门卫保安-量化绩效考核表（一岗一表）

量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名部门人事行政部岗位（职务）门卫保安第一部分关键绩效指标KPI（70分）实际NO KPI指标权重考核标准评分说明备注（列举事实、事例、业绩）目标值业绩数据提供1未按制度管理货物出入厂次100%20分发现•次未按公司制度管理货物出入厂扣5分，扣人事行政数完为止部2未按制度管理人员出入厂次100%15分发现一次未按公司制度管理人员进出厂扣5分，扣人事行数完为止政部3工作差错率0次15分每有一次工作差错扣3分,扣完为止行政主管4突发事件处理的及时性100%5分有一次突发事件未及时处理扣1分,扣完为止人事行政部5出勤率、违规次数100%5分出勋率高、无违规为5分,出勤率中等,违规次数在人事行政次5次以下为4分,出勤率中等,违规次数在6J0次为部3分.出勤率低,违规次数在10次以上为2分6上级主管交代工作完成情况次10分有一次上级主管交代工作未按时完成扣2分，扣完行政主管为止第二E分岗位职责履行情况（15夕,）音评分标准考核项目评分说明备注（列举事实、事例、业绩）优秀（

7.5）良好

（6）一般

（5）较差

（4）特差

（2）工作数量不但能完成本职完全完成本基本能完成本有时不能完成根本不能完成工作，经常超额职工作，从职工作本职工作本职工作完成任务不打折扣工作质量经常超过岗位规完全按照规基本无工作质有时出现工经常出现工作定标准定标准，不量问题作质量问题质量问题出差错第三部分工作态度考核（15分）评分标准考核项目评分说明备注（列举事实、事例、业绩）优秀

（3）良好（

2.5）一般（

1.5-2）较差

（1）特差

（0）主动积极性对任何工作都有工作热情，能主动主动性和热情较有一定的工作主动积极持久的工作考虑问题，并主动高，不需要督促，性和热情，偶尔需热情，能生动地提出解决办法和对临时交办的工作要督促，很少提出以主人笳的态度改进措施，枳极承基本上能修承担工作改进想法/措工作不主动，缺乏去完成工作，对担力所能及的临时并完成施,对交办的临时热情，需要上级不份内份外之事都工作工作有推脱的现断督促能枳极主动去做象，贡任心贡任心强，能彻具责任心，能顺利责任心尚可,能如责任心欠缺，交代底完成任务,可以完成任务,可以交期完成任务,交互工作时让人不大放费任心不强,对自放心交互工作，互工作，乐意承担工作时偶尔需要一心.不愿意承担货己的工作责任有推勇于承担自己的工作失误贡ff.不点提醒,不推诿击任.为完成自己的诿的现象，偶尔因工作失误责任，损害团队利益任和损害团队利工作不顾团队的整自己的工作绐团队维护团队利益.益体利益的利益造成损失纪律服从性能够自觉遵守规遵守规章制度服尚能遵守规章制被动遵守规章制轻视规章制度的存章制度；服从上从上级领导度，没有违纪现象度，时有怨言，有在，经常有违纪行线领导积极、违纪行为；常有不为，对领导的指示及时检举违纪事按照领导的意图充耳不闻或经常当件做率的行动面对抗忠诚度对公司极其忠诚，对公司忠诚，能充比较忠诚，无不良经常背地发表对公对公司不忠诚,有能任劳任怨，将分考虑公司利益言论及行为司不利言论不轨行公司利益置于个为人利益之上团队合作意识有大局观，善于乐意与人协调沟尚能就常规事项进协调不善，致使问无法与人协调，致上下沟通，能自通，上下沟通、平行协调、平衡，达题解决发生困难使工作无法进行动自发与人合作，衡协调顺利；能积成工作要求能与工作只顾自己，不对工作挑肥拣疲，正确有效地解决极与他人合作，完他人合作，但主动愿与他人合作不易相处，同事均冲突成工作任务性不强不愿与其合作初评总计得分复评」总计得分等级绩效系数总体评价总经理批准:人事行政部审批:考核者（部门主管）:。