采购计划年终工作总结范文（3篇）

采购计划年终工作总结范文（3篇）采购计划年终工作总结范文（精选3篇）采购计划年终工作总结范文篇1成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵我就做个挑刺者，提提对我们—企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建意

一、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用第一点价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限

①购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；

②新的物料开发的价格由采购员按采购流程操作;作为一名采购这个意识还是要有的，非常希望自己能够保持的一个好心态，在今后的采购工作当中继续发挥自己能力，为公司创造更多的价值，这就是我现在一直都希望能够做好的事情，采购有的时候不仅仅是工作，还有的时候是一个的学习过程回顾这一年来我在工作当中还是存在很多不足的，作为采购这一点我对自己要求的很高，我一定纠缺点，努力做好采购工作采购计划年终工作总结范文篇3首先，容我对心中的理想生活作一番描述闲来无事，可以随意哼哼（花儿与少年）、（小河淌水），或者（兰花花）、东北（摇篮曲），甚至（红河谷）、印尼（船歌）之类小曲；兴之所至，可以歪头扭脖吟几句“感时花溅泪，恨别鸟惊心”，慨叹一下“人生代代无穷已，江月年年只相似“；眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的烦恼和忧郁？无思无欲，则可寒江独钓，品味钓胜于鱼的乐趣……能够如此慵慵懒懒过日子,实在很惬意，算得上人生之大幸最初听到“采购员”一词，是在久远的过去不知为什么，当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很而摊上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚你不是向来对美味佳肴麻木吗？你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗？你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗？你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗-----------这些，就让你去面对，去学习然而，无论如何违背我的心性，我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购也曾不懂装懂地作过市场调查市场风云诡谪，既需要大智大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察！也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格，结果当然很不如人意当我转身离开市场，常常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑那个老师好憨哟也曾擅作主张，歇斯底里地改变供货渠道如几经努力，感觉望坪肉市依然坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏；市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比也曾流过汗这不奇怪，谁不流汗？大热天在林荫下静坐还汗流陕背呢也曾无可奈何整个一年秋期，物价一直稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角很难买到一元以下的蔬菜量大，也只是便宜一角而已菜农说“光景不好，欠收啊！你看市场，菜价虽高，买卖却好有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗？菜油也是我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧还有煤以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480,国庆也就530,接着“噌噌噌”直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了800高位同等质量的煤炭，山西也就300元一吨这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何！也曾惊慌失措记得接手第一周，食堂缺煤那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助说到此，有一事，必须向各位同仁坦白清楚一年之中，我竟两次购回异常劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果虽然并非我的主观，毕竟职责所系，难辞其咎在此，诚恳向各位道歉，谢罪！眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意最可恨那额头，沟壑纵横便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字那十个字是“云空未必空，欲洁何曾洁？“情境转换，我分明看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，蜘躇徘徊，其情可哀忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一梦原来，我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉总结这一年的得失.突出的收获有三一是练就了我在众人面前背背匏的勇气在此之前，对背背匏的记忆，大致要追溯到儿童阶段割青草时母亲很忧伤，说“你可是从来不曾给老娘买过一回菜，从小又比谁都娇生惯养，那肩挑背扛的活，你能胜任吗？我那七十三龄的老娘啊，可知你不惑之年的儿子，正在历经嬉变，走向成熟？二是练出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，总能将小小乒乓拍飞出球台第三，由于闲暇被挤占掏空，我的生活显得更加充实而给我留下的最大遗憾莫过于错过了去年八月三十日的“庆功宴”我但愿那次喝酒受伤的不是远春而是我在厌恶喝酒的我的一生中，产生饮酒念头的瞬间都会很少而那次，我有那么强烈的饮酒欲望，却也那么轻易的永远错过了我这一生，怕是难以体味饮酒的快乐了

③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批次

④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准这样可以明确权限又可以提高采购工作效率恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程

①询价每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批

②比价对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报

③议价对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准第二点采购降价管理所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的,要对采购的降价业绩进行考核采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价

①奖励办法按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计奖金计算公式二降价差额—奖励沆如9月的2个订单采购物料的单价为

10.2元/pcs,通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs,9月份下单采购了lOOOOpcs,如果奖励是降价的5%,那么9月份的奖金额=

10.2—10_5%_10000=100元注从降从日期起算到一月里所采购的数量为准以当月采购数量为核算资金后不延续后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定

②惩罚考核采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实特注生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法

①va分析法；

②ve工程；

③改变，谈判，方法；

④目标成本法；

⑤早期供应商参与；

⑥杠杆采购；

⑦联合采购；

⑧为便利采购而设计；

⑨价格与成本分析；⑩物料标准化第三点采购网络化管理我们可以在—公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好

二、供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能,能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商第一点供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们—企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法:

①定期了解供应商的生产状况了解我们—供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用；询问其财会系统以便掌握其经营状况通过这种方法来及时掌握他们的生产状况

②我们实时监控供应商运送环节其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现这些迹象包括不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚

③我们在事故发生之前做好应急预案我们最好能成立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷

④我们掌握供应链上各环节的操作权若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴

⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益

⑥我们事先预备好诉讼文书我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常

⑦我们判断是否需要建立安全库存储备若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情,通常都会中断供应链运转在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失总之，做好防范是极其重要的另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素第二点供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则

①系统全面性原则全面系统评价体系的建立和使用

②简明科学性原则供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化

③稳定可比性原则评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素

④灵活可操作性原则不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性

⑤门当户对原则供应商的规模和层次和采购商相当

⑥半数比例原则购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商

⑦供应源数量控制原则同类物料的供应商数量约23家，〜主次供应商之分

⑧供应链战略原则与重要供应商发展供应链战略合作关系

⑨学习更新原则评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新⑩全面了解原则供应商的生产状况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分a、b、c级管理对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进eir系统管理采购计划年终工作总结范文篇2时间是真的很快，回顾过去一年来，我收获了工作经验，让自己在这个岗位上面更加的有动力，我保证自己在工作当中是否能够保持积极的心态，现在看来我是能够做到的，我希望在今后的工作当中这是我精神上面的一种鼓励，这段时间的工作当中我一直都是非常希望能够继续去做好自己的本职工作，作为一名采购，现在我也非常希望能够在这些事情上面不断的加强自己，这是我个人能力上面的一些欠缺，展望全新的一年，我依然是抱着非常自信的心态，在这个过程当中保持着自己的工作的初衷，也就这一年的工作我总结一番第一我能够用乐观的心态去做好本职的工作，未来在工作当中我是相信自己能够做好这件事情的，采购对于我来讲是非常熟悉的事情，现在跟未来都是这样，我希望能够在这个过程当中不断的加强自己的能力，首先我一直都很肯定在这个过程当中采购工作一定不会出问题，过去的一年我一直都认为自己能够把这些细微的事情做到位，我能够正确的看待的不仅仅是只有这些，未来的一段时间的当中，还依然有更多的事情等着我去做好，当然这些都是比较简单的，采购工作绝对是需要一个认真的心态，我是能够跟清楚意识到这一点的，采购不仅仅是需要细心，更加的需要一个好的态度，要保证自己能够在工作当中做好细节的问题第二在能力上面我现在就一直有着非常不错的态度，我虚心的学习，认为在今后的很长的一段时间当中我都能够让自己保持一个的虚心学习的态度，这是不变的，现在以至未来都是这样，其实很多时候就是缺失这种心态，我不认为自己可以在这个过程当中存在侥幸心理，在未来的工作当中这些问题都应该是我要去面对的，在自己能力上面我一直都是非常上心的，我希望能在这个过程当中学习成长，不管是在什么时候这一点我都不会质疑，。