2023年采购人员11月份工作总结

采购人员月份工作总结20221120X采购人员10月份工作总结

（一）在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，其它，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问局部厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法其它对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在x月份已经发觉，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合约签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合约，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性尽量杜绝这种情况的发生最后，感激公司领导和同事对我的援助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，期望大家齐心协力，更期望公司蒸蒸日上！20X采购人员10月份工作总结

（二）这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远以下是对10月份工作做个总结

一、采购价格确实定

（一）查价格对于根本的价格可以通过价格体系（价格手册）和X网的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合约来确定准确的价格单就阀门而言，还可以自己转出前期合约的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员X成和X的前期合约中根本涵盖了全部的前期X阀门而对于一些第一次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营

（二）X终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合约价，本次合约价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的一般而言，不同意供货商二次报价,但是可以对原有的采购工程再次压价其自己的初次报价

（三）供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择合适的供货商，到达供货标准，降低生产和采购本钱首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商对于特别阀门的要求，例如介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采纳球体合金镀珞，进口密封圈可以保证使用x——x月这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配X的比不配X的阀门价格低，北营执行的合约价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等遇到这样的情况要依据集团规定和我们的工作需要来处理

二、采购依据的取得X网下达的采购方案是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月方案和追加方案内容采购备件的品种和数量必须严格的依据方案下达量但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达方案内的采购情况，例如现场需要方案中采购的阀门配X、螺栓、垫片;但是在方案中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项，这就需要采购员和分厂方案员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂方案员和物流中心签字鉴于以上情况的出现，可以在采购方案下达后，先联系物流中心要求查看分厂方案的备注项，这样可以防止在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量

三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等

四、一些具体的情况

（一）在我全部经手的方案中，都会出现现场报错型号的情况硬密封会报成软密封，例如X报成X还有公称压力错误的在这个月的方案中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号X报成X等这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调整，如果与方案不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据

（二）X开头的球阀原厂家为X厂的阀门，他家的阀门会把X阀门加长或是缩短改为X阀门，因此按国标采购必定不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比一般高很多）而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右其他厂家的国标阀没有特别处理都不会到达这个时间X厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为X厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂方案员会推举启东冶金的喷煤阀20X采购人员10月份工作总结

（三）转眼之间10月份马上过去，在此我对10月份的工作作个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好

一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方法在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况下单的及确认让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系方便以后的调货事宜下个月肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己了解全部物料的进度明确方案对于生产来说是重要的有方案的生活及工作才是最好的

二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才了解自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的效劳态度及质量且要把最好的产品以最di的价格给自己，那才是真正好的采购货比三家通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最情愿最好的供给商，得到自己想到的结果期望以后自己进入这个采购的大门里面

三、参与X的工作录入及整理最想说的话，这个X系统的引入是我们今年最大的援助了，通过X让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等让全部的物料都明白化，及准确化全部物料有依可询，有据可依

四、参与盘点工作让自己在实践中了解全部的零件，了解仓库的库存量通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位，做事不够细心，考虑不周全物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断下个月努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置单价的计算方法从何得来用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题做到采购的适价，适质，适量，适时，适地期望下个月工作能责任到个人，分工明确规定让自己的物料更了解责任更明确通过10月份的工作和学习，使我在采购上累积了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼身为公司的员工，公司的兴替与我有着直接的联系所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进，为我们的公司奉献一份力量！20X采购人员10月份工作总结

（四）来到X公司从事X采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感想如下L身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通；

2.要有预测能力，把自己的定位提高想象自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事负责哪些东西他们的思想是什么他们遇到问题怎样解决的他们的定位是什么他们和各部门、各供给商是怎么沟通交流相处的他们的工作是什么

3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心中意领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好有什么更好的方案在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的地域,扩大自己的知识面处理食物的能力；

4.对待供方来料异常，必须严格操纵不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产同意的情况下全部安排退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家了解怎么做为止；

5.和供给商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象;

6.要有可以刁难供给商的习惯，让他们了解自己该怎么做20X采购人员10月份工作总结

（五）在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，其它，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问局部厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法其它对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合约签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合约，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性尽量杜绝这种情况的发生最后，感激公司领导和同事对我的援助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，期望大家齐心协力，更期望公司蒸蒸日上！。