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文本内容:
生产过程变更的管理制度人员变更管理L领导管理层人员变更,需及时补充责任制,签订责任状,进行上岗
1.1培训教育安全主管、安全员变更,需及时补充责任制,签订责任状,并到管
1.2理部门报名参加业务培训,获取安全员资格证书,方能上岗技术人员人员变更,需进行技能考核和岗前培训教育13新工人上岗,需进行三级教育培训考核
1.4换岗复工人员,需从新进行岗前培训教育
1.5特殊工种操作人员变更,需进行体检,办理操作证,进行岗前教育
1.6和培训.机构变更管理2中层管理部门变更,需及时补充责任制,签订责任状,传达规章制
2.1度车间班组变更,需及时补充责任制,签订责任状,传达规章制度
2.2按照管生产负责安全生产工作的要求,不能随意进行机构变更
2.
3.工艺和技术变更管理3对变更环节进行评估、评价,组织建立管理档案,注重完善安全的工艺流程和技术标准,工作人员开展四新教育.设施变更管理4严格执行设备、设施验收和设备、设施拆除、报废管理制度,建立档案,完善手续,新设备安装验收,必须安全设施齐全,状态良好,达到标准操作环境状态.作业过程变更管理5制定详实操作规程,建立危险辨识与控制措施,建立管理档案,对作业全过程进行安全状态评估评价,保障安全作业过程良好运行.环境变更的管理6环境变更必须要严格执行新、改、扩、建项目三同时管理制度,合
6.1理布局,定值管理,保证事故应急、安全救护、疏散条件,通道、设施标准规范变更前做好审批、申报工作,不能随意违建、改建
6.2充分调查了解周边环境影响状态,落实评估评价程序,以免造成建
6.3后变更,财产损失.制度管理7严格执行安全组织机构执行制度的责任落实工作,充分发挥组织机构的管理职能,发挥工会、员工代表的监督作用,为企业领导决策保驾护航。