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文本内容:
生产管理考核细则、适用范围1本细则适用于各项生产任务的考核(计划性任务、突击性任务、外加工1任.1务〉;本细则适用生产现场各项管理的考核(质量管理、工艺管理、安全和
1.2文明生产管理);本细则适用生产活动中的各项统计及核算的考核
1.
3、工作规范2部门负责人接到生产计划后,必须组织本部门全体人员按时按质按要求
2.1完成生产作业计划(月生产计划及小段作业计划)部门负责人遇有突击性任务必须尽快落实专人完成
2.2部门负责人接到外加工任务,必须指定专人负责,按通知单要求组织生
2.3产部门负责人接到修理任务,必须安排有经验的作业人员修理,并做好用
2.4工、用料的记录,以备查帐部门负责人接到质量反馈信息必须立即落实解决
2.5生产、工作场地须按现场管理规范化标准生产,严格执行文明生产考核
2.6细则考核标准3各种生产计划任务(小段计划、月生产计划)必须按质按时完成,否则
3.1按未完成任务,扣罚当月生产管理奖未经供应部同意随意修改或调整生产计划的,按未完成任务考核,扣罚
3.2当事人当月生产管理奖在生产过程中,因工作失职而延误生产进度的,按未完成任务考核,扣罚当3事.3人当月奖金元20-50生产部门下达的突击性任务,不是积极的配合,尽力去完成而是推诿扯
3.4皮的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖部门负责人接到修理任务后,不及时安排,不能按时完成的,按未完成
3.5任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖在生产过程中,因生产进度与质量要求发生矛盾而终止生产时,生产部门3应.6及时报厂部,由厂部召集有关职能部门及时解决,不得延误,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖生产过程中,因设备、技术等因素影响生产进度时,有关职能部门需及时3亲.7临现场,解决问题,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖加强工装模具管理,凡新制工装模具,需经检验员检验合格后,方可入库3,.8凡使用过的工模具需经保养后方可入库,否则以未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖生产计划任务的进度报表不按要求及时上报的(旬进度表逢上午九时,
3.9月报表在月底号〉,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖26工模具库等每月号前做好盘点工作,用报表形式送供应部,否则按
3.1025未完成任务考核,扣罚当事人当月浮动工资在生产过程中,凡工件经验收合格后因人为性的损坏(包括不文明施
3.11工、不按工艺要求操作等),除赔偿损失外,返工工时由当事人负责在接受任务后或生产过程中发现缺件、缺料,所在班组、车间应及时向3生.12产科反馈信息,没有做到的,视影响程度处以元的罚款当发现在接受外加工业务时,向客户提出加工2以0-5外0的不当要求时,视情节3轻.13重,对当事人处以元的罚款,并扣罚当月生产管理奖当发现在接受外2加0工—业5务0时,不考虑设备的运行能力和野蛮操作,致使设3备.14损坏影响正常生产,当事人除按修理价款赔偿外,并扣罚当月生产管理奖在生产过程中,因不按工艺操作规程而造成的大、小事故,按损失金额
3.15大小,按厂《质量赔偿制度》规定赔偿在生产过程中,涉及到文明生产、安全生产的各项条例,按有关处罚
3.16规定对照执行。