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文本内容:
年空调市场营销年度工作计划2022
一、计划概要、年度销售目标一万元;
1、经销商网点一个;
2、公司在自控产品市场有一定知名度;
二、营销状况3空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张—地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大、夏秋炎热,春冬寒冷;
1、近两年—房地产业发展迅速,特殊是中高档商居楼、别墅群2的兴建;、—纳入西部开辟、将增加各种基础工程的建设;
3、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开辟区;
5、长株潭的融城;
4、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特殊是6高档空调自控产品在—的发展潜力很大营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种工程招标、房产团购和私人项目工程招标渠道占领的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面从各企业的销售渠道来看,大部份公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业—年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式为了快速对市场进行反应,凡进入—市场的自控产品在―都有库存—空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入—市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进—市场目前—正一在—空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展在销售过程中必须要非常清晰我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每一个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务
三、营销目标.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根——年以建立完1O善的销售网络和样板工程为主,销售目标为一万元;.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;
2.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展
3.市场销售近期目标在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年4底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部份市场.致力于发展分销市场,到—年底发展到一家分销业务合作伙伴;
5.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、6高薪资发展;
四、营销策略如果空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略年空调营销工作计划2022
一、计划概要、年度销售目标—万元;
1、经销商网点一个;
2、公司在自控产品市场有一定知名度;3
二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张—地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大、夏秋炎热,春冬寒冷;、近两年—房地产业发展迅速,特殊是中12高档商居楼、别墅群的兴建;、—纳入西部开辟、将增加各种基础工程的建设;
3、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开辟区;
5、长株潭的融城;
4、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特殊是6高档空调自控产品在—的发展潜力很大营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种工程招标、房产团购和私人项目工程招标渠道占领的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面从各企业的销售渠道来看,大部份公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业—年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式为了快速对市场进行反应,凡进入—市场的自控产品在―都有库存—空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入—市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进—市场目前—正一在—空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展在销售过程中必须要非常清晰我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每一个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务
三、营销目标.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根一年以建立完善的1销售网络和样板工程为主,销售目标为一万元;.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;
2.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展
3.市场销售近期目标在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年4底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部份市场.致力于发展分销市场,到—年底发展到一家分销业务合作伙伴;
5.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、6高薪资发展;U!如果空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略随着—经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择环绕“目标集中总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面为此,我们需要将—市场划分为以下四种战略核心型市场——,株洲,湘潭,岳阳重点发展型市场--郴州,常德,张家界,怀化哺育型市场-娄底,衡阳,召邸日等待开辟型市场--吉首,永州,益阳,总的营销策略全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略、目标市场1遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商,迅速促进产品的销量及销售额的提高、产品策略2用整体的解决方案带动整体的销售要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的销售大小互动以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售、价格策略3高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系严格控制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,项目工程商,最终用户之间的价格距离级利润空间为了适应市场,价格政策又要有一定的能活性、渠道策略:4分销合作火伴分为二类一是分销客户,是我们的重点合作伙伴1伴二是工程商客户,是我们的基础客户⑵渠道的建立模式.采取逐步深入的方式,先草签协议,再做销A售预测表,然后正式签定协议,订购第一批货如不进货则不能签定代理协议;采取寻觅重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后B.我们的销售和市场支持跟上;在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有C.当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态不能以低姿态进入市场;.草签协议后,在我们的广告中就可以浮现草签代理商的名字,挑取D了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场;.在当E地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁和起到促进作用市场上有推,拉的力量要快速的增长,就要采用推动力量拉3需要长期的培养为此,我们将主要精力放在开辟渠道分销上,此外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场,力争在三个月内完成—项样板工程,给内部人员和分销商树立信心到年底为止,4〜完成自己的营销定额、人员策略5营销团队的基本理念开放心胸;战胜自我;专业精神;A.B.C.业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才干作出快速反应团队1建设扁平内部人员的报告制度和销售奖励制度2以专业的精神来销售产品价值=价格+技术支持+服务+品牌3实际销售的是一个解决方案编制销售手册;其中包括代理的游戏规则,技术支持,市场部的工4作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明
五、营销方案、整合本地各种资源,建立完善的销售网络;
2、公司应好好利用品牌,走品牌发展战略;
1、培养一批好客户,建立良好的社会关系网;
3、选择一套适合公司的市场运作模式
5、建设一支好的营销团队;
4、抓住公司产品的特点,寻觅公司的卖点
6、公司在—宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板7工程并带动经销网络的发展,经销做销量并作为公司利润增长点;、直销采用人员推广和部份媒体宣传相结合的方式拓展市场,针对8空调自控产品,我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法;、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展,应以—为中心,向9省内各大城市进军,其中以—为核心,以地市为利润增长点;、—的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理,在渠道建10设方面可以不设省级总经销商,而是以地市为基本单位划分,每一个地级市设二个一级经销商,并把营销触角向来延伸到具有市场价值的县级市场,改变目前—其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式,采用阵地战,建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式,对每一个地区市场都精耕细作,稳扎稳打。