设计总监岗位月度KPI绩效考核表

设计总监岗位月度绩效考核表KPI姓名部门职务入职日期考核区间自年月日至年月日工作业绩（70分）数据来源序号考核项目权重考核衡量标准得分标准得分

①计划完成率15分设计部计划完成率X权重（分）实际完成款数—・计划完成款数—

②评审通过率15分设计部评审通过率X权重（分）评审通过款数—:参加评审款数—工作计划书上交及时、内容翔实、

③月工作计划10分设计部延交一天、退回二次、执行不力扣10分执行与否单款完成进度单款设计完成时间和进度控制按

④10分设计部每款未按计划时间和进度完成扣2分计划与否设计图纸（版布、配饰）交板房

⑤资料完整度10分纸样房设计图纸资料不完整一次扣2分时完整与否部门整体绩效（所有员工绩效平

⑥部门绩效10分人力部AX286则得10分，AX86则扣86-AX分均分AX）工作态度（15分）考核衡量标准上级评序号考核项目权重员工自评优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）分主动性较强，无需上级主动性和积极性较主动性一般，需在上工作缺乏积极性，主安排和监督，能高质好，工作热情，能

①积极主动性5分级监督和叮嘱下才能动意识不强，难以完量高效率地完成本职很好的完成本职工完成本职工作成本职工作工作作与关联部门协作关系与关联部门协作关与关联部门协作关与关联部门协作关较好，对方提出问题系良好，出现问题系尚可，出现部门之系较差，出现问题推

②部门协作性5分能及时答复并迅速协不推诿并力求解决间不协调时一般能解诿解决问题时态度商解决途径决较差能够严格遵守部门工基本能够遵守工作作规定与标准，有非能够遵守工作的规不能遵守规定和标

③工作纪律性5分规定和标准，基本能常强的自觉性和纪律定和标准，有较好准，常发生违规情够遵守纪律性的自觉性和纪律性况，自觉和纪律性差工作能力（15分）考核衡量标准上级评序号考核项目权重员工自评优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）分工作分配合理，充分发能根据下属个性和工作分配下属基本工作分配不合理，下挥下属潜能，对下属能力合理地分配工满意，偶尔会对下属属不满意，基本不能

①工作分配5分工作中的问题及时指作，并能给予必要工作给予必要的指导指导下属工作导的指导同下属沟通顺畅，关系与下属保持良好的与下属关系紧张，从和谐，下属碰到工作工作关系，经常与与下属关系尚可，存不与下属沟通或下部门沟通5分

②问题愿意主动与上级下属进行有效的沟在一定的有效沟通，属不愿意和上级沟沟通通下属基本愿意沟通通帮助所有下属明确职关心大部分下属的对下属的自身发展会不能让下属明白自业发展规划，为部门个人发展，为部门提出一些意见，偶尔己的发展方向，并且下属培养5分

③重点培养2个以上骨培养至少一个骨干也能提出改进要求不能指出下属的改干员工员工进点被考核人签名考核人签名总分此栏考核分数二工作业绩总分+员工自评总分X3O96+上级考评总分义70%=______________分由人力资考核等级□S.96分以上DA.86s95分^B.76s85分口66s75分口口.65分以下源部填写。