生产加工管理制度模板范本

生产加工管理制度、目的1对影响生产提供过程工序质量的相关因素进行控制，确保生产提供过程按规定在受控制状态下进行，使工序产品和最终成品的质量满足规定的要求、适用范围2适用于本公司生产提供全过程中所有工序的质量控制、工作职责3生产部是执行本程序的职能部门，负责掌握对影响工序质量的各个因

3.1素的控制情况，并收集有关信息业务部依据客户订单信息，下达生产通知命令，并掌握生产进度，定

3.2时向总经理报告研发部负责编制技术文件和工艺文件，确保文件的正确、有效，能正

3.3确指导生产生产部负责在关键/特殊工序设置质量控制点，负责对质控点的过程

3.4实现能力进行系统控制和确认物控部负责物资采购，保证按质、按量、按时到货，满足生产需用

3.5生产部负责生产设备的管理和控制，确保所有在用生产设备始终完好，

3.6并对设备操作人员进行培训，考核质检员、计量员分别负责工序产品和最终成品的检验和对计量器具的

3.7管理控制人事行政部（人力资源部）负责组织对生产工人进行技能培训、确

3.81保考试考核合格车间主管（组长、课长、经理）是生产现场管理的直接责任者，负责

3.9做好生产现场管理的各项工作，并对管理不善而造成产品质量事故负责操作工人应严格遵守工艺纪律，严格按照作业指导书进行生产,把

3.10好工序质量关，一旦发现有质量异常情况应立即报告厂检员负责全方面的涉及产品质量、安全、卫生防疫的监督检查，

3.11一量发现异常情况立即提出并要求更正，追溯、工作程序4生产任务的安排

4.1依据与客户共同确认的合同要求，作为下达生产任务的指令信息

4.

1.1《生产通知单》应经总经理审批后方执行生产部根据生产通知单上的完成时间，编制生产计划（各车间生产

4.

1.2看板应每日注明）；生产车间应按生产计划的要求，保证按质、按量、按时完成生产任务技术、工艺准备

4.2研发部负责编制技术文件和工艺文件，提供给生产使用生产准备

4.3采购员依合同要求申请采购订单，总经理审批后组织安排原材料和

4.

3.1外购、外协件的采购供应，确保按质、按量、按时组织到货，保证生产流程正常进行生产车间应根据生产通知单的要求，合理组织安排生产，并保证按

4.

3.2质、按量、按时完成生产任务研发部应根据生产任务，审查技术文件和工艺文件是否完整、正确、

4.

3.3有效，是否能正确指导生产工务课设备员负责按《生产设备管理制度》的规定，对生产设备进

4.

3.4行管理和控制，确保所有在用设备处于完好状态计量员负责按《计量设备管理制度》的规定，加强对计量器具和的

4.

3.5管理和控制，确保计量设备的精确度和准确度，保证生产需要产品

4.4生产采购原辅材料入厂后，经品管部人员与仓库人员验收合格后,正

1.

1.1QC常入库对木材坯料的验收依据《来料检验规范》的要求对材料进行验收，确A.保所用原料经过规定的防疫处理如热处理、熏蒸处理、脱脂处理等，并做好原料验收记录对进厂的胶合板、中纤板，供应商应提供产品的检测报告，确保进厂B.的胶合板和中纤板符合《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》的要求，并将检测报告号记录于原料验收记录上GB18580-2023对进厂的油漆，供应商应提供产品的检测报告，确保使用的油漆符合C.室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量的要求，GB18581-2023对检测的报告号码与原厂商生产批号注明于原料验收记录上原辅材料入库，依送货单数量做好入库台帐，并在台帐上记录相应

1.

1.2的批次号同样依据生产指令单开原材料出库单给生产线，以备生产使用生产单位班组长应做好生产设备的日常维护保养工作，认真填写《设

1.

1.3备日常保养记录》，设备有故障应立即停机并报告给工务课，严禁设备带病运行生产单位班组长在产品投产前应与质检员、技术员共同做好首件确

1.

1.4认，方能批量投产生产工人应按图纸、工艺要求进行生产严格遵守工艺纪律、质量

1.

1.5检验制度及有关程序规定，对所生产的产品质量负责；生产操作工人坚持安全生产、文明操作，严禁违章操作车间组长、主管（经理）负责生产现场管理，经常检查生产情况和

1.

1.6完全情况，发现问题及时纠正处置并采用预防措施防止不合格发生制程巡检员按《制程检验规范》的规定对生产加工的各环节进行产

1.

1.7品质量的巡检抽检工作，并如实做好生产过程流转卡，强调在流转卡上必须注明投产使用原材料的批号与成品批号对做好的成品依《最终检验规范》的规定对产品进行入库检验，对巡检或抽检工作中发现不合格的地方开出《不合格品审理单》，情节严重的开出《品质变异纠正及处理单》，确保不合格品不投产、不转序、不入库统计人员依生产出的成品开具《成品入库单》，经质检员检验合

1.

1.8格后转移成品仓库入库，并做好入库台帐，且必须在台帐与出入库单中记录好生产批次号生产现场管理

4.5生产现场管理总体要求安全第

一、纪律严明、环境整洁、物流有

4.

5.1序、设备良好、文明安全、记录信息准确实现人、机、料、法、环、测的最佳组合车间环境积极推行管理，做到门窗及玻璃完整、清洁、地面

4.

5.25s及机台周围整洁、安全、卫生，各类物品堆放整齐，走道通畅，通风良好车间生产的各类产品，做到分类堆放并有明确的产品标识和检验状

4.

5.3态标识防止其被破坏和丢失，并对各种产品进行有效的防护车间生产的有关技术文件、工艺文件应齐全、完整、有效与清洁，保证能正确指导生产车间计量器具应有合格标志，使用人员应正确使用和维护并应按规

4.

5.5定送检，确保所有在用计量器具保持完好和在有效期内使用每台在用设备都应有完好标识待修、检修、封存、报废的设备也

4.

5.6都应有相应标志应坚持做好设备的日常维护保养及时修理发生故障的设备，并做好设备维修记录，所有设备操作人员都经考试考核合格安全文明生产应坚持安全生产，文明操作，做到不违章指挥，不457违章操作关键/特殊工序的质量控制本公司规定，手动喷漆和自动淋漆工序

4.6定为特殊工序应进行严格的质量控制并设立质量控制点，生技部负责按过程确认准确（见《手册》第条表）的规定，对此过程进行能力确4认和再确认，以确保过程产品质量符合规定的要求工序操作工必须按作业指导书的要求，对影响产品质量的主要过程参

4.7数进行严格监控，应作好相应的数据记录发现问题，及时报告，以便采取纠正和预防措施生产过程中要对产品实施严格的防护措施，确保产品质量在搬运、贮

4.8存过程不受损坏生产过程中的不合格品按《不合格品控制程序》的规定进行标识、记

4.9录、评审、隔离、处置，并应分析产生原因，采取纠正措施生产车间应积极开展群众性质量管理活动，大力推广应用统计技术，

4.10加强过程控制，确保工序质量、附记录5生产通知单；

5.1各工序首件记录表单；

5.2现场环境行为与质量考核记录；

5.3。