的正确性;
5、协调仓库与各部门之间的工作关系,完成公司的各项工作指标;
6、负责仓库员工的培训工作,考核员工的工作能力,以及审核员工的工作进度和工作绩效;
7、签发仓库各级文件和单据等第二,我将继续配合、协助公司体系的推行工作公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司,体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情体系的推行是公司发展的趋势,是势在必行,但推行的过程却是一个逐步完善的过程
1、协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署;
2、完善仓库的体系系统文件,并按体系要求做好各项事务;
3、尽自己能力协助其他部门体系的推行工作第三,根据公司的要求,以及整合的计划,20—年我将开始完善公司的Pmc计划工作按我面试时和周经理对我岗位的要求,希望我从仓库做起,然后慢慢完善公司的Pmc工作于是,仓库和生产整合之后,周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜,希望我在管理仓库的同时协助生产,生产今后以刘经理为主,以我为辅如果是这样,我将工作规划如下
1、我将慢慢建立计划清单,完善生产中的各个细节,了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单,逐步把Pc和me融合贯通,最终做好Pmc的管理;
2、以“刘经理为主,我为辅”的原则,我将协助生产上的管
3、物料准确率仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值在20—计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放箱外写上数量,并备注多少包、多少个以此类推来进行整理并做仓库员工互相抽盘工作确保仓库每个物料的准确性2023年仓库管理个人工作计划篇2本年度结合个人工作职责,对本职工作做如下计划安排
一、做好固定资产管理,确保固定资产管理准确加强固定资产管理,一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验,在总结经验的基础上不断完善,二是对公司固定资产进行盘点,准确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的准确性;三是根据公司关于固定资产使用的规章制度,严格固定资产的管理和使用
二、控制日常资金管理,提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族的额有两传统,也是企业发展壮大的重要保障,因此,无论企业发展到何种规模,都必须加强勤俭节约,只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础,具体而言,要不断加强日常管理成本的控制,一是在日常办公中,加强办公物品的管理,倡导勤俭节约,如结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等,此外还要大力提倡纸张理,刘经理主抓生产,我抓细节,灵活应用,提高生产管理水平和工作效率;
3、生产上需要补充的体系文件我将协助补充,做好体系文件的规范化和体系推行的执行度;
4、我尽我能力做好生产的每一项工作,让我和刘经理“一文一武”的通力合作,使生产管理的更有声有色2023年仓库管理个人工作计划篇10
一、加强理论学习,努力适应工作原料仓是一个公司连接生产,供应,销售的中转站,自始自终贯穿企业生产经营全过程,仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用由于工作的需要,1月份,公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职,负责原材料进货,发放和管理三个方面的工作虽然公司没有正式任命我为仓储主管,但我就感到自己身上的责任重大因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位,虽然技术性并不高,但需要勤劳、心细,作业强度大而我自身的学识、能力和阅历有限,面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况,使得我不免有些迷茫厂长语重心长地开导我,鼓励我,让我放下思想包袱,大胆、自信地接受了这份挑战为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境,我平时自觉加强仓储理论学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点
二、树立服务意识,主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门,也是一个重在配合的部门加强沟通,营造团队协作氛围尤其重要一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低为此在平时工作中,我主动加强与领导、同事的交流与沟通,每次不懂的、不知道的、不会的,我都会谦虚地向他们请教,他们都会耐心帮助我,教我如何去做,如何去解决问题就是这样,慢慢在同事的帮助和引领下,我熟悉了这里的.工作环境,然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了我在这段时间的工作相处中,我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度公司的同事都很好相处,而且大家都很是热情,也善于帮助他人公司的领导都很关心下属,现在觉得在这里的工作环境较轻松,即使工作有点繁忙有点累,但是和同事之间的相处是那样的融洽,那样的愉快,工作起来就得心应手
三、心系本职工作,认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括收、管、发但是要真正的做到位,做齐全,使工作程序化、系统化、条理化、流水化,还需要下点功夫,每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑为此,我根据公司及仓库的实际情况,借助以往在仓库工作的管理实践,制定和实施相应的改进和创新计划,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越第一,严格执行仓库管理制度,防止收发原料差错出现入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料,特殊情况须经有关领导签批,做到以公司利益为重,爱护公司财产入库、出库工作,遵守先进后出原则,严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录积极配合各部门的领料工作,及时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清晰,可查,发现问题及时汇报,改正对日常账目与物料做到确认再确认,为确保一致没有领料单,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要做自我检查,以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说“等一下”;工作主动,而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”,预防仓库材料的丢失和破坏2023年仓库管理个人工作计划篇11仓管的主要任务是保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管库存实时反馈通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确,提高仓库人员的责任感,明确库管的工作职责和工作范围2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放般运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放3帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存4货物的摆放规则不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定5仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差,也会加大工作量仓库管理的目标1帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用2实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率仓库管理目标实现的基础1仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来2对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来相关的计划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性⑴传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性2为组长以上的核心团队鼓劲3解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调
2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化节约出更大的空间存放货物进行货物整理,便于货物的查找和统计
3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区,对备料区严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货卡将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率
2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整
3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求
4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行帐目登记及时、准确、完整、清晰入出库人员、车辆和作业机具登记备案
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求根据上述职责要求,年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等2023年仓库管理个人工作计划篇12从20—年6月,我担任后勤保管员以来,结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际,认真做好了物品归类归档,展厅布置和公司同事物品借用管理等工作,也得到了领导和同事的好评,但本人认为公司正在成长阶段,将来的发展还需要我们加强自身的学习,才能更好的服务于公司的发展,现将20—年度的学习计划规划如下
一、业务进修方面
1、产品入库把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给公司领导,采取相应措施
2、产品出库把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到产品不相符的情况发生
3、根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作
4、仓库按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理
5、根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务
6、严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能
7、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答
8、积极配合公司其他部门,及时盘点库存,对于库存短缺的产品及时汇报给领导,以便生产车间及时生产备货,保证销售渠道的畅通
二、综合学习方面
1、加强运用信息技术手段的学习与训练,让公司产品管理逐步纳入信息化管理轨道,为以后实现完全信息化管理打好良好基础
3、加强信息分析与研究,保证为公司的发展做出自己力所能及的建议
4、加强与领导的交流与沟通,保证更高的工作效率2023年仓库管理个人工作计划篇13在公司领导的正确指导、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕库存货物安全,库存数据准确,作业标准精细的原则,努力做到做好以下方面
1、货物入库要把好验收关,对货物的的数量、质量、价格仔细进行验收,严把质量关,如发现入库货物不符或其他方面的原因,我们会及时反映给总部领导,采取相应措施;
2、仓库会按照安全、方便、节约的原则,货物出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理;
3、仓库的安全、卫生、防虫、防鼠、防潮、防火等工作要一直执行下去‘
4、进一步加深对公司所用货物型号的了解,对下面仓管所咨询的问题所问必答,并且要有耐心;
5、做好仓库的管理、货物的入出库帐目,仓库日常保管、清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效合理的利用库存区的面积;
6、仓库分区、分类及管家婆的使用,标志着仓储管理标准化,我们要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起来;
7、善于发现问题,把握问题,分析问题,并在第一时间内解决;
8、牢记仓库墙上的八个大字服从大局,服务基层
9、从怎样节约时间、如何提高效率入手,尽量使工作程序化、条理化、流水化20_年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过双面复印,随手关闭电源等,养成良好的习惯,采购过程中严格询价制度,比价制度,物美价廉,三是积极组织勤俭节约的各种活动,通过一些活动的开展,提高全员的勤俭节约意识,从我做起,从自身做起
三、加强制度的常规化,强化监督力度制度制定后,重在执行,要做到令行禁止,就必须要有执行和监督这两把利剑,奖罚分明,这样才能确保有实效性结合公司员工的着装要求,每日定期检查,每周定期通报,对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌,统一服装的员工,给予相应的处罚,同时对于着装整齐,工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报,纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容
四、大力开展卫生运动,营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅,员工工作的积极性也会更高,反之则亦然,没有良好的卫生环境,员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响,同时,整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象,因此,注重公司卫生环境的管理意义重大,针对目前卫生管理存在的问题,在未来的工作中,一是要建立和完善卫生管理制度,明确卫生管理职责,以部门为单位,部门负责任人为主要第一责任,全面负责本部门的卫生管理,同时制定《公司工务环境评比》细则,对于部门卫生环境进行定期和去中的不足,把新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力2023年仓库管理个人工作计划篇14仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节同时担负着货物流通管理的多项业务职能对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务分配协调人员的具体工作等责任仓管的主要任务是保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈;通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确,提高仓库人员的责任感,明确库管的工作职责和工作范围2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放般运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放3帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存4货物的摆放规则不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原则,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定5仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差,也会加大工作量仓库管理的目标1帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;2实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率仓库管理目标实现的基础1仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;2对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;相关的计划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性1传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性2为组长以上的核心团队鼓劲3解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调
2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计
3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区,对备料区严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货卡将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;
2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;
4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求根据上述职责要求,年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划,合理布局,业务上要实行工作质量标准化,内部要加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,根具工作的实际情况进行实时有效的改进,不断提高仓库管理水平首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实存情况仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法仓库管理制度目的和范围
一、目的
1.为使公司的仓库运作更加规范,保证公司资产的安全,特制定本制度
二、范围
2.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理货品入库验收
一、货品的验收
3.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续
4.仓库人员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定进行检验3,仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序,包括如下项目:
1.产品数量;
2.产品规格、重量;
3.产品颜色;
4.产品内在品质
4.产品经检验后,仓库人员认真填写”来料检验单”,注明来料检验的情况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据
二、外购货品的入库
1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供应商办理退货品质凡经检验合格的,则依下列方式办理入库手续
2.
1.1将供应商送货单和请购单进行核对,并区别以下情况处理A、货品品种、规格不一致的,则应办理退货;B、货品数量不足的,则应通知供应商补足;C、货品数量超过的,则应办理退货
3.
1.
2.核对供货单位发票;
3.
1.
3.核对销货单;
2.
1.
4.进口货品还应附码头提单、装箱单
3.
2.货品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员填写入库单,并在入库单上签名,办理入库手续入库单一式四联,一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存
2.
3.货品验收后一段时间内若发现问题,保管员应立即通知采购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续
2.
4.外购货品应按货品属性,分别归入原料库、半成品库和辅料仓库
三、自制成品或半成品入库
3.
1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理
3.
2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员办理入库手续
四、入库流程
1.
1.入库验收的具体流程如附表(见进出库流程)货品保管与保养
一、货品的保管与保养
1.
1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清“,“二齐“,“四定位摆放
1.
1.
1.三清材料清、数量清、规格清;二齐摆放整齐、库容整齐;四定位按区、按排、按架、按位定位
1.
1.
2.保管货品应做到“十不,即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装,存放不当应及时改进货品出库
一、原、辅料出库管理
1.
1.生产部门依生产需要进行领料时,保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料领料单一式四份,一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门
1.
2.仓管员发料时一律实行先进先出,先进库的先发
1.
3.有下列情形之一者,不准出库
1.
4.
1.凭单印签不符不全,批准手续不符;
1.
4.
2.凭单字据不清或被涂改;
1.
3.
3.未验收入库货品;仓库管理人员应对保质负责,严禁发出不合格货品
二、成品出库管理
2.
1.产品成品出库时,必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”,方可办理成品出库手续仓库管理人员填写”出库单\由收货人签名出库单一式四份,一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务
2.
2.有下列情形之一者,不准发货
1.
2.
1.凭单印签不符不全,批准手续不符;
1.
2.
2.凭单字据不清或被涂改;
1.
2.
3.未验收入库货品
三、出库流程见附件(见进出库流程)
四、退库管理
1.
1.
1.原辅料件因未使用完而需退库的,仓库应填写“退库单”,财务上作为领料的减项处理
1.
2.客户因各种原因成品需退库的,仓库应填写“退库单”,财务上作为出库的减项处理
1.
3.成品已出库但因质量原因需返修的,由业务部门向生产部门下达产品维修单,产品修好后由业务部门负责配送,仓库不做处理
五、物品调拨管理
5.
1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库,仓管员需填写“调拨单”,并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨盘点及帐务处理
一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理
1.
1.保管员应坚持实地盘点法,每季进行一次抽查盘点,每年进行一次全面盘点,盘点应做到
1.
1.
1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次,重新核实,并分析原因,提出改进意见或措施,做好记录
1.
1.
2.检查安全防火设施和措施器材等,发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因,及时报告领导
1.
2.盘盈、盘亏的处理
1.
2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品,由保管员查明原因并报领导批准后,及时进行帐务处理
二、帐务处理
2.
1.保管员应建立账册,并按规定”会计制度”的要求做好账务处理工作
2.
2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符,货品收支与结存要保持平衡
2.
3.每月填报收、发、存月报表,报有关部门负责人【存货收、发、存月报表】仓储管理规范功能根据仓库实际情况,加强在库产品管理,降低物流风险及物流费用
一、库区管理
1、库区大门明显位置设立形象标识,提示司机库区所在位置;
2、进入库区,明显位置设有库区平面图,标识各类产品所在非定期的检查,通报检查结果并公布,二是要全面开展禁烟活动,在公共区域内不准吸烟,设立必要的吸烟区,对于乱扔烟头的现象,发现一次,通报一次,处罚一次,同时,开展警示活动,对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传,警钟长鸣,让员工认识到“烟头虽小,后患无穷”
五、严格工厂仓库管理,加强安保力量提升工程仓库管理是一项系统性的工程,涉及的内容杂细,因此,要做好仓库管理,确保仓库管理更加科学,避免工程仓库丢货或装货数量不对等情况的发生,首先就要强化仓库人员工作的责任心,培养仓库人员的工作的敬业心,强化管理的力度;其次,要利用必要的经济杠杆,建立必要的经济处罚制和激励制,调动仓库人员工作的主动能动性和激情;最后,要强化安全保卫力度,在安全保卫过程中,一方面增加要增派安保人员力量针对目前,4个保安都在二楼工厂,一楼办公区仓库没有保安的现状,可增加上2名保安人员,充实保安力量,也可将现有4名保安编成2组,
一、二楼各2名,轮替实施24小时巡逻,在巡逻中,要确定巡逻重点区域,对重点区域要做到实时巡逻,做好巡逻交接班记录,另一方面,要加大巡逻设备的现代化配备,如完善监控设备,增加监控点等2023年仓库管理个人工作计划篇3库位相关信息
3、对于同库区有多个仓库时,应对各个仓库进行编号;
4、库区道路应平整、畅通,不得有物品挡住道路,阻碍车辆通行,
5、库区内应整洁、美观,不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患
二、库内管理
1、库内设置管理
1.1库房内应干燥,地面平坦,整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理
1.2仓库灯光应足够,能满足仓库夜间操作(如货运发货等),仓库电源线不得有裸露现象;
1.3仓库应配备足够的消防器材,定期检查有无失效,仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置;
1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等,库内通道应畅通,不得有物品阻碍车辆通行;
1.5仓库应具备进、出货的装卸平台,便于出入库操作;
1.6每个仓库应有仓库平面图,且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积;L7库内应具备装卸工装卸时的垫板,具备装卸必备的工具推车、叉车等;
1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物,库内应具备清洁工具(扫帚、墩布、垃圾箱等),各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置,不得随意乱扔
1.9产品每垛标识齐全,更换应及时、准确(型号、数量),每垛货位的标识字迹清楚、格式统
一、标识牌的悬挂位置一致
2、在库产品管理
1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品,将各规格、型号的产品分开摆放,清楚标识严格按照规格、型号分开码放对于零散产品,必要时设置临时存放区
1.2产品严格按照标高码放,不得超高,倾斜同一垛位里不得混放型号相似、相近的产品检查库内产品有无变形现象,若发现有变形现象应减少堆码层数;
2.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜,灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物;
3.4产品码放应留有五距(墙距
0.2米、垛距
0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距),便于有突发事件抢救产品;
三、搬运装卸管理
1、搬运作业时应轻拿轻放,不得抛、扔产品,不得打开产品扣手;
2、装卸货过程中,不得直接踩在产品上,应垫上垫板,保护
3、在出入库过程中,理货人员对产品的外观质量进行检查,保证出入库产品质量;
四、出入库帐务管理
1、仓库定期核对帐务,帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结,报表、台帐、实物、货卡必须完全一致
五、库房仓管员管理
1、仓管员熟悉自己的工作职责,熟悉本仓库管理的工作流程,衣着整洁;
2、仓管员应熟悉各种产品,严格按计划、单据收、发货;
3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库;
4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识,仓管员应熟悉消防器材的使用
六、安全管理
1、入库人员严禁携带烟火,非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;
2、对长时间存放在库内的货物应定期检查(有无虫害、变形、受潮等),
3、库内消防设施应齐全;
4、仓库大门、窗户应完好,及时锁门、关窗;
5、库内危险品应单独存放、并标识清楚,对于有的危险品,必要时可放在经常能看到的地方(如油漆等);
6、库内的电源线不得裸露,严格用电管理2023年仓库管理个人工作计划篇
151、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题
2、仓库人员的换岗;在20_年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础
3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作
4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放
5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力
6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点
7、员工培训;培训计划,对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面只要我认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些我都会认识到,我相信我能够做好!2023年仓库管理个人工作计划篇16
一、帐务处理方面
1、加强对帐务的巡查与指导工作,
4.物料指标
6.3元/万面
5.次品指标1)纸箱退回次品
0.025%;2)运输破损率
0.0189%
6.短盘指标
218.8元/万nf
7.燃油指标
19.6元〃万nV
8.车辆维修全年控制
24.4万元
二、仓库4月份休息计划编制(3月2日前)按照公司总体轮休安排计划休息5天
三、仓库各岗位职责、工作标准修订计划(3月14日前)
1.部门正副职岗位职责、工作标准;
2.部门代班长岗位职责、工作标准;
3.部门班长岗位职责、工作标准;
4.部门数据管理岗位职责、工作标准;
5.部门司机岗位职责、工作标准;
6.部门辅助人员岗位职责、工作标准;
四、仓库主任、副主任、带班长、班长日常工作计划编制(3月9日前)
1.日工作计划;
2.月工作计划
五、招聘4—5名新叉车司机,并对其进行培训(3月5—30仓库计划从4月份新近的员工中招聘4-5名叉车司机并对其进行一个月的培训
六、仓库安全隐患自查(3月7—15日)仓库计划在3月7—15日对所辖库房、车辆等进行安全隐患自查自究工作
七、卓智普通库货架改造投入运行后总结会议(3月27-28日)卓智普通库货架改造预计3月10日投入使用,仓库计划在3月27-28日召开总结会议,对存在的问题进行分析研究
八、仓库消防演练(3月29—4月30日)按照公司安全员4月份培训计划安排,仓库在3月29日一30日对职工进行为期两天的消防演练
九、原料库运行新程序3月份按照计划原料库将对原辅料的检验入库运行新的程序,到时将根据公司的统一安排投入运行2023年仓库管理个人工作计划篇17总结过去,展望未来过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善仓库的管理模式已有一个雏形,同时本月将推行仓库管理制度,从而仓库的管理开始逐步走向正规化未来的下半年,工作要更细化,希望仓库的管理能更上一个台阶,根据公司的实际情况,有望在下半年后嵌套上新的帐务系统对此,本人作出下半年的工作计划如下
一、流程规划
1、部门组织架构图/人员编制图
2、作业流程图
3、作业标准
4、《职务说明书》的新增和修订
5、仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订
6、仓库管理制度的修订及完善
二、人员培训/6S工作
1、职前培训(传达上级指示精神,政策及方案)
2、在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)
3、讲解6s工作内容
4、实施方案及措施
5、作一些标语和警语张贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行
三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5s工作)
1、张贴部门组织架构图
2、张贴作业流程图
3、张贴作业标准
4、张贴标语
5、建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等)
四、逐步规范作帐及盘点作业流程
1、先做好必要的手工帐
2、电脑帐的输入和输出
3、异常帐目的处理
4、盘点作业方法和流程
5、其它细则等2023年仓库管理个人工作计划篇18
一、仓库管理工作计划的内容与应注意的环节
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误及时登记台帐,保证帐物一致
3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向领导反映,以便及时调整
4、生产车间必须根樨生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送领导及财务人员
二、入库管理
1、物料进库时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象
2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理
3、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重收料单上必须有仓库保管员及经手人签字,并且字迹清楚每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致、库管人员岗位职责
1、按时上下班每日到岗后,检查仓库情况,察看是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好
2、认真做好仓库的安全、整理工作每日做到勤打扫仓,勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生及时检查火灾隐患,保证库房内的安全(注由于公司电表设置在库房内,所以,库管应做到经常察看电表情况,保证公司内的正常用电)
3、入库要保证准确无误入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收,并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;
4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;
5、出库要保证准确无误一定要根据业务员的销售订单打印出库单,按照出库单,点齐货物的品牌,型号,数量,交由送货人手中,与其核对,签字
7、严禁私自借用库房物品
二、库管人员工作流程
1、查看单据
三、出库管理
1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐
2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记
3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性
4、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报
四、车间及工具管理
1、在仓库领用的工具要做好登记,用毕及时归还并登记工具使用情况生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失车间领导有责任和义务进行管理
2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理
3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放,其区域不得出现与之不符的部品对废品要及时清理保持车间内的整洁
五、仓库管理员应责任心强,监守岗位,无故不能离岗对突发事件能及时处理和协调,保证生产的顺利进行,严防以外事故发生
一、成品进仓管理流程
1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货
2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对相核不符者拒收相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货
3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方
4、仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效将《采购单》打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务
5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管审核生效
二、成品出仓管理流程成品出仓管理流程
1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单在每个包装箱内放置一张装箱单包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留营销部业务流程
1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核查询当前仓库库存情况若需要向厂家订货的,将《销售订单》导出为《采购订单》并审核若仓库有货不需要向厂家订货,就将《销售订单》传给仓库,由仓库捡货装箱
2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额的状况若客户有足够的货款余额,则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货)若客户货款余额不足,则等待客户货款o到帐后再审核《销售单》
3、已审核《销售单》打印一式三联,并签名盖章第一联存根自留,第二联财务联交财务,第三联对方联交客户
4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议
5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况,若需要补货,则开具《转仓单》,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具《调拨单》营销部总监审核《调拨单》经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库由相关仓库收货、发货
6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》,冲减加盟商库存
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》,调整分公司和加盟商的仓库库存
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》,调整分公司和加盟商的仓库库存
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商
三、仓库盘点流程
1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况
2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合以盘点表记录初盘结果仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因仓库主管将初盘数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘抽盘量要求占总库存的50%o发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘经复盘通过的《盘点单》由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份
3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐
4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任库管员岗位职责
一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法
二、对入库材料做到三不入
1、劣质材料不入库;
2、数量不清,质量不足不入库;
3、不能使用的机具、用具不入库
三、对市场采购材料,做到依实物入库,不得以票据入库,并对入库材料分类堆放,悬挂标志,做到一目了然、堆放整齐、帐物相符
四、每月月底对库房进行盘查,对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总,制表一式三份,分别上报项目部经理、材料科长处
五、各种消耗材料的发放,必须要有项目经理批签后的领料单方可发放,部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新2023年仓库管理个人工作计划篇19
一、任务方案
1、按公司流程请求操纵堆栈任务;
2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐;
3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐;
4、按流程请求当天进完当天的、帐;
5、按流程请求月尾清点,查清盘盈盘亏缘由,改正过错,打印报表
二、仓储营业次要包含
1、收货(点数、过称、指点卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);
2、送检(对于原资料仓须报送查验,由查验员查验及格否,分歧格退货,及格才进仓)
3、保存(做好防火、防水,品质、日清点)
4、发货(依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);
5、记账
(1)对于当日发作的收货、出货进电脑账,打印进仓单、出仓单;2收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等;3出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等;4日清点时,留意账、物、卡的数目须坚持分歧
6、月清点1每个月底停止月度清点,数目非常须停止细心反省查对,查明盈亏缘由,对于过错停止改正;,2月度堆栈报表清点后没有患上再发作进货、出货,打印报表交财政部分1)查看前一日的.入库单,对经理的审批做到大致了解对于经理特别标注的单据进行简单的摘录,然后统一解决2)查看前一日的出库单,对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来,交由业务员,保证电脑账笔笔有价格
2、验收1)库管员根据采购订单进行验货2)对于维修货品,应与售后人员(张建华)一同核实验收3)货物如有差错,及时通知采购人员,以扣压货款及方式,积极联系供货商做更正处理4)所有物资的验收,一律打印入库单,一式三联,第一联库房存留,第二联送货人存留,第三联交财务部
3、出货1)根据业务员制订的销售订单打印出库单,一式四联,第一联存根联,第二联记账联,第三联结帐联,第四联客户联2)依照出库单与送货人点货,核对准确后,有送货人签字:出库单的前两联库房存留,后两联交由送货人
4、备货1)对于常用的零配件,一定要保证基本的库存量2)对于各种数据线的备货一定不少于5根
5、报表1)每日要受制一份销售流水报表,方便经理统计每日的毛利润,与销售往来2)销售流水报表一定要做到随出库,随纪录
6、盘点1)对当天的入库,出库进行盘点,对于当日进货没能出库的货品进行纪录,并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售2)每日下班前,根据电脑账簿的货品结存,对常出,常入的货品进行盘点(注每周周末,要对所有货品多进行盘点)
7、整理1)每日下班时要整理好库房内的货品2)每日下班时要关好门窗,切断电源
三、派车工作(适用)
1、每日保证出车两次1)早上1000第一次出车,安排短路程路线,保证司机在正常情况下两个小时后返回公司2)午坂后1330第二次出车,安排长路程路线,保证司机在正常情况下下班前返回公司
2、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排
四、各部门协调工作
1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核
2、把备货情况及时报告给业务人员2023年仓库管理个人工作计划篇4其实这个会议早就有计划的,为什么今天忽然召集大家来开会呢?是因为不允许一些小问题再扩大,影响到整个团体我们要注意细节性的地方
1、重申一下三个仓库(包装仓、五金仓、隔热木纹仓)的工作安排现在包装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取消了晚班,您们几个仓管要把日常工作做好为什么时间没有减少呢?虽然我们是取消了夜班,但生产车间是两班制的,交接班的时候最有可能来领料这个时段您们一定要坚守自己的‘岗位现在您们有三个下班时间,如果1730下班的,要做好交接班手续1930下班的,下班前一定要在自己的岗位上,因为这个时间段是生产车间交接班时间,领用东西可能会多这也是我为什么安排其中一个仓管员到2000才下班的缘故我们不要因为取消了夜班就影响了生产
2、强调一下休假制度由于月末要盘点,原则上月头和月末不休息,平时休息要写假条,也可以先打电话给我后把假条补上休息前要相互间沟通,避免同时休息假条到我手上,我会安排人顶班交接班时双方要交待好工作上的一些细节或注意事项。