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姓名ULJ/a.得分自上结序号考核项目权重指标要求评分等级评级果负责进行菜品知识的员工的每月菜品知识考核,培训工作针对员工达成率为得分100301员工培养培训30的实际情况,定期安以上分9020排知识、技能方面的以下分900培训;监督各区域的出品,保任顾客无量投诉分月投诉证出品质量;把好食40务2把握食品质量40品进货关和出售前的1次20分月投诉1次以上纵色、香、味、形等质分0效量关;客人对菜品无投诉,每月创新道以上新菜品分230推陈出新定期钻研及菜品创新330月投诉次或每月创新道11推出新款菜式新菜分10月投诉高于次或菜品无1创新分0加权合计上自结行为指标指标说明考核评分序号权重评级果级明知商业技术及信息的范围及要点1级分110级工作期间遵守单位保密协议,并积极宣2级分220传正面信息级:不进行商业性信息交易,不透露单位级分3330商业保密150发展的技术及战略级分行440级:维护公司商业机密并有实际案例4级分为5505级影响他人做好商业保密,离职后五年不考脱密的职业操守核级任命员工合理1级能正确评价员工付出与回报协调性级分2110级:对员工业绩与态度进行客观评价3级分220级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术42领导力503级30分并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任级分力者440级分550级影响力大,员工自愿追随并付出贡5加权合计总总分二业绩考核得分+行为考核得分二X80X20分*核签字:人。