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姓名L-LJ得分权序号考核项目目标值要求评分等级上自重评级结果按要求完成分10按时提供分析,但采信度110每季度提交薪酬调研一般分5薪酬市场调研报报告分析企业薪酬现延时提供分析且不予采信0告状,采信度达到90分每年十二月提交下一薪酬方案、标准的年度薪酬方案,并制定220制定标准,采集率达完成目标值分有一项未90o20新岗位、新人员的定达标分两项均未达标100岗定薪不超过一日分按要求完成分业10薪酬福利制度实每月日前完成薪酬纭X个别差错,不影响整体数施福利统计核算,无差据分考5错严重差错分0核310完成目标值分20结合岗位发展,及时更新完善率达分绩效考核指标库9010420更新、完善指标库,无以下分850建立遗漏指标项保证绩效培训及时准完成目标值分10确,覆盖面达到,100有一项未达标分两5每处前时间不低丁I X项均未达标分0小时绩效培训510按要求完成分10个别差错,不影响整体数每月日栽统计、核x据分5绩效考核执行算,无差错严重差错分6100完成目标值要求分20薪酬绩效制度、流程达到以上分7薪酬绩效体系的20的建立、完善率达851090低丁分以上80制定及完善加权合计行权自上结行为指标指标说明考核评分为序号重评级果考级大方传播必要信息助于别人成长或工作1核级:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能2级分110让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策团队精神150级分2201级分330级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确3级分440级亲自或协同解决冲突并有好效果4级分550级所处团队成员执行工作氛围良好5级:明知商业技术及信息的范围及要点1级工作期间遵守单位保密协议,并积极宣2传正面信息级分1102商业保密503级不进行商业性信息交易,不透露单位发级分220展的技术及战略级分330级:维护公司商业机密并有实际案例4级分440级:影响他人做好商业保密,离职后五年不5级分550脱密的职业操守加权合计总总分-业绩考核得分、+行为考核得分x80X20V分考签字核人年月日。