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部门主管岗位职责
1、业务职责1参与制订公司营销战略根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施2主导、参与重点大客户的公关3定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标4负责重大营销合同的谈判与签订5主持制订、修订营销系统的工作程序和规章制度,经批准后施行6制定市场服务部年度专业培训计划并协调技术部门配合实施7负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制8定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题
2、管理职责1组织建设
①、参与讨论公司整体组织架构设计,定义本部门的职责;
②、制订本部门组织架构,及人员任职资格要求,经董事会批准后执行;
③、当本部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时调整并报董事会批准后执行2招聘及任免
①、用人需求根据业务发展需求,提出本部门人员配置需求,经董事会批准后上交人事行政部门执行;
②、面试负责对本部门所有岗位候选人进行面试,并有聘用决定权
③、不合格员工处理提出对不合格下级的处理建议,提交董事会确认;3培训
①、提出本部门人员培训方案,并主导实施4绩效考评
①、提出下级的绩效考评原则,提交董事会确认;
②、对直接下级进行考评,并进行考评沟通5工作沟通
①、汇总工作报告,并与董事会进行信息沟通,同时将这些信息传递到下级;
②、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给下级;
③、确定书面的交互式的工作通报制度,与下属进行沟通6激励
①、制定本部门的激励原则及各岗位人员激励方法,提交董事会批准;
②、根据董事会确认的激励原则,与下级沟通并确认激励方案7经费审核与控制
①、依据财务制度审批下级的各项费用支出,并确认支出的合理性;
②、监督并控制市场服务部的费用支出8工作报告
①、定期将市场服务部工作以书面的形式向董事会报告。