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供应商评估表供应商名称供应商地址评估最后得分:供应商评估表供应商项次评审内容评审标准分数评结结果
1、经营及业务管理(评估得分/18*15=本项评估结果)没有具体的发展规划故意向的发展规划,但没有具体
1.1公司应有一个时期的发展规划计划表发展规划已有具体的计划表,并在实施中公司没有策划各项工作的目标
1.2公司的各项工作目标有制定,但没有经过管理评审公司的各项工作目标都已经过管公司应有各项工作发展的具体目标理评审而形没有目标实施改进计划须具有具体的目标实施改进计划
1.3有目标实施改进计划,但彻底未跟踪实施有目标实施改进计划且彻底依此实施中企业高层主管的经营管理理念不支持其发展的管理目标需求,没有改进的意愿企业高层主管的经营管理理念基本支持其发展管理目标的需求,企业高层主管的经营管理理念应适
1.4但对于改进的意愿并不完全支合企业发展持企业高层主管的经营管理理念彻底支持其发展管理.目标的需求,且推进改进的意愿适合企业发展企业对人材的重视不够,不统计人员的稳定性企业重视人材资源,但人员的稳企业应重视人材资源,且统计人员
1.5定性统计不够完善1的稳定性,并施改进企业充分利用人员的移稳定性统计结果,并实施改进,以重视人材资源
1.6接到定单不经过评审,也不反馈公司在接到客户定单时,应经过评是否接受定单意见给客户审来确定是否接受客户定单定单经过评审,但评审结果并没有及时反馈给客户客户定单经过评审,且评审的结果及时反馈给客户,保持与客户的沟通定单未经过评审或者只是业务部门确认
1.7定单经过其中部份部门评审,但客户定单是需要经过资材、生产、不全面,难以确保评审的全面性品质、技术等相关部门的评审,以定单都经过相关部门评审,并且确定公司是否具备生产订单能力依据评审的结果处理定单没有专职的客户服务部门,且与客户沟通、联系的方式、方法单一设有专职的客户服务部门,具有公司具有专职的部门及多种与客户多种方式与客户的沟通联系,但
1.8沟通的方法以保证与客户之间的沟资源尚不充通及时性足,难以保证沟通的及时性设有专职的客户服务部门,资源充足,以多种方式保持与客户沟通以保证及时的将双方信息互换没有公司简介公司应编写一份完整的公司简介,简介内容应包括公司的基本情况(名有公司简介,但简介内容过于简称、地点、法人代表、注册资金、
1.9单,无法使评审人员从中获取必经营范围、厂房面积、成立时间等要的信息信息)、公司平面识意图、地理位置简图、公司组织架构、公司的主要机器设备、公司的人员分布情况、公司简介内容基本能使评审人员主要的检验仪器、公司的主要计划、快速掌握企业信息公司的主要客户群等资料,以便让评审人员快速了解
2、品质管理(评估得分/44*40=本项评估结果)未计划实施等品IS09000质保证系统,无构想0已引进相关系统,但还未认证公司有一套品质保证体系,且按照或者执行不完整
12.1像关要求执行已通过相关系统认证,且在维护该系统,系统执行情况良好2未制定明确的公司组织架构,各岗位职责没有明文规定区分,员工不了解公司组织情况公司的组织架构明确,岗位公司的管理组织架构应明确,且职责区分有相关文件规定,但员工并不彻底清晰公职责区分清晰,被员工所知晓、理
2.2解司的组织或者未彻底让员工知晓公司的各职能组织架构都彻底明确且有书面规定岗位职责,并能让员工及时获得相关信息公司的各种文件、资料管理混乱,没有清单或者文件、资料丢失严重0公司有对文件、资料进行管理,但分类不清晰或者未及时公司的各项文件、记录应完整,且更新文件资料1被有效管理
2.3文件及资料管理依不同类另!、I不同部门区分保存、管理,并建立清单,以便迅速调阅,文件资料全部为最新版本公司没有专职的品质管理部门及人员0公司有专职的品质管理部门及人公司设有专职的品质管理部门及员,但品质人员没有
2.4人员,所有品质受过相关专业技术训练1管理人员应全部接受相关训练,经评估合格后上公司有专职的品质管理部门及人岗作业员,负责对公司的品质系统进行维护,各岗位人员有接受过专业训练,口人员经过训练评估合格后上岗作业没有品质目标、方针、承诺,或公司具有明确的品质目标、品质者有品质目标、方针、承诺,方针、承诺,并但不为全体员工知被各岗位人员知晓,以指引员工作晓,没有具本的改进计划,业,并有良好无品质改进意识有品质目标、方针、承诺,利用各种方法宣传使全体员工知晓,但没有具体的改进实施计
2.
5.划或者计戈的五用性可疑的改进实施计划,以推进品质的改进有品质目标、方针、承诺,且利用各种方法宣传使全体员工知晓,并正在按照具体的改进实施计划实施改进-7--8-。