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生产交接班管理制度交接班的基本要求
(1)两班交接工作时由班长负责交清全部情况,保证生产连续进行在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生产情况以及环境卫生情况作一次全面检查,作好交班准备
(2)交接班的人员应要做到上不清下不接若在交接班期间发生故障,交接班人员可以共同协商处理,如不能解决,则按级上报,逐级服从不能隐瞒事故()接班人员必须在正点前到现场,与交班人员进行交接315min
(4)交接班必须在生产现场进行二级对口交接(组长对组长,操作工对操作工)
(5)待接班人员检查完毕,交接班双方必须在交接班记录本上签字交接班的内容()交生产各项工艺运行指标的执行情况,核对原始记录的1事项及数据是否真实、完整、清楚()交设备设备的运转、故障处理及检修情况;2()交安全劳动防护用具和设施、消防器材完整,故障或事3故的处理正确;()交指示正确传达上级的有关指令及执行要求4交工具工具的数量及使用情况5交卫生设备擦拭干净、岗位整洁6交思想学习的相关内容、思想动态、好人好事7班前班后会要求班前会应认真介绍上一班工作情况,班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项;班后会应进行民主讲评,班长宣布任务完成情况及工作上存在的主要问题。