财务管理岗年中总结

年中总结

一、上半年总结在上半年，本财务部的主要工作围绕财务运营、财务管理、财务决策等重点和难点问题，充分发挥了财务部门在全企业的作用，取得了较好成绩具体数据显示，公司利润总额同比增长了10%,而资产总额也同比增长了8%这一成果的呈现离不开全体财务人员的辛勤付出和各部门的共同努力

二、主要贡献本财务部门在上半年的主要贡献主要体现在以下几方面

1.完善公司的财务一体化运营体系，提高各个流程的效率搭建了业务数据向财务数据转换的系统，设置了常用连接点，比如物料标准价格、总分支机构关系、发出商品科目、客户往来账、银行主数据等,进一步提升了运营体系的效率

2.优化公司财务决策机制，促进财务与业务的良性互动从公司原来的单一决策制改变为现在的集体决策制，增加重大财务决策的谨慎处理同时搭建财务报表体系和内部管理报表体系，内部管理报表通常更具前瞻性和灵活性，且不受限于财务制度对收入、成本费用等确认的条件限制，可以提前将部分业务数据纳入管理报表中管理报表中的收入可以取销售订单数据，成本费用可以取费用立项的数据，来编制一张面向未来的损益表，对公司业务进行前瞻管理

3.严格把控公司经营风险，规范企业内部的各种财务行为财务部认真制定风险管理制度，并严格执行，规范每一位财务伙伴的各种财务行为，力争把财务风险降到最低同时完善企业内控体系，逐个梳理每项业务中的风险点，对于发现的风险点，提出防范措施，通常可以采取的措施有更新内控制度、制度流程化，流程系统化等，做到业务不审批不进系统不发生的原则

三、工作短板与不足今年上半年也出现了一些问题，唯有正视问题并积极寻找解决办法，才能让公司发展的更好主要存在以下几个方面的不足

1.资金管理有待完善坚决杜绝账目不清晰，记账不规范的情况，因为这种情况不论给企业自身还是税务征收都带来不利影响，在这方面财务部仍需要提高，进一步提高资金管理能力

2.企业财务管理制度不够健全制度建设的滞后势必给财务管理工作带来影响，所以企业财务管理制度建设要走在前头，并且要落到实处

3.企业财务管理人才队伍建设落后人才是保证企业财务管理工作顺利开展的不竭动力，任何一个企业都不能忽视企业财务人才的培养，人才队伍建设如果落了后，对于企业发展影响很大今年上半年企业财务部的人才管理系统仍需加强，能够负责主要工作的中坚力量仍需补充，下半年需进一步加大财务人才的培养

四、总结与反思

1.重视企业资金管理,加大资金管理力度资金管理是企业财务管理最为核心的内容，各个部门以及子公司不能擅自展开融资业务，也不能用企业的财产或者信贷来抵押、担保等进行变相的融资公司会成立专门的管理委员会负责对资金管理进行审批，同时分配各个业务部门的资金额度，审议各种资金的利用方案

2.转变财务管理理念,完善财务管理制度适当转变财务管理的理念,这是加强财务管理工作的前提条件财务管理部要充分发挥财务分析职能，挖掘财会信息的潜力，从而帮助企业的管理人员在生产经营以及技术创新等活动进行成本、风险、效益以及筹资等多角度进行策划，提高企业决策的科学性

3.加大企业财务管理人才培养力度，稳定企业财务管理人员要重视企业财务管理人员的培养工作，首先在人才选拔阶段就要十分严谨,必须具备一定的财务素质，必须有资质证书,通多层层选拔，最后决定人才任免二是要加大在职人才培训力度，必须定期组织脱产培训，从财务管理人员的短板入手,组织有针对性的培训，从而提高财务管理人员工作水平

五、下半年工作计划下半年财务部将继续开展以下工作

1.加强财务决策与业务制定的融合，进一步实现打通财务与业务的有效对接，并提高财务对业务之间的促进作用；

2.加强与内部各部门和外部合作方的沟通，提高各部门间流程协同和问题协调的能力；

3.继续加强财务风险管控，提高企业整体运作安全性和稳健性；

4.对部门人员定期培训和，提高专业素质及应对复杂业务的能力；

5.加强数字化转型，提高财务管理的智能化，优化流程，提升效率综上所述，本财务部将继续发挥作用，加强内部管理及流程，提高业务水平及业务对财务的管理水平，加强团队培训，科学决策，保证企业的正常运行，还需要全公司的支持和配合，共同建立和谐的企业生态环境。