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后勤工作计划2022通过方案合理支配时间和任务,使自己达到目标,也使自己明确每一个任务的目的下面是关于后勤工作方案,指望2022对您有所关心后勤工作方案一2022
一、工作思路年后勤工作的基本思路是环绕一个中心,搞好两个20xx服务,抓好两项学习,全面开展五讲环绕一个中心,即后勤工作要始终环绕教学这个中心搞好两个服务,一是搞好为训练教学的服务,为训练教学创造良好的条件;二是搞好为师生生活的服务,解决师生的后顾之忧,让师生们以旺盛的精力和充足的体力投入到教学活动中去,为全面提高我校的训练教学质量而努力奋斗抓好两项学习,即政管理论学习和学校各项规章制度的学习全面开展五讲,即讲大局,讲团结,讲奉献,讲礼貌,讲实作坚持每月举办一次有好处的群众活动;连续策划好员工的生日party;做好员工宿舍的管理工作;关心员工的工作和生活,每月举办一次员工座谈会
一、始终坚决不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作,并坚持走动式管理;严格根据工作流程和标准办事,不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平
二、奖优罚劣严格遵循奖罚制度,做到奖罚分明,有理有据,并将奖罚结果月末公示企业文化建设
一、在原有企业文化的基础上不断加以完善
二、不断丰富企业文化资料,加强培训力度争取使每ppt一位员工熟知熟记企业文化
三、在实际工作中践行企业文化,使企业文化深化人心其他方面
一、做好各种文件及员工档案的管理工作;
二、做好办公室物品的管理工作;
三、协作各部门做好日常接待工作后勤工作方案三2022一\指导思想环绕学校办学思想,坚持“以人为本、服务训练”的后勤工作原则,树立服务意识,提高服务技能,保证服务质量,规范后勤管理,为学校的训练、教学工作带给有力的后勤保障
二、工作重点、搞好后勤服务、保障优质高效;
1、加强资财管理、专心增收节支;
2、抓好安全工作、力创“安全校内”
3、完成环境设计,力争启动改善工程4
三、工作措施后勤工作、梳理后勤部门各项制度,并结合学校工作实际进行完1善,力争后勤管理科学化、加强水电路线的检查、维护落实路线整改的资金预2算对师生提出节水、节电、节省办公用品的倡议、加强树木养护管理今年的重点是做好白蚁灭杀工作,3对苗圃里暴露土地补种绿化植物,做好花卉培植工作,、加强教学设施的修理与更新,做到修理经费预算化4本学期将依据去年制定的基建财政预算,进行教学楼屋顶防水工程修理,完成多功能厅选购项目的资金划账及大操场音响设备的添置、及班班通工程、做好学校日常保障工作,提升服务质量理念“品5位、高效”“奉献”每学期都要开展丰富多彩的活动,来访的客人比较多,后勤除了作好保障工作以外,要提高服务的品位为保障学校正常的运作,要处理好常规工作如设施的维护、物品的管理、建设良好的学习、工作环境和完善校内的建立,突发大事的处理等等学校重大活动对会场的支配、暂时任务做到准时求品位校产、财物管理工作、进一步梳理完善校舍、校产、校具管理制度
1、抓好固定资产(学校党风建设工作方案)管理,提2高使用效益建立好校产固定资产总帐和明细帐、充分用好现有教学设备运用校产管理软件做好固定资产的增减管理,做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作,增加老师和同学爱惜公物的意识、严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度3逐步添制教学仪器等设备,供训练教学使用,所添置的办公用品及教学仪器等设备先有班级组长申报,校长室审批、然后选购有班级组长签名领取对耐用物品实行以旧换新制度、抓好课桌椅的管理,将课桌椅维护纳入老师绩效考核4管理中,开学初与师生签订课桌椅使用维护协议,抓好班级课桌椅的使用维护,后勤部门每月对课桌椅进行一次检查做好闲置校产的登记照册,、做好闲置校舍及校产的开辟利用,竭力发挥其经济效5益,为学校增收创收、加强办公室、功能室及重要财产的管理,职责落实到6人,做好安全保卫、财产管及清洁卫生工作,、严格财务管理,建立节俭校内原则“严谨工”规7范”、“节俭”、严格执行训练局物价局收费项目及收费标准,开学初8做好收费备案工作、收费公示工作,学期结束做好结算清单,相关作业本费用定期进行结算,严格执行多退少不补政策安全保卫工作、进一步梳理完善各项安全管理制度,完善各类突发大1事应急预案、按时参预各级安全工作会议,准时向学校领导及师生2汇报,传达会议精神,加强安全工作信息沟通,加大安全工作的宣扬力度,安全训练与学校整体工作密切协作、加强岗位安全职责制,重点部位安全警示语及平安职3责制上墙,每学年与老师签定“安全职责书”每学期组织老师学习各项安全常规制度、加强隐患排查,建立各类安全台帐对学校安全隐患4及各类设备、用火、用电、饮食等进行定期、不定期安全检查,并专心落实整改做好隐患排查台帐、校舍财产检查台帐、班级安全台帐、甲流防控台帐做到台账资料完整化、规范化、严格学校值班制度,加强校内与周边的安全防范,保5证学校训练教学工作的正常开展、加强安全校内工作,做好学校的安全保卫工作,加强6放学路队及学校门卫的管理,把好放学路队关、出入校门关树立安全第一的思想干
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是做到三个确保、三个力争三个确保是确保校内环境建设及训练教学、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供应准时到位;确保学校财务管理规范、精细,帐物相符;确保学校水电暖正常供应三个力争是力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益
三、工作措施、加强后勤职工的思想建设,树立管理育人,服务育人1的思想年,学校后勤要坚持服务育人、管理育人的原20xx则,全面优化后勤管理,要让后勤工作人员树立育人的观念和服务的观念,后勤人员要利用与同学接触的机会,以身立教,对同学进行劳动训练、爱惜公物训练、爱护环境训练、艰难奋斗训练等为了提高管理育人、服务育人的质量,本学期在后勤职工思想建设方面的主要举措是子细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求,增加服务意识,提高服务质量子细学习学校的各项规章制度,提高自身修养,爱岗敬业,吃苦耐劳树立为师生服务的思想,不断提高职业道德水准子细落实精细化管理的各项要求,为训练教学创造优良条件,在搞好服务的过程中,实现自身价值,贡献自我的力气、加强校产管理,健全校产档案2严格材料购进,材料领出制度,非易损耗品领出新的,务必收回旧的年终对库房进行盘点,做到帐物相符无论固定资产还是易损耗品,均构成档案,物品的入库、出库严格登记手续、做好后勤常规服务工作3开学初,在总务主任的组织下,做好书本的提取和发放,卫生工具的选购和发放,教室的调整,各班桌凳的配备,检查水电暖是否正常,各部位照明设施检查修理,等等班级财产管理包括教室内的全部公共财物和各班环境区域内的财物,每学期对班级财产检查两次期中和期末,检查结束后对损坏的财物进行赔款,然后由木工修理其他学校财产的管理包括办公室和公用教室的财产、个人领用的学校财产,办公室和公用教室的财产每学期检查一次,发觉人为损坏按处理,自然损坏的要准时修理个人领用的学校财产交回时要检查完好状况,准时做出相应处理值班护校工作中学由礼聘的校外人员值班,月工资400元学校部由后勤人员值班假期中学校全部由后勤人员值班中学校门卫要建立值班登记和会客登记制度,中学校大门寻常要上锁,闲杂人员不得入内,校外人员进入校内要登记,上课期间同学出校门要盘查门卫小时不离岗24管理和使用好水电暖,把节水节电放在后勤工作的首位,训练和引导全校师生养成自觉节水节电的良好习惯,杜绝长流水和长明灯,校内不能使用大功率用电器由后勤校长牵头不定期检查各部位的违规用电状况,并做出相应的考核或者罚款处理要准时更换损坏的水设施,防止跑水和漏水图书室和阅览室根据学校要求准时开放,健全借阅登记花名册备查、做好校内的绿化美化工作4浇水绿化带的春灌和冬灌要浇足浇透,其余时间要依据雨水状况浇灌,不得铺张水树木、绿篱、花园的浇水要依据土壤墙情浇灌,合理支配,不得铺张水资源绿化带的管理依据生长状况每年大约修剪次,4每学期次绿化带中的垃圾和杂物由承包班级随时清理2绿篱的管理依据生长状况每年大约修剪次,每4学期次绿篱下的垃圾和杂物由承包班级随时清理2树木的修剪,每年次,每学期次21花坛管理将五个花坛承包给后勤上的五人,每一天同学上操时间为锄草时间,花坛内任何时间不得有任何杂草和垃圾花坛种植由老师完成、严格后勤职工上下班时间,实行不定期查岗制度后5勤职工要和老师统一上下班时间,随时处理各部位的突发大事,如教室门上的锁坏了同学进不了教室等、完成校内消失的一些暂时性工作
6、把安全防范工作放在首位7统一思想、提高熟悉,坚决贯彻落实学校关于安全防范工作的有关精神,贯彻安全第一,预防为主的方针,把安全训练,安全管理的各项措施落到实处进一步完善职责追究制度,加大安全检查力度,对重点部位严防死守,时刻绷紧安全防范这根弦,把隐患坚决毁灭在萌芽状态,确保师生工作、学习、生活的安全同时,要与其它部门亲密协作,对师生进行安全防范的宣扬训练,加强各重点部位的检查和整改工作
四、把魏书生训练思想贯彻到后勤工作中、目标在全校上下深化学习和贯彻落实魏书生训1练思想的大背景下,后勤工作也不例外,后勤人员要树立超前服务意识,构成“人人有事做,事事有人做,时时有事做,事事按时做”的服务格局、措施工作长方案短支配,统筹兼顾,要有轻重缓急,2支配工作要密度合理,提前方案和商议,提前支配,不要使后勤人员在某一段时间内无事可做严格上下班时间,不定期查岗和考勤明确后勤人员各自的工作范围和职责,避开推委扯皮现象工作支配后要检查落实,限定完成时间总而言之,在年的工作中,我们将本着服务于教学、20xx服务于训练的思想,以人为本,从每一件小事做起,踏塌实实地做好份内工作后勤工作方案二2022
一、加大礼聘力度,做好人力资源的更新与储备本部门将将透过各种途径不间断地开展人员礼聘工作酒店现阶段人员礼聘途径主要有每周
二、
四、五的聘请会和内部员工推荐两种
二、做好阶段性的人员结构优化调整为到达人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作
三、加大培训力度本部门将坚持培训有目的、有方案、有考核、有执行落实的原则绽开培训工作;做好新员工入职前培训工作;将依据酒店经营的实际状况,制定有针对性的培训方案,分为周培训方案和月培训方案;实行月末考核,并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;员工考核成果入档,以此作为评先优秀员工的依据
四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工。