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文本内容:
生产计划部考核分值表考核对象生产计划部考核时间指标类别指标分值实际得分备注定性指标()安全委员1会日常工作主持情况5()生产系列全面安全管理工作质量情况25()生产安全计划制定与实施情况35()操作规程制定与实施情况42()生产系列安全小组工作开展情况52()安全教育培训开展情况62()安全检查工作组织情况72()安全事故处理情况82()设备一级保养情况95()责任区域内的安全工作开展情况105()责任范围内的安全器材保养与管理情况115指标()公司生产伤1害频率30公司生产严重伤害率230合计100参考评分方法定性指标1安全委员会日常工作主持情况〃优秀分,良好分,一般分,1531差分〃生产系列全面安全管理工作质量情况〃优秀分,良好分,253一般分,差分1“生产安全计划制定与实施情况J优秀分,良好分,一般分,3531差分操作规程制定与实施情况〃优秀分,良好分,一般
421.
30.6分,差分0“生产系列安全小组工作开展情况〃优秀分,良好分,一
521.3般分,差分
0.60安全教育培训开展情况〃优秀分,良好分一般分差6“
21.3,
0.6,分安全检查工作组织情况〃优秀分,良好分,一般分,7“
21.
30.6差分0“安全事故处理情况〃优秀分,良好分,一般分,差
821.
30.6分0〃设备一级保养情况J优秀分,良好分,一般分,差分95310”责任区域内的安全工作开展情况〃优秀分,良好分,一般1053分,差分1“责任范围内的安全器材保养与管理情况J优秀分,良好分,n53一般分,差分10定量指标2“公司生产伤害频率〃以历史最低水平为基数,达到历史最低水1平给分;每低于历史最低水平则在分基础上加分,分为251%25130上限;每高于历史最低水平则扣分,扣完为止1%1“公司生产严重伤害率〃以历史最低水平为基数,达到历史最低2水平给分;每低于历史最低水平则在分基础上加分,251%25130分为上限;每高于历史最低水平则扣分,扣完为止1%1相关说明:编制人员:审核人员:批准人员:编制日期:审核日期:批准日期:。