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绩效考核方案及表绩效考核方案及表(通用篇)10绩效考核方案及表要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的绩效考核方案及表样本能让你事半功倍,下面分享【绩效考核方案及表(通用篇)】,10供你选择借鉴绩效考核方案及表篇
1、目的1为了确保公司整体安全目标的实现,同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献,通过安全绩效反馈,加强安全绩效管理过程控制,强化各级管理者的安全管理责任,使公司得到可持续性发展,全面完成公司安全生产经营任务,特制定本方案、适用范围2铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间,其他车间、部门根据公司制度进行管理考核,不参与排名、基本目标:3通过安全绩效管理系统实施安全目标管理,保证公司全年安全目标的实现,提高公
3.1司在市场中的整体运作能力与核心竞争力通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效,为以后员工胜任力的提高打下基
3.2础,建立适应企业发展战略的人力资源队伍在安全绩效管理过程中,促进考核与被考核之间的沟通与交流,形成开放、积极参
3.3与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力、基本原则4公开性原则安全绩效考核指标的制定,要坚持公开、公正的原则,考核者与被考
4.1核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通,并达到一致,使安全绩效管理考核有透明度客观性原则安全绩效管理要做到以事实为依据,对被考核车间的任何评价都
4.2应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩根据考核结果,由公司人力资源部门确定教育培训人员,同时作为制订员工薪酬的依据绩效考核方案及表篇6第一条范围本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度
1.1本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门参股公司可参照执行L2第二条目的为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格员工第
2.
1.三条职责.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,
3.1经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施第四条要求财务部员工绩效考核制度.被考核人员
4.1财务部经理、主管、会计人员考核责任人
4.
2.财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管考核方法
4.
3..所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方
4.
3.1法,每月度及每年度进行述职报告每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在月
4.
3.
2.12底交书面述职报告给上级主管领导.上级评价采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方
4.
3.3法.考核时间:
4.
4.月度考核次月日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接
4.
4.11上级及上级主管领导于下月前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总,经总经理审5核后,报人事部备案.年度考核所有在职员工应于每年月日前将个人全年工作述职报告及下年
4.
4.21225度个人工作计划交接上级,直接上级及上级主管领导于月日前完成上级评价并交人事1230部汇总,经总经理审核后,报财务部在试用期间的管理人员不参加年度考核
4.
4.
3.注由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案考核内容
4.
5.考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项.岗位职责考核(考核的重点)指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交
4.
5.1付任务的完成情况进行评价基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的机
70.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评基本要素
4.
5.2包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等
4.
5.4进行测评基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等说明项考核占总考核分数的队2—430考核等级
4.
6.一级(优秀级)95—100分,工作成绩优异,有创新性成果二级(良好级)80—94分,工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出三级(合格级)65—79分,工作成果均达到目标任务要求标准四级(基本合格)60—64分,工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到五级(不合格)59分以下,工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的.考核纪律
4.
7.上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高
4.
7.1评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分.各部门负责人要认真组织、慎重打分凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经
4.
7.2查实,将给予扣分或免去全月奖金.考核工作必须在规定的时间内按时完成管理人员次月日之前未按时交总结及
4.
7.31计划者扣除考核总分的虬每月日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的10515%.扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正
4.
7.4弄虚作假者,一律按总分的记分
4.
7.
5.50%财务部工作职能和考核标准
4.
8..具体工作职能
4.
8.
1.按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特点,科学合理
4.
8.
1.1地组织财务活动,制定统
一、健全统
一、健全的财务规章制度.依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计
4.
9.
8.
1.2划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金.遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督做好各
4.
10.
1.3种款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作.严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额妥善保管库存现
4.
11.
1.4金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付.负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、
4.
12.
1.5测算、缴纳、减免工作.计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项负责固定资定的添置、
4.
13.
1.6调拨、清产核资、折旧、报损等项管理.参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、立卷归档工作,并负责
4.
14.
1.7组织检查、督促经济合同的履行.妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅
4.
15.
1.8等作业管理.定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用
4.
16.
1.9效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合公司实际,提出合理的
4.
17.
1.
10.财务动作方案协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标,制定子公司的目标
4.
18.
1.
11.管理考核方案,并实施过程监督.按照国家审计法规、集团财务审计制度的规定,集团领导的具体指令,负责做
4.
19.
1.12好集团内部的各项审计工作.完成总经理交办的其他工作任务
4.
8.
1.
13.工作考核标准(主要项目)
4.
8.2能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成
4.
8.
2.
1..建立了统
一、健全的财务管理体系,能够严格按照国家财经法规合理地组织集
4.
8.
2.2团的各项财务活动,促进集团财务管理工作的科学化.能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在的问题,及时提出各
4.
8.
2.3种合理化建议.按照集团整体经营计划要求,能认真过细地策划财务运作方案,并制定出切实
4.
8.
2.4可行的财务预算计划,并且积极为集团筹措资金和合理地调度使用资金,为集团的经营活动正常运行,起到了资金保障作用.通过对经营过程中各款项收支的核算,财物收发、增减的核算,债权与债务发
4.
8.
2.5生的核算,各种费用成本的核算,对经营活动实行了全面监督和控制,发挥了财务工作为集团理财当家的作用集团审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务工作原则性强,
4.
8.
2.
6.业务精明,为集团领导把好了经济审核监督关对直属下级部门工作要求严谨,各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作
4.
8.
2.
7.要求进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合
4.
8.
2.
8.执行时间本制度从下发之日起执行
4.9绩效考核方案及表篇7
一、考核目的、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核,1公司员工绩效考核方案、作为确定绩效工资的依据
2、作为潜能开发和教育培训依据
3、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通4
二、考核原则、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同
1、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透2明、人人平等、一视同仁、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好3恶、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释4
三、考核内容及方式、工作任务考核(按月)
1、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)
2、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)3
四、考核人与考核指标、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价,规划方案《公司员工绩效考核方案》
1、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结
2、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法3
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序、每月日前,员工编写当月工作计戈,经部门直接上级审核后报行政部;
12、工作绩效考核表每月日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审228核后于次月日前交至行政部;
2、工作计划编写分日常工作类项、阶段工作类项及其它类等,其它类属领导临时交355办的工作任务;、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实4际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因5(-)计分说明、工作绩效考核表总分分,日常工作类项每项分占分,阶段工作类项每项19058405分占分,其它类每项附加分分,意见与建议如被公司采纳,附加分分;其中个人1050810评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是、(个30%30%.40%o人评分突破分者,个人评分无效,按直接上级评分减计算;职能部门评分从两方面考9010评成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评)、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份2《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是、30%,30%40%o
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的季度最终绩效考核得分即为两者之和40%,、评分标准优分以上,良分,合格分,一般分,不合格(含)48584-8079-7574-6564分以下绩效考核方案及表篇8目的
1.绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作执行中的主动性、
1.1有效性及工作质量,从而改善公司整体绩效,达到企业的管理目标考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、卤位调动、培训、奖励和淘汰
1.2等人事管理提供依据入种类和适用范围
2.类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)备注、当月休假时间较长的员工,绩效工资的发放标准参见
1.月度考核职责3区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核
3.1餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核,
3.2副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核全部考评中,人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进
4.3行监督、均衡调整和分析;负责根据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档考评表一式两份,员工所在分店存档一份,人力资源部存档一份
3.4营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核
3.5结果的审核副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核
4.6管理规定
4.实施原则
4.1客观性考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况,考核人应避免由于亲近性、
4.
1.1主观性等偏见所带来的误差公平性对同一岗位的员工使用相同的考核标准
4.
1.2公开性考核结果在各家分店公示三日
5.
1.3对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、(培养)提升及淘汰员工1〜3%4〜9%80〜90M〜6%1〜2%注每月员工为aaa1~3%aa员工为4〜9%;a员工为80〜90%;b员工为4〜6%;c员工为1〜2%餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内,副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例考核内容和分值
4.2月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度(如可靠性、主动性、协助精神等)、工作能力(包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力)和成本意识等;管理人员和基层员工的考核内容各有侧重岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求,副经理、部长/副主管、领班及
4.
2.2员工组侧重于工作质量和工作过程(即行为主导型),餐厅经理/主管侧重于工作结果(即效果主导型)分值
4.
2.3副经理、部长/副主管、领班及员工组“附加项”的考核内容及评分标准
4.
2.4表彰加分受到营运部书面公开表扬的个人,可得分/次;受到公司书面公开表扬的个15人,可得分/次10处理扣分受口头警告者,得-分/次;受书面警告者,得分/次14-8考核权限
4.3各管理人员负责对直接下属实施考核,具体见附表一
4.
3.1第二考核人对第一考核人的考核结果产生异议时,应与第一考核人沟通、达成共
1.
3.2识,但第二考核人拥有最后决策权第一考核人对第二考核人的最后决策无法接受时,可以越级向上反映或可向人力
4.
3.3资源部反映考核结果的计算
4.4各单项内容考核均采取得分法,各单项得分之和为该员工的考核成绩
4.
4.1考核成绩分、、、、五个等级
4.
4.2aaa aaa bcaaa工作表现一贯卓越对公司及餐厅做出卓有成效的贡献,并维持持续的高标准工作质量该员工是餐厅中最出色的工作表现者aa工作表现经常超出其工作目标所期望的要求员工对目标能有效地作出反应,并根据情况予以调整,对公司及餐厅作出贡献,是餐厅中比较出色的工作表现者a工作表现符合要求及期望,能圆满地完成任务是餐厅中稳定表现的成员b工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员c工作表现无法令人满意,员工很大程度上不能达到工作要求各等级对应分值见评估表格考核结果的应用
4.1试用期员工的月度考核结果作为其试用期满能否转正的依据
4.
5.1所有员工的月度考核成绩分别与当月工资中的浮动奖金支付比率挂钩;详见附表二
4.
5.2考核成绩与公司其它奖励的评定挂钩
4.
5.3考核成绩作为评选“年度优秀员工”依据之一;年度内,月度有一次以上(含一次)
4.
5.4评估为的,不得评为年度优秀员工b月度考核成绩为时,第一次发出《工作表现警告书》,为期天,再次评估,
4.
5.5“b”30结果为警告结束;当年度出现第二次时,再次发出《工作表现警告书》,为期天,a,“b”30再次评估,结果为警告结束;当年度出现第三次时,发出《离职通知书》,立即辞退a,“b”并不做任何补偿月度考核成绩为时,发出《离职通知书》,立即辞退并不做任何补偿
4.
5.6“c”浮动奖金的发放标准
4.2正常出勤的员工,当月的绩效工资按规定的标准发放
4.
6.
14.5当月休假时间较长的员工,按如下规定发放浮动奖金
4.
6.2在一个月内累计休年假、补休假或其它有薪假达到或超过天以上者,当月评估级别不15得超过ao休工伤假者,按相关管理制度执行1考核结果的分析
4.3绩效考核完毕后,人力资源部应于个工作日内对考核结果进行归档、整理,并编
4.
7.115写《考核统计和分析报告》,内容包括各项结果占总人数的比例;各分店的考核结果是否均衡11统计(aaa、aa ab、c)的员工比率是否有明显的考评误差出现,及采取何种措施预防1考核分析结果将作为制定和实施各项人力资源管理政策,如招聘、选拔、培训等的
4.
7.2依据考核结果的反馈和投诉
4.4员工如对考核结果有意见,可直接找部门负责人申诉;如对部门负责人的解释
4.
8.1不服,可找人力资源部申诉操作流程
5.月度考评流程
5.1直接上司评估与第二考核人确认与被评估人面谈直接上司、第二考核人、被评估人签名分店、人力资源部两方留存副经理、部长/副主管、领班及员工组考评执行日期
5.2每月日至下月日直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评,当月号内由区域2635经理/主管上交营运部,号内由营运部经理交人力资源部日按考评结果发放考评月薪815金及浮动奖金餐厅经理/主管考评执行日期
5.3每月号前直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评,当月号内由区域经理/主1516管上交营运部,号内由营运部经理交人力资源部号发放考评月基本薪金,号发放181520考评月浮动奖金绩效考核方案及表篇9为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,特制定本办法
一、基本原则
(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;
(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;
(三)按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;
(四)按照现代人力资源管理的要求,公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责,切实承担起绩效责任和绩效管理责任;
(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合,兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门与综合部门;
(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进
二、总体要求
(一)考核工作要建立在客观事实的基础上,考核者应当根据公司制定的考核评价标准,客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(-)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作,通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈,指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长,不断提升自身的管理能力;开放沟通原则在整个安全绩效管理过程中,考核与被考核车间要开诚市公地进行沟
4.3通与交流,考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进方向,发现问题或多或少有不同意见,应及时进行沟通常规性原则安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对被考核车间作出正确的
4.4考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容,安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作发展性原则安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展,考核部门与被考核车间
4.5均要以提安全高绩效为首要目标,任何利用安全绩效管理进行打击,压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚、组织机构5安全绩效考核领导小组组长副组长成员安全绩效考核工作小组组长副组长成员、安全考核评估时间和频率6公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次,一个月为一个周期,月末进行汇总得分、评分标准7车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表,车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自己制定绩效考核方案及表篇2为了提高餐厅后厨产品及管理水平,增强后厨产品开发力,成功上桌率,团队凝聚力,着力打造一支能做好的产品,能创新,能快速地出餐;并让顾客满意度达地合格率,100%特对本餐厅后厨主管给予以下考核、新进后厨主管须三个月后考核合格转正,前几个月都是学习实习期,只享受公司基本1待遇考核内容如下、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风,落实好现代酒店餐饮管理(六A常法)的运用及规范、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程同事的岗位职责等B、调查周边同行的菜品质量,结合本餐厅的特色不定期地研发新产品,从菜式,味型、C颜色都必须按公司营业部的标准研发
(三)加强对绩效考核工作的监督,对员工反映的问题,要按职责范围及时检查和处理,追究有关人员的责任
三、考核指标
(一)部门绩效考核结合年度全面预算工作,在各部门上报、汇总分析的基础上,由公司财务管理部牵头组织,各部门配合,共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序,报公司经理办公会议审定,并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约,在公司年度工作会议上签订(-)员工绩效考核包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核、考核指标采取“定量+定性”的方式设计,尽可能量化,不能量化的尽量细化主要1考核以关键绩效指标为核心的工作业绩,由关键绩效指标和一般绩效指标组成、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解,是对战略目标的细化和具体化;一般绩效2指标基于对工作职责的考核、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》,并对该指3标体系及评价标准实行动态管理,每年进行修订、完善,公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责,在沟通的基础上,分别提出直接下属的具体考核内容,人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定
4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为60机40%;一•般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为50%、50%;
四、组织实施
(一)绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责,
(二)公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工作、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法;
1、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作;
2、对各部门经济指标完成情况进行核定;
3、对员工绩效考核工作提供数据支持4
(三)人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作具体是、制定员工绩效考核管理制度、流程,改进、完善员工绩效考核体系;
1、组织实施绩效考核培训,对考核者、被考核者进行绩效考核辅导;
2、协助公司分管领导,组织实施对中层管理人员的绩效考核工作;
3、协助部门负责人,组织实施对一般员工的绩效考核工作;
4、收集考核信息数据,汇总并统计考核结果5
(四)公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作具体是、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准;
1、根据工作安排和计划要求,组织实施本部门员工的绩效考核工作;
2、向本部门员工反馈考核结果,制定绩效改进措施3
(五)员工绩效考核工作每年度进行两次,半年考核和年度考核分别结合半年工作总结和年度工作总结实施开展,一般情况下,分别安排在每年月底和月底612
五、基本程序
(一)起草通知、实施准备每年月底和月底,由人力资源部制定实施半年考核和年度考核的文件通知,印发绩612效考核评价打分、结果反馈有关表格年度考核时,需召开全体员工动员大会
(二)个人述职被考核者起草并提交年度述职报告,中层管理人员在全体员工大会上集中述职,一般员工由各部门自行组织述职,个人述职工作仅在年度考核进行
(三)综合评价公司全体员工以无记名的方式互相评价打分,人力资源部汇总评分结果,综合评价工作仅在年度考核进行,评价结果作为评选先进的参考
(四)绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节,在半年考核和年度考核安排两次进行半年考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查,目的是肯定成绩、指出不足,提出下半年工作的改进方向,半年考核结果作为年度考核的重要参考、中层管理人员由公司总经理、分管领导依据考核指标评价标准,对中层管理人员进1行评价打分,评分权重为总经理船分管领导机总经理可授权委托分管领导对中层管理3070人员进行评价,并有权质询分管领导的评价打分依据、一般员工由公司总经理、分管领导、部门负责人依据考核指标评价标准,对一般员2工进行评价打分,评分权重为总经理分管领导船部门负责人机总经理可授权委10%,2070托分管领导对一般员工进行评价,总经理、分管领导有权质询部门负责人的评价打分依据、汇总绩效评估得分3人力资源部汇总中层管理人员的绩效评估得分,各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分,计算方法为绩效评估得分[考核者打分(或平均分值)义考核者评分权重]、描述性评语4根据员工绩效评估得分,由公司分管领导对中层管理人员形成描述性评语,各部门负责人对本部门员工形成描述性评语,描述性评语一般应包括被考核者绩效状况、绩效优劣点、绩效改进点和期望等
(五)考核结果审核人力资源部将公司各部门中层管理人员、一般员工的考核结果提交公司经理办公会议审核,并形成决议
(六)考核结果反馈、绩效面谈、根据绩效评价结果,按照分级负责的原则,公司分管领导向中层管理人员反馈考核结1果、中层管理人员向一般员工反馈考核结果、在半年考核、年度考核结果反馈的同时,考核者与被考核者要进行正式的绩效面谈(绩2效沟通),并形成绩效面谈记录、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步,指出被考核者的不足之处,并共3同研究制定绩效改进方案
(七)考核结果存档人力资源部将绩效考核表格、结果存档
(八)例外情况、年度内变动部门的中层管理人员,由现在工作部门分管领导在征求原工作部门分管领1导意见的基础上考核;、年度内变动部门、工作岗位的一般员工,由现在工作部门负责人在征求原工作部门负2责人意见的基础上考核;、其他特殊情况,由公司经理办公会议研究决定3
六、考核的等级根据员工绩效评估得分,考核等级分为、、、、五个等级A BC D E、级,绩效评估得分为分(含)以上;1A
90、级,绩效评估得分为分(含)以上分以下;2B
8090、级,绩效评估得分为分(含)以上分以下;3C
7080、级,绩效评估得分为分(含)以上分以下;4D
6070、级,绩效评估得分为以下5E60
七、考核结果的运用
(一)部门绩效考核结果是公司确定年度“四好”部门的重要依据
(二)员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据
(三)根据公司《薪酬管理办法》,员工连续两年考核成绩均为基本称职以上的(对应考核等级为级以上),可从下一考核年度相应月份(入职满两年)起,在本岗位所对应D的工资标准内晋升一个工资档次
(四)根据公司《劳动合同管理办法》,对在公司连续工作满三年,且年度考核均为优秀的员工,可与公司签订无固定期限劳动合同
(五)根据公司《员工奖惩管理办法》,连续两年考核被确定为不称职(对应考核等级为级)的员工,公司将解除劳动合同或不再续订劳动合同E
八、考核申诉被考核者对本人考核结果有异议时,应首先与所在部门的分管领导进行沟通,仍不能解决时,在考核结果反馈后日内,向分管人力资源部的公司领导提出申诉,填写考核申诉表7人力资源部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实,并提出处理意见,报公司经理办公会议审定
九、附则
(一)本办法适用于公司各部门、全体正式员工
(二)本办法由公司人力资源部负责解释
(三)下属子公司应参照本办法,制定本公司的部门、中层管理人员、一般员工的绩效考核办法绩效考核方案及表篇101总则制定目的
1.1为提高采购人员的积极性和主动性,提升各项采购绩效,特制定本办法适用范围
1.2供应部采购人员的绩效权责单位
1.3供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作1供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准2考核奖惩依据
1.4《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》2采购绩效评估办法采购绩效评估的目的
2.1本部制定采购绩效评估的目的,包括以下几项确保采购目标达成;D提供改进绩效的依据;2作为本部门的奖惩参考之一;3作为评优、提拔和培养的参考4提高采购人员的积极性和主动性5采购人员职责概述
2.2执行采购订单和采购合同,落实具体采购流程;1负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;2执行并完善成本降低及控制方案;3填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告;4对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责;5处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续;6负责不合格品的处理;7负责供应商的管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系,协助部长处理与供应8商的各种纠纷;参与合同评审,配合相关部门市场部、销售部做好报价、采购成本、交货期方面的9方案;配合设计部、销售部开发新产品;10完成供应部安排的其它工作11供应部采购管理程序概述
2.3采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购,各部采购计划要有各1部门部长、经理及副总或总经理签字,特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字;询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批;2产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库,等质监部出据质量合格单后,物管3各仓库确认数量后方可入库;采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单,附发票办理入库手续,并经4本部门部长、主管副总审批,超过万采购额的,由总经理审批并付款,付款单要由督察20室登记后转财务部付款;采购员要及时、正确地在中完成注册物料名称,输入当期采购计划,保证及时正5ERP确地输入入库单据和办理入库手续采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案;6采购员要及时完成采购报表7采购绩效评估的指标
2.4采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心,并细分量化指标作为考核的尺度纪律绩效
2.
4.1由以下指标考核纪律管理绩效个人出勤表现;1遵章守纪情况2管理绩效
3.
4.2采购物料的程序管理
4.
4.
2.1采购数量不能超出上下限;D采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全;2采购记录、录入正确及时性3ERP采购物料的质量合格率
5.
4.
2.2进料品质合格率;1物料使用的不良率或退货率2采购物料及时性
6.
4.
2.3新品打样时间及完成时间1合同交货期和实际交货期的差额2新开发供应商的数量3采购完成率4错误采购次数5订单处理的时间6其它指标7生产、销售支持
7.
4.
2.4采购产品的及时率和正确率;1采购产品使用过程不良率;2采购产品配套率3特殊采购急需品的及时率4异常问题处理及时性、协调速度和效果
8.
4.
2.5异常问题出现次数;1问题处理时间与领导或部门要求时间的差额;2同一问题再次发生加重处理3采购物料价格合理性
9.
4.
2.6实际价格与标准成本的差额1实际价格与过去平均价格的差额2比较使用时之价格和采购时之价格的差额3将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率4相互比较采购原则
10.
4.
2.7采购比价是否建立“货比三家”原则;1采购中是否坚持价格/品质的可比性;2采购立场是否站在本公司角度上3个人管理有效性
11.
4.
2.8交期预警及采购交期进度反馈及时处理;1供应商信息资料管理完整性;2供应商付款处理情况;3问题记录、解决及沟通;4询比价工作的执行情况;5呆料和退货及时处理;6合理库存量控制;7和供应商关系及协调能力8其它考核绩效
2.
4.3执行力
2.
4.
3.1部门工作在规定时间内完成情况;1上级部门布署的工作在规定时间内完成情况2协作性
2.
4.
3.2部门内部配合情况;D和其它部门配合情况;2和供应客户配合情况3奖励
2.
4.4特殊贡献奖励
2.
4.
4.1采购成本大幅降低;1对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议;2对公司发展有益的合理化建议2采购绩效评估的方式
2.5本部门采购人员的绩效评估方式,主要用工作表现考核的方式进行,通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化绩效评估说明
2.
5.1绩效分数分;纪律绩效分+管理绩效分+其它考核绩效分+奖励100108010绩效管理考核规定
2.
5.2每月月底考核一次,作为当月奖罚依据;1年终汇总全年个人总分和平均得分,作为评优、提拔和奖罚依据;2每月考核首先由个人进行自评,然后供应部进行测评,最后决定实际得分,年终以每3月实际得分进行汇总绩效评估奖惩规定
2.
5.3每月或年度依据供应部绩效考核分数,进行个人排名,月低于分者罚款16050元;年度考核平均分数分以上的人员,可取得评优资格,分以上者可作为供28085应部后备人才;年度考核平均分数低于分者,应调离采购岗位;360年度考核平均分数在分者,应加强职位训练,以提升工作绩效460-
80、考勤上准时上下班,不迟到,不早退、不请假,(如有病假需县级以上医院出示证明),D服从上级安排,不说同事闲话,挑拨离间、仪容仪表端庄大方,产品美观可口,以点带面地进行管理、带头遵守公司各项规章制度,不泄露公司的商业机密,一切以大局出发,以公司利益E为重,勤俭节约,团结各个部门同事、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务,包括(毛利、成本、纯利)等项目F理论考试及实作考试分
95、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧,培训出优秀的厨房团队技师着力打造一支G能做实研发的团队、本餐厅后厨员工流失率不超过H2%、考核合格后,后厨主管进入第二阶段考核期,时间为六个月;由自己申请考核,公司2营运中心评估认定;如考核合格后,后厨主管享受行政级主管待遇,底薪原有基础上加200元,提成另计;并享受公司其他优厚待遇,提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算,也可以进行项奖励
3、熟练运用并落实公司营运中心的化、一执行”方案,现代酒店餐饮管理六常法细分A“6做到到位100%、公司企业文化菜品做的非常到位,一月时间内无次以上顾客间接投诉菜品质量口味B2问题,一月之内至少研发款新菜并且成功促销
3、主人翁意识强,团队建设稳定,业务水平高,同事工作激情度高C、后厨员工流失率不超过D l%o、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务,后厨的毛利必须控制在E60--------------65%左右,不能过高,不能过低成本控制好、团队认可你的管理水平度在以上,公司领导认可你的工作作风F85%100%、行政级后厨主管晋级须(一年)申请考核,考核合格后,底薪加元,以后底薪停3500止加,但业绩提成落实高标准考核如下、本餐厅后厨的毛利控制的好,是严格按照公司营运中心的标准来做到的,团队建设稳A定,员工流失率控制在l%o、每年被公司营运中心评为优秀管理团队(六次)以上的并且“六化、一执行和B现代酒店管理六常法”做的非常好,检查无次劣迹的
3、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的C、团队肯定你的管理水准方法,上级肯定你的工作作风D、团队建设优良,坚实理论考试及实作考试分E
100、以上落实好了,该部门根据实际价值提成,以下为公司初步定制的考核方案,以后以F本餐厅本部门实际情况定制(江北店)后厨第一月40万第二月32万第三月36万第四月万第五月万第六月万283338第七月万第八月万第九月万374050第十月万第十一月万第十二月万404040注如过每月完成任务,后厨主管奖励元,超额完成均按超额利润的提成10005%绩效考核方案及表篇3
一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核,考核内容突出部门和个人的工作重点,并注重达到的实际结果
二、目标分解、每年年初,根据公司的战略目标,设计公司的战略地图,通过会议将战略目标分解至1部门,并通过鱼骨图的方式确定部门的指标,制定各部门年度规划识别表KPI(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第页)
5、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解,确定部门内部每位员工的考核指标,2即和指标,制定出各岗位的规划识别表KPI CPI
三、考核内容
1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定,见《部门绩效考核表》为提倡团队精神,部门的考核结果与相应系数对应,对部门内部员工的业绩有直接的影响、公司员工分为管理员工和普通员工两类21)管理员工中,部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核,填写《员工绩效考核表
(1)》2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《员工绩效考核表
(2)》3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等儿个方面考核,填写《员工绩效考核表
(3)》o、月末,部门及员工都应对本月工作做出总结,提出工作改进意见,填写《部门月度工3作总结表》和《员工月度工作总结表》
四、考核分值、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写,并确定分值,满分分
1100、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写,并确定分值,其中关键绩2效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%、普通员工的考核只通过固定指标考核,满分分3100
五、考核方式及操作步骤、被考核者均采用自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级(第二考核者)评分1相结合的方式考核其中,自评仅作参考,不列入考核分数,第一考核者评分占第二70%,考核者评分占机
30、各部门每月评出的优秀员工率应不高于较差员工率不低于其他员工的评分也25%,5%,应保持一定差别、如果考核年度内个月被评为优秀员工,则考虑该员工升职或加薪;如连续个月被363评为较差员工,则该员工将作辞退处理
六、分值计算略绩效考核方案及表篇4为了加强,对厨师队伍的考核管理力度,提高厨师厨艺水平,更好的满足广大员工的用餐需求,特制订如下考核办法
一、管理原则和目标以人性化管理为原则,以大众伙食为主题,促进厨师厨艺水平的提高,满足员工的饮食需求
二、考核小组略
三、考核细则按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核
1.技能(70分)分为理论知识(15分)、实际操作能力(55分)
(1)理论知识考核采用口头问答的方式进行理论知识包括窗口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生安全制度》共五道题,每题分,共分315
(2)实际操作能力考核以大众菜肴为主进行实际操作,体现在平时的菜品制作商,考核小组进行统一考核
2、平时表现(10分)平时表现由伙管员和主管领导进行考核
(1)不服从领导的安排,如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞,一次扣一分
(2)不保持工作区域内的卫生,如所负责的范围卫生不洁,发现一次扣
0.5分
(3)上班时仪容仪表不整洁,一次扣
0.5分
(4)上班时间内串岗、在操作间吸烟,发现一次扣
0.5分
(5)不节约能源,如发现浪费行为,一次扣
0.5分
(6)上班期间干私活,不团结同事,挑拨离间,发现一次扣1分
3、员工意见(20分)员工意见由伙管会定期收集、汇总,员工对厨师的投诉意见安以下标准进行扣分
(1)原材料搭配不合理,一次扣1分
(2)菜油用量不达标,一次扣1分
(3)肉用量不达标,一次扣1分
(4)菜口感过咸,味精过浓,酱油味过重等情况,一次扣2分
(5)菜品颜色不美观,出现灰黑、锅巴、粘糊等状,一次扣2分
(6)打饭时对员工态度恶略,对员工合理要求不予理睬的,一次扣5分
(7)对员工意见没有及时改正的,发现一次扣1分、加分4为了增加花色品种,更好的满足广大员工的用餐需求,伙管会鼓励厨师进行创新,新增的花色品种由厨师上报伙管员,并由考核小组讨论确有推广价值的,每个加分
5、奖惩办法5厨师每月考核成绩分为优秀、良好、较差三档,每月考核总分在分以上为优秀,9080—89分为良好,分以下为较差其中考核成绩优秀的员工每人每月奖励现金元,良好的不8050予奖惩,成绩较差的罚款元50绩效考核方案及表篇5第一条考核方案、考核目的1为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度
(1)为公司员工薪酬调整提供依据
(2)为公司员工晋升提供资料
(3)为公司员工培训工作提供方向
(4)促进公司与员工之间的沟通、交流、考核原则2
(1)公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化
(2)客观性原则用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神
(3)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果、考核范围3本方案适用于公司所有员工,包括各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价对于一般工作人员,以岗位评分为主、部门、下属子(分)公司评分1按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分、岗位评分2
(1)岗位目标考核
①确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度一月一日之前确定
②拟定工作计划根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划年度工作计划在上年度一月—日前拟定,月度工作计划在上月—日前拟定一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项
③目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况,检查结果填入工作计划检查表,由考核负责部门备案,作为年底综合考评的依据
④困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时,应根据该项问题的严重程度与影响大小,进行处理该问题仅属个别问题,由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决,并将处理意见a.及处理情况填入工作计划检查表确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发b.生困难时,允许调整年度目标值但应由直接主管批准,且每年只允许调整一次调整时间为每年第二季度末
(2)岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况,由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分、评分方式3
(1)一般管理人员评分方式
①由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分,占个人考核总分的30%o
②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的30%o
③由被考核人员之间互评,占个人考核总分的机10
④人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%o
(2)一般工作人员评分方式
①由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分,占个人考核总分的30%0
②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的50%o
③由被考核人员之间互评,占个人考核总分的机20第三条考核安排、考核小组1在公司职能部门,由部门负责人组织;在下属子(分)公司,由公司负责人组织、考核时间2对工作计划的检查每月一次,每月日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查对员5工的综合考核每年两次,年中、年末各进行一次、考核注意事项3在每一级人员考核打分过程中要坚持原则,适当拉开差距,每个单位在考核中要基本按照A级的占8%(95——100分)、B级的占12%(90-94分)、C级的占60%(80-89分),D级的占15%(75-75)分,E级的占5%的比例进行,允许有适当调整如果部门业绩较为突出,那么、级的比例可以适当增加;相反如果部门业绩较差,那么、级的比例可A BDE以适当增加、考核面谈4个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见,相互沟通,达成一致主管于面谈后,将评定结果书写于面谈记录之上、考核结果反馈5考核核定后,应将考核结果及评语通知员工本人在一定时间内,不服者准予按照规定程序提出申诉,由考核小组复议,复议决定后的成绩即为最后核定的成绩、考核结果运用6。