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文本内容:
业绩考核合同书部门生产部岗位盘元质检科长考核期间年月日—年月日20XX2120XX1231
一、目的为明确工作目标、工作责任,公司与此岗位人员签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成并以此为薪资发放的标准,体现以业绩来定薪
二、考核内容、盘元质检科长考核项目车间合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现1场管理、安全等六项来进行考核、盘元质检科长实行浮动工资制,基本工资元,其中元为绩效考223001000核工资,最高可以拿到元2600
三、考核细则、车间合格率目标达成目标此项加元,如果合格率在
192.5%,30092%-
92.5%(含)此项加元,如果合格率在(含)此项加92%
15091.5%-92%
91.5%元,如果合格率低于此项为如果合格率在以上,此项则
5091.5%,0,93%加元
350、厂外合格率目标达成目标此项加元,如果厂外合格率在292%,350(含)此项加元,如果厂外合格率在(含)91%-92%91%25090%-91%90%此项加元,如果厂外合格率低于则此项为如果厂外合格率在10090%,0,(含)此项加元
92.5%91%
450、产量目标以每个月的产销会制订的目标为准,达成目标此项加元,如3100果超过目标万以上,则加元,如果比产量目标少万以内此51505项加元,如果比产量目标少万以上,则此项为
5050、现场管理元由总经理、副总经理、生产部经理一起来进行考核4100评分,此项按现场清洁度()、员工出勤状况、现场纪律、干部自身5S纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核、客户投诉管理元此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,5100经判定确实是盘元车间质检的原因造成的质量问题,如果整个月没有投诉,此项可以给予元如果有投诉按不良严重性一次扣元,扣完为20010-20止、安全元如果盘元质检本月没有安全事故发生,此项给予元,如果65050发生了安全事故,此项为
0、盘元质检科长的月工资为元加上绩效考核浮动工资
71300、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差,公司将作辞退或进行工作8调整
四、附则、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本1合同书、本合同书的签订之日为生效的日期,责任书一式两份,公司与被考核2者双方各执一份公司代表签名:被考核者签名:签订日期签订日期。