文本内容:
生产技术管理考核奖惩制度为进一步强化生产技术管理,坚持严要求,严管理,促进生产技术管理科学化、规范化,特制定本制度
一、考核、成立生产技术管理评审考核领导小组1组长总工程师成员副总工程师、生产技术部长、考核范围采煤、掘进、机电、通风、地质、测量等六大专业
2、考核内容采、掘、设计管理、作业规程及措施编制管理、中腰线3管理、技术创新及小改小革等
二、奖励、优化设计奖励:矿每季度组织有关人员评出技术先进、安全可靠、经济1合理的设计项目,按每项元进行奖励、规程、措施评审奖励实5行00季0度评比,季度兑现,获专业前两名的分2别奖励编审人员元和元、技术创新、自主10课00题研究8奖00励实行半年考核,半年兑现,获得前3三名的分别给予奖励元、元、元、在省级及省级以上对10应00专业刊8物00发表论50文0的,矿报销版面费4
三、处罚、技术管理实行责任追究制一般、较大技术失误,由分管副总组织1追查;重大技术失误,由总工程师组织追查,根据追查结果制定整改措施和处理意见、处罚具体内容见附表《正智煤化有限公司采、掘、设计管理考核标2准及处罚细则》。