绩效考核表（人力资源部经理）

姓名1_!_!/-X.得分自上序号考核项目权重指标要求评分等级评级结果提出招聘需求天20在规定时间内完成人员至内完成，完成需1招聘达成10崎以上得分在规定时9010招聘岗位数量90间内完成人员到岗以上85以上得分其余分50劳动纠纷解决率，未劳动纠纷在第一时100发生劳动仲裁分间解决，不扩大事10发生劳动仲裁事件分劳动纠纷解决端0210培训计划实现率在90Ui得分10按培训计划组织人培训完成310培训计划实现率在员培训得分80-905培训计划实现率＜得分任800务绩铜25号箫交无差错按时提交,准确率10010分绩效薪资计算延时提交或出错分效4100按公司制度执行，员工普遍接受得分出现员工重大10员工奖惩处理510按制度执行，公平投诉事件或违章处理事件公正得分0按时提交，米信如以上得分10按时提交，采信度在印人力资源报告610以上分10日前按质提27延时提交或采信度低于80得分交0完成所有岗位工作分析得分10完成各岗位工作分完成以岗位作分析90k I工作分析710析，形成工作说明得分5书不足岗位工作分析完成90得分0员工流失率低于同期得分10员工关系管理810员工流失率基本与同期持平得分员工日常关系维10员工流失率低于同期得分0护，职业生涯规划新员工试用通过率在93以上得分10对新员工开展培训、新员工试用通过率在85新员工培养910帮助新员工渡过试以上得分5用期新员工试用通过率低于85得分0按要求完成分10培训达标率1010培训达标率不低于逅裨低，高1T85分其他分8580,5加权合计权上自考核指标指标说明考核评分序当重评级结果级明知商业技术及信息的范围及要点级12工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传1级5分正面信息级分210级不进行商业性信息交易，不透露单位级分商业保密3315125发展的技术及战略级分420级:维护公司商业机密并有实际案例级45级分525影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守级承认结果，而不是强调愿望级分115行为级承担责任,不推卸,不指责级分2210考核2承担责任253级:着手解决问题，减少业务流程3级15分4级举一反三，改进业务流程4级20分5级做事有预见，有防误设计5级25分级任命员工合理1级能正确评价员工付出与回报协调性2级分15级对员工业绩与态度进行客观评价3级分210级掌握岗位精确工作技术及全面专家技4级分315术并组织实施产生良好效果，培训员工为级分420胜任力者级分525领导力级影响力大，员工自愿追随并付出贡3255级大方传播必要信息助于别人成长或工1作级分152级与别人合作不会发生情绪上隔阂，总2级10分能让每一位员工参与会议的讨论（目标，级分团队精神315425决策）级分420级总能选择最佳赞誉方式并授权准确3级分525级亲自或协同解决冲突并有好效果4级所处团队成员执行工作氛围良好5加权合计总总分-业绩考核得分彳考核得分X80\+3X20V分考签字核人年月日。