版：公司各级安全生产责任制考核细则表

安全生产责任制考核记录2022年度有限公司XX生产厂长安全生产责任制考核细则单位名称有限公司XX被考核人年月20221序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分110生产厂长是生产车间安全生产第一负责人，负未对生产车间进行负责全面工作，不安规定认真责车间全面工作，严格执行“五落实、五到位”贯彻执行各项安全生产法规、制度和安全方面的指相关要求，认真贯彻执行各项安全生产法规、标、规定扣3分，对“五落实五到位”相关要求执制度和安全方面的指标、规定行不力扣5分2组织建立并落实生产车间安全生产责任制并及未及时组织建立并落实生产车间安全生产责任制10时考核，组织制定和修订与生产车间有关的安扣3分，考核不到位1分/次；未及时组织制定和全生产管理制度和安全技术规程，组织制定生修订与生产车间有关的安全生产管理制度和安全产车间安全技术措施和技改方案，组织制定生技术规程扣2分,未组织制定生产车间安全技术措产车间各类设备的检修方案；施和技改方案扣2分，未组织制定生产车间各类设备的检修方案每次扣2分；320积极参与双体系建设活动，保障生产部门双体车间月二级管控措施1项落实不到位扣2分，三级系建设的有效、合理运行管控措施1项落实不到位扣1分45经常对车间的职工进行安全生产思想和技术教未按要求经常对车间的职工进行安全生产思想和育，负责对新调入或新上岗的人员进行

二、三技术教育扣2分/次，未及时对新调入或新上岗的级安全教育；对特种作业人员，必须严格培训，人员进行

二、三级安全教育；对特种作业人员，未经考核合格后方可独立操作；严格培训，未经考核合格进行独立操作每出现一次扣3分；510定期召开生产车间安全生产例会和安全生产未按时参加召开生产车间安全生产例会和安全工作会议，解决车间安全生产工作存在的问题，生产工作会议每无故少一次扣2分，未及时解决车落实公司安全例会布置的各项工作；间安全生产工作存在的问题，落实公司安全例会布置的各项工作每出一次扣2分；610组织生产车间各级人员定期、不定期安全检查，未组织各级人员定期、不定期安全检查，确保设备确保设备安全装置、防护设施处于完好状态，安全装置、防护设施处于完好状态每缺少一次扣2发现隐患及时整改，车间无能力整改的要采取分，未对发现隐患及时整改，未对无能力整改的要临时安全措施，保证安全生产并及时向公司领采取临时安全措施扣3分，未及时向公司领导以书导以书面形式报告；面形式报告扣1分；75未对本部门劳动保护用品按要求管理扣2分，未及加强本部门劳动保护用品的管理，教育职工正时教育职工正确佩戴、合理使用，防止职业性危害确佩戴、合理使用，防止职业性危害的发生；的发生扣2分；8组织认真执行落实公司的《生产安全事故应急未及时组织认真执行落实公司的《生产安全事故应10救援预案》并积极参加培训、演练；急救援预案》并积极参加培训、演练扣5分；910负责生产车间事故抢险的组织实施工作；听从指令，参与涉外抢险的组织实施工作；未对本公司事故抢险的组织实施工作扣2分；未听从指令，参与涉外抢险的组织实施工作扣2分；1010外出期间必须明确专人代行职责外出期间未明确专人代行职责每次扣2分考核项合计100扣分原因描述处理意见被考核人签字:考评部门:技术厂长安全生产责任制考核细则单位名称有限公司XX被考核人年月20221序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分110主管生产运行全过程的各种技术指导活动，协未及时指导生产全过程活动中的技术问题每次扣5助生产部搞好安全生产活动，保障生产运行的顺分未及时调整生产工艺指标偏差影响正常生产运利实施行一次扣5分2负责技改项目的方案制订，施工项目的方案制未制定技改项目，施工项目方案扣5分，方案不合10定理，不实用扣5分315积极参与双体系建设活动，参与风险分级辨识，一次不参加活动扣5分，活动不发表个人意见扣5管控措施评审，隐患排查治理等工作分，技术控制措施不合理一项扣5分410落实公司技术进步计划，负责对新老员工技术培训和外来人员的技术培训工作未及时落实公司技术进步计划，负责对新老员工技术培训和外来人员的技术培训工作每少一次扣5分510参与工艺操作规程、安全操作规程的编制和修未按规定参与工艺操作规程、安全操作规程的编制订，检查落实员工执行工艺操作规程、安全操作和修订每次扣5分，未检查落实员工执行工艺操作规程情况规程、安全操作规程情况每次扣5分610及时协助生产部门查找产量低、质量差、消耗未查出原因扣5分，未有应对处理措施扣5分高原因，制定出应对措施710协助有关部门或人员对操作事故、安全事故进不按要求协助有关部门或人员对操作事故、安全事行调查处理根据四不放过的原则，对车间故进行调查处理扣5分,未及时根据四不放过发生的操作事故和安全事故书面做出报告按照的原则，对车间发生的操作事故和安全事故书面做公司的处理意见制定防范措施出报告按照公司的处理意见制定防范措施每次扣5分810负责生产运行的平衡和经济效果的实现，对生未能保证生产运行的平衡和经济效果的实现扣2产运行的经济技术指标负责任分，未及时制定生产运行的经济技术指标扣2分95积极参加安全技术检查活动一次不参加扣5分100考核项合计考核结果处理意见（扣分原因描述）被考核人签字:考评部门:质检科长安全生产责任制考核细则单位名称有限公司XX被考核人序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1未组织全科人员认真学习，贯彻执行国家有关全面10质量管理工作的方针政策扣5分；未制定全科工作1组织全科人员认真学习，贯彻执行国家有关全计划，并组织实施扣5分面质量管理工作的方针政策，抓好全科的行政业务工作，制定全科工作计划，并组织实施2根据全厂的实际，制定质量考核指标意见，组织未制定质量考核指标扣10分10有关部门协商，厂长批准后统一下达310积极推进双体系建设活动，对产品质量，原材料一次不参加双体系建设活动扣5分每出现一次因质量造成的安全事故负责原材料或产品质量造成的事故扣5分410编制、审核和实施各种质量管理、质量控制，质未编制、审核和实施各种质量管理、质量控制，质量考核文件和年、季、月度计划量考核文件扣5分未制定年、季、月度计划一次扣1分510掌握分析质量动态，针对产品出现的质量问题，未对产品出现的质量问题，认真分析原因，提出解认真分析原因，提出解决的意见决的意见一次扣10分6参与新产品的设计与工艺审查，产品标准的制未参与新产品的设计与工艺审查，产品标准的制定10定，检验新产品能否正常投产提出意见一次扣5分组织实施本厂方针与全面质量管理计划，并对未组织实施本厂方针与全面质量管理计划，并对全年月71020221全厂环保工作，皿工作，安全检查工作，车间厂环保工作，计量工作，安全检查工作，车间（科（科室）的质量工作进行检查，监督、协调室）的质量工作进行检查，监督、协调一次扣2分8贯彻各级组织技术标准，质量标准和本科人员未贯彻各级组织技术标准，质量标准和本科人员的10的工作标准，不断完善全厂的质量保证体系工作标准一次扣2分9负责产品质量的保证，不合格产品应返回重新不能保证产品质量，对不合格产品未及时返回重新10制造对不合格产品出厂造成经济损失和信誉制造，造成经济损失和信誉影响每出现一次扣10影响负责分10未及时考核上报一次扣2分10按时对本科人员严格进行《安全责任制》考核100考核项合计考核结果处理意见（扣分原因描述）被考核人签字:考评部门:设备厂长安全生产责任制考核细则单位名称有限公司XX被考核人年月20221序号考核项目扣分标准扣分实得分应得分110主管本公司全部设备管理，保障生产设施未能对本公司全部设备管理，保障生产设施的完好和的完好和实用，保障生产全过程顺利安全实用进行管理扣5分，未能保障生产全过程顺利安全的基础条件的基础条件扣3分2负责生产设备的完好，杜绝跑冒滴漏，做未能保证生产设备的完好，出现跑冒滴漏造成生产安10到系统无泄漏全事故，每次扣10分315积极参与双体系建设活动，保证设备部门一次异常作业活动不进行风险分析扣5分，1项安全管控措施的执行落实到位，及时检查本部措施落实不到位扣2分门隐患排查落实情况410负责机电维修班的管理和工作安排，保证负责机电维修班的管理和工作安排，未能保证检维修检维修质量和施工安全对检修质量和涉质量和施工安全出现事故每次扣3分未能保证检修及检维修的安全工作负责任质量和涉及检维修的安全工作扣3分510负责本公司大修、中修、小修、技术改造未及时组织本公司大修、中修、小修、技术改造的实的实施，根据生产运行需要，随时完成检施而影响生产扣2分，未根据生产运行需要，及时完修或抢修任务成检修或抢修任务影响生产每次扣3分610负责监督实施检修过程的操作，及时的对未按要求监督实施检修过程的操作，及时的对新增设新增设备和技改设备进行风险评价，并根备和技改设备进行风险评价，并根据风险评价不断完据风险评价不断完善和修改安全操善和修改安全操作规程每次扣5分出现违章作规程杜绝违章作业，技改施工全过程的安全和质量负责任作业，技改施工全过程的安全和质量问题每次扣3分710负责设备完好和无泄漏的检查统计，及时未及时对设备完好和无泄漏进行检查统计，未及时组组织人员消除隐患，对检查不到或组织检织人员消除隐患，检查不到或组织检维修不力而影响维修不力而影响生产运行和安全生产负责生产运行和安全生产每出现一次扣5分；任；815负责检维修人员的技术进步和检维修质量未能保证检维修人员的技术进步和检维修质量的提高的提高有权向总经理建议辞退或调换不而影响生产及安全每人次扣2分未对违章作业人员适合检维修工作的员工，有权对违章作业实施相关处理每次扣2分，未对检维修和安全生产作人员实施50〜500元罚款，有权对检维修和出突出贡献的人员提出奖励扣1分；安全生产作出突出贡献的人员提出奖励建议；910负责检维修全过程的技术资料整理和存档，及时填写设备档案资料，对资料不全未对检维修全过程的技术资料整理和存档，及时填写而影响核查负责设备档案资料，对资料不全而影响核查的扣3分合计得100分考核处理意见考核结果（扣分原因描述）被考核人签字:考评部门:供应经理安全生产责任制考核细则单位名称有限公司XX被考核人年月20221序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分110供应经理受总经理领导，是部门安全生产的第未能熟练掌握有关的安全专业知识并经过培训，考责任人，必须熟练掌握有关的安全专业知识并核合格扣10分经过培训，考核合格2未能认真传达、贯彻党和国家及上级有关部门安全10认真传达、贯彻党和国家及上级有关部门安全生产的政策、法令、法规和有关的规章制度，而影生产的政策、法令、法规和有关的规章制度响生产的每次扣2分310制定和修订本部门的安全管理制度，并保证认未能及时制定和修订本部门的安全管理制度，并保真贯彻执行和实施证认真贯彻执行和实施扣10分410在采购过程中严格执行有关规程、标准、技术未能在采购过程中严格执行有关规程、标准、技术规范要求等，保证公司采购的原料，资质证件规范要求等，使公司采购的原料不合格，资质证件齐全、质量合格、供应及时有安全标识不齐全、质量不合格、供应没有安全标识影响正常生产每次扣5分510货物装运过程中应采取安全可靠的措施，防止未对货物装运过程中应采取安全可靠的措施，致使物资途中震动、碰撞、砸压、丢损等采购危物资途中震动、碰撞、砸压、丢损等造成损失每次险化学品原料时，应找具有安全资质的车辆运扣5分采购危险化学品原料时，未按要求应找具送，并索取“一书一签”有安全资质的车辆运送，并索取“一书一签”扣5分610加强对安全生产工作的领导，按时参加安全生未按时参加安全生产工作会议，认真贯彻落实会议产工作会议，认真贯彻落实会议精神精神每无故缺少一次扣2分710对本部门发生的事故要及时报告，并负责查明未对本部门发生的事故及时报告，不及时查明原原因，采取措施；因，采取措施扣10分;810外出期间必须明确专人代行职权外出期间未及时明确专人代行职权每出现一次影响正常生产扣5分910承办上级部门交办的各项工作未能及时承办上级部门交办的各项工作影响安全生产每次扣5分1010按照上述安全职责，每年制定供应部年度安全未按照本部门安全职责，制定供应部年度安全工作工作计划，并在具体工作中逐项落实计•划，并在具体工作中逐项落实扣10分考核项合计100考核结果（扣分原因描述）处理意见被考核人签字:考评部门:总经理安全生产责任制考核细则单位名称有限公司XX被考核人年月20221序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分1建立、健全本单位全员安全生产责任制；严格执未按规定建立全员安全生产责任制直接扣10分，10行“五落实、五到位”相关要求；相关责任制建立不全每项扣2分，对“五落实五到位”相关要求执行不力扣5分；2未组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程6组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，扣2分；不按规定督促安全生产管理制度和安全并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；操作规程的落实扣2分；3确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负未按规定确定符合条件的分管安全生产的负责6责人人、技术负责人扣6分；4依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理未依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管10人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配理人员扣6分，未按规定落实本单位技术管理机备安全技术人员；构的安全职能并配备安全技术人员扣4分；5定期研究安全生产工作，参加安全生产例会，向未按规定定期参与研究安全生产例会，向职工代4职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作产工作的监督；的监督口每无故缺少一次扣2分；6保证本单位安全生产投入的有效实施，依法履行未能保证本单位安全生产投入的有效实施扣5分，5建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程未依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产定；和使用的规定的扣5分；7积极推进双体系建设活动，保障风险分级管控和双体系建设活动不能有效、合理运行扣10分，隐15隐患排查治理工作的有效运行及时消除生产安患排查治理一次不到位扣5分全事故隐患；财务经理安全生产责任制考核细则单位名称有限公司XX被考核人:年月9外出期间必须明确专人代行职权外出期间未明确专人代行职权影响正常生产每1200221序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分次扣3分考1核项合计11000熟悉国家有关安全生产的法律、法规、规章、标未能熟悉国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和有关规定，经过培训，考核合格；准和有关规定，未经过培训，考核合格上岗扣10考核结果分；（2扣分负原责因组描织述制）定本部门各岗位安全责任制及其管未及时组处织理制意定见本部门各岗位安全责任制及其管15理制度；理制度扣10分；310按时参加公司安全工作会议，认真贯彻落实会未按时参加公司安全工作会议，认真贯彻落实会议议精神；精神每无故缺少一次扣2分；被考核人签字:考评部门:410负责公司安全投入资金的筹集、使用和监督；未能保证公司安全投入资金的筹集、使用和监督影响生产正常运行扣10分；510尽职尽责，杜绝“三违”现象；尽职尽责，杜绝“三违”现象每出现一次违章行为扣2分；610定期组织本部门学习安全知识、专业知识；未定期组织本部门学习安全知识、专业知识每缺少一次扣2分；715按时参加安全生产工作会议，落实会议精神；未按时参加安全生产工作会议，落实会议精神，每无故缺少一次扣2分；810按照上述安全职责，每年制定财务部年度安全未按照安全职责，制定财务部年度安全工作计戈IJ,工作计划，并在具体工作中逐项落实；并在具体工作中逐项落实扣10分；材料科长安全生产责任制考核细则单位名称有限公司XX被考核人年月20221序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分110材料科长是仓库物资管理的具体负责人，应熟未能应熟练掌握仓库物资安全管理的专业知识，确练掌握仓库物资安全管理的专业知识，确保贮保贮存安全扣3存安全210未及时做好仓库物资的出、入库及物资的保管、统做好仓库物资的出、入库及物资的保管工作；计台账等扣3分；310努力钻研业务，熟悉化工企业所用物资验收、不能熟悉化工企业所用物资验收、记帐、保管、发记帐、保管、发放、盘点、结帐等业务流程，放、盘点、结帐等业务流程扣3分，未能掌握好本人掌握好本人的管物资的类别、品种、数量、规的管物资的类别、品种、数量、规格型号、主要用途格型号、主要用途等；等扣3分；415凡验收入库的物资，严格执行《物资存放管理凡验收入库的物资，未严格执行《物资存放管理规规定》进行验收检查清点物资名称和数量，并定》进行验收检查清点物资名称和数量，并且按入库且按入库申报表的品种数量认真填写来货登记申报表的品种数量认真填写来货登记台帐每次扣3台帐；分；515严格执行《物资领用管理规定》，无正式领取未严格执行《物资领用管理规定》，无正式领取手续手续或无领料单，有权拒绝发放；遇有生产急或无领料单发放发现一次扣3分；需时，则有值班人员通知材料科长，并由经办人写出借条，值班人员签字后，方可发给，第二天必须补齐正式手续；615建立健全收、发台帐和凭证，做到登记及时、书写整洁，杜绝错登、错记、涂改现象；未建立健全收、发台帐和凭证，登记不及时、书写不整洁，出现错登、错记、涂改现象每次扣3分；715负责本库区卫生清洁工作，做到无尘、无杂物、未及时完成各卫生区域清洁工作每次扣3分无积水等810负责全车间劳动保护用品、办公用品和职工、未按规定进行对全车间劳动保护用品、办公用品和福利的领用发放职工、福利的领用发放每次扣3分9100考核项合计考核结果（扣分原因描述）处理意见被考核人签字:考评部门:销售经理安全生产责任制考核细则单位名称有限公司XX被考核人:年月20221员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进单据进行审核一次扣2分序号行审核考核项目扣分标准应得分扣分实得分16在总经理的领导下，负责组织销售人员不断因市场开拓不畅影响生产一次扣5分；结清货款1100建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌未建立客户档案一次扣5分开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结不及时影响资金周转一次扣5分清握货客款户，动直态接为对营总销经业理务负服责务7有权安排和调整本部门人员的工作，对所属收受贿赂，铺张浪费一次扣5分；检价属人员102员工加进强行对法本纪教部育门，员不工收的受业贿务赂培，训不L铺让张所浪属费员，不准对未外对兼员职工，的泄业密务一进次行扣培训5分，让所属员工熟悉公10检查下属人员不准对外兼职防止泄密及不宜工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突司各类产品的质量标准，一次扣2分全事故发生出优特点组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣8传，制扩订大每公月司销影售响计，划提（高任公务司）知及名分度配，，发制展定对可未制订每月销售计划（任务）及分配一次扣2分；10靠本代部理门高员，工加的强考营核销方网案络和建奖设惩，办不法断报公拓司展老市场总，未制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法扣5分批准后实行对销售人员如开每日晨会，对其增加销量工作进行考查和总结并与奖惩相结合3加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策未做市场调查，搞好市场预测，未制订销售策109略并报公司批准后执行及时向公司老总反馈略并报公司批准后执行，一次扣5分；未及时向公10编制销售月报表，并对报表正确性负责采取未编制销售月报表，并对报表正确性负责一次扣2产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好案多记种录促销手段，加速资金回笼分销售档案记录一次扣5分10完成领导交办的其他工作一次未完成领导交办的其他工作扣5分104做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出未做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出10考核项合计100的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，的有关问题一次扣10分不断提升公司品牌影响力考核结果510拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务未拟定销售合同一处次理扣意2见分；未对业务员的报销（扣分原因描述）被考核人签字:考评部门:8组织开展安全生产教育培训工作未按规定进行组织开展安全生产教育培训工作1的每一次扣5分9依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和6班组安全建设工作未能监督本单位依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作的扣6分；10组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业不按规定对本单位组织实施职业病防治工作，保10健康;障从业人员的职业健康的扣10分；11组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援未按规定参加组织制定并实施本单位的生产安全6预案；事故应急救援预案的每一次扣5分；12及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救；如果发生生产安全事故不按规定及时、如实报告8生产安全事故，组织事故抢救扣8分；13法律、法规、规章规定的其他职责不按规定执行相关法律、法规、规章规定的其他4职责扣4分考核项合计扣分原因描述处理意见被考核人签字:考评部门:安全厂长安全生产责任制考核细则单位名称有限公司XX被考核人年月20221序号考核项目扣分标准应得分扣分得分110全权监督检查本公司的全部安全生产设施和全未按要求监督检查本公司的安全生产设施和全体员工的体员工的安全行为，严格执行“五落实、五到安全行为扣10分，对“五落实五到位”相关要求执行不位”相关要求力扣10分2督促检查公司双体系工作的开展运行情况，不未积极组织开展安全生产风险管控工作的扣5分工作10断完善和改进双体系建设的合理运行开展不到位扣5分；3主持和参加公司各类安全生产检查，制定各类一次不参加检查扣1分；一次隐患整改不到位扣2分；对10隐患的整改计划并监督实施，并有权对整改完整改不利的单位和个人一次不处罚扣2分不成，不到位，质量不过关的行为进行严格的处罚3主持或参与制定公司规章制度，操作规程，安未参与任何一项资料的制定扣2分，未负责修订、贯彻10全生产计划，安全设施检维修计划的编制、修落实和实施过程的记录存档扣2分未能保持安全标准订、贯彻落实和实施化的持续改进扣2分4负责编制应急救援预案和演练方案，并组织有未进行编制应急救援预案和演练方案扣2分，未组织有10关人员进行演练，对演练方案和演练过程整理关人员进行演练扣2分/次，未对演练方案和演练过程整存档；理存档扣1分/次；510负责记录安全例会有关安全生产信息和决定，未进行记录安全例会有关安全生产信息和决定扣5分，未并根据会议有关决定，监督检查落实情况，对根据会议有关决定，监督检查落实情况，对有关人员进有关人员进行奖罚；行奖罚扣2分；6负责安全设施、防护用品、消防器材、壁报内对安全设施、防护用品、消防器材、壁报内容、标识、警10容、标识、警示等完好管理和监督检查，教育示等完好管理不善和监督检查不到位扣2分，未教育员员工正确使用，并根据实际情况不断更工正确使用，并根据实际情况不断更新、完善扣新、完善；2分；71负责定期或不定期的全员安全培训工作，按安未定期或不定期对全员进行安全培训工作，按安全教育全教育规程编制安全教育内容，组织学习和考规程编制安全教育内容，组织学习和考试扣5分试员工考核不合格上岗的扣5分95负责对外来施工人员和外来培训人员的岗前安未组织对外来施工人员和外来培训人员的岗前安全教育全教育和在岗后的安全行为的监督，有权对任何和在岗后的安全行为扣5分；不安全的因素和行为给予100〜1000元的罚款及责令停工和退出；1010负责编制审核和修改设施的风险评价、作业活未编制审核和修改设施的风险评价、作业活动的风险评动的风险评价、检维修单项作业的风险评价的落价、检维修单项作业的风险评价扣5分，未对风险措施的实整改和考核，并按其规定签发奖惩通知；落实整改和考核，并按其规定签发奖惩通知扣5分；115负责安全、消防部门的会议精神的贯彻落实和未对安全、消防部门的会议精神的贯彻落实扣3分，对上级有关事宜的接待处理；上级有关事宜的接待处理不利的扣2分；考核项合计100扣分原因描述处理意见被考核人签字:考评部门:安全员安全生产责任制考核细则单位名称有限公司XX被考核人年月20222序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分110组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、未参与拟定任何一项扣2分操作规程和生产安全事故应急救援预案2组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如10实记录安全生产教育和培训情况未组织或者参与本单位安全生产教育和培训扣5分，未如实记录安全生产教育和培训情况扣5分315未按时检查本单位重大危险源的安全运行情况扣5督促落实本单位重大危险源的安全管理措施分，未落实重大危险源隐患整改扣10分4组织或者参与本单位应急救援演练未组织参与本单位应急救援演练扣5分，演练效果10不好扣5分520督促检查生产车间双体系建设的运行情况，管未积极组织参与风险管控工作扣10分，未检查本控措施落实执行情况，及时排查生产安全事故隐单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患患，提出改进安全生产管理的建议扣10分65制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操发现三违现象不制止不纠正扣1分/次作规程的行为75督促落实本单位安全生产整改措施单位安全生产隐患未按时整改完成扣1分/次85负责对己发生的事故进行整理统计分析；未对已发生的事故进行整理统计分析扣1分/次；9未按要求宣传、贯彻执行国家安全生产方针、政策、5负责宣传、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令扣1分/次；法令；组织开展各种类型的安全竞赛活动1010负责对新入厂人员（包括新工人、新调入的领受教育人员漏掉一人扣1分，受教育人员考核不合格上岗扣2分/人导干部、工程技术人员、管理干部、工人及临时工、合同工、培训和实习人员、外来施工人员等）进行公司级教育，受教育面100%；115建立管理好安全教育、职业卫生等方面有关台档案资料不全、不条理、不系统、不清楚一次扣0帐、材料存档和档案管理工作；・5分考核项合计100扣分原因描述处理意见被考核人签字:考评部门:企管科长安全生产责任制考核细则单位名称有限公司XX被考核人:年2022序号考核项目扣分标准应得分扣分实得分110公司各项决策事项的推广与监督执行、任何一项未落实扣2分总经理交办的各项日常事务的跟踪落实，管理例会决议的落实及实施结果检查2工作统筹安排不到位管理不合理一次扣5分10部门各项工作统筹安排与管理310公司年度计划与总结的审核与修订定o未审核与修订年度计划与总结扣5分未定期开期开展管理沟通评审，根据实际情况建展管理沟通评审一次扣2分议调整管理目标计划4一次不参加扣5分10积极参加公司风险管控活动5积极参加公司各类安全检查及老动纪律10一次不参加扣2分检查610未制定修订劳动纪律管理规定扣5分,未保证实施制定修订公司老动纪律管理规定并保证扣5分实施7公司内部组织关系的定期协调与促进沟10一次未沟通扣2分通810一次管理不到位扣5分监控日常工作管理与易制毒资料管理9企业日常经营分析报告与部门经济责工资奖金考核监督不严格不到位一次扣5分10任制考核结果的审核1010人员招聘不及时到位，缺一人次扣1分，人员调配公司人员的招聘及变动协调不合理一次扣2分考核项合计100扣分原因描述处理意见被考核人签字:考评部门:。