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机料管理工作总结机料管理工作总结今年以来,本人在公司和管理处领导的正确领导下,在单位同事的支持配合下,立足岗位职责,遵纪守法、认真履职,较好地完成了各项本职工作和上级交办的临时任务,在思想上、工作上、能力上都有了较大的提升,取得了较好地工作成效在此将本人半年来的主要工作情况总结如下,不足之处,敬请各位领导、同事批评指正一思想学习方面作为一名中共党员,本人坚决拥护党的领导,积极贯彻执行党和国家的方针政策,在重大政治事件上始终立场坚定,做到遵纪守法、品行端正,能够讲原则、顾大局能够积极参加上级组织的学习活、活动,能做到廉洁自律,自觉加强学习,做到公私分明、不谋私利自觉主动加强思想理论学习,提高思想觉悟,在行动上,努力做到知行合一二本职工作方面作为养排中心机料管理员,本人主要负责设备车辆管理维修、物资采购、仓库管理等工作.今年中心工作重点就是参加控股星级工区创建在年初近三个月疫情等不利因素影响影响下,克服困难,积极协调,持续推动各项工作高效开展;车辆管理方面,根据中心实际情况积极协调,分三批次对原有14台老旧无牌等高能耗车辆进行报废处理,同时申请增配了4台国六排放新设备,并积极组织车辆验收和培训等工作,现已投入生产使用既降低了使用成本,又提高了设备完好率,很好的保障了道路养护和清障救援工作机料管理方面配合完成了对原有12间养护仓库和车库的拆除和物资转运,结合工区创建工作,对原排障车库进行改造调整,增设了工业洗衣房和专用车辆检修间,并联合现代路桥等单位对原有物资重新梳理盘点,调整出8间独立仓库料库,对所有物资材料实行分类分级储存,利用冠唐云仓储系统,对所有物料进行编码录入,建立云仓库,做到手机扫码即可完成物品入库领用盘点等工作让物资管理电子化,信息化,既规范了物品使用流程,又提高量管理效率
二、存在问题和不足本人尽管能够做到按时完成各项本职工作和上级交办的临时任务,但是由于工作业务较多,各种突发状况和新问题也时有发生,给工作的开展造成了一定的影响,工作效率和工作质量仍有进一步提高的空间,还无法做到尽善尽美今后,我将主动学习、勤于思考、勇于创新,不断改进办事流程和工作方法,优质高效完成各项工作
三、20_年下半年工作计划
(一)加强学习,提高综合素质自觉加强政治理论学习、法律法规学习、公司规章制度学习、专业理论学习和工作业务技能学习,提高综合素质
(二)努力工作,提高工作效益积极主动做好各项本职工作和临时任务,不断提高工作效率和工作质量,与同事们一起,共同完成各项工作任务
(三)与人为善,提高协作水平时刻保持平和友善的心态,与同事们团结一致,共同营造良好的工作氛围,互帮互助,齐心协力完成工作业务机料管理工作总结20一年上半年,本人在公司的各级领导正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面在半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效的去利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时去加班加点,保证工作能够按时完成爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作
二、工作能力和其它方面我的工作岗位是一名司机,责任和安全一直都是我的工作宗旨,在出车的过程中我一直严格要求自己,做到小心安全驾驶车辆,把混凝土安全快捷送到用户工地每天出车很辛苦,尤其是夜间出车又困又累,但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉驾驶搅拌车的技术含量较高,在平时的工作中,我能够做到车辆的维护和保养,同时爱护车辆有点小的故障能自己修理的我自己来完成,尽量的为公司节约点维修费用,也提高了我驾驶的车的出勤率在安全方面我这半年来没有责任事故,车辆卫生方面也做到公司的要求
三、存在的不足总结半年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距一方面,由于自控能力不太高,有时在路上会超速另一方面,为了个人利益,上主机挑活二是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感,有时工作没有按时完成由于新司机上车不懂工作流程,我没有认真对待这件事,导致后来粘罐事件三是责任心还不够强,到工地没有按规定下来查看路况,麻痹大意机料管理工作总结20—年已接近尾声,一年以来的项目机料相关工作,有游刃有余的时候,也有手忙脚乱的时候,不过都在分公司机料科与项目领导的关心与支持下顺利完成—是分公司新进场的工程项目,机料工作主要是场站建设、设备物资准备、制度拟定与合同签订,以下是对本项目在20_年度的机料工作简要概括;
一、场站建设方面;
(一)完成2号拌合站两台180型拌合机安装调试工作,同时建设完成2号拌和站料仓彩钢大棚以及驻地彩板房
(二)完成中心库房驻地建设,同时建设完成钢筋加工场彩钢大棚并安装调试完成钢筋加工场5T龙门吊
(三)电力施工完成整条线路的电杆安装及高压电缆进场准备
二、设备物资准备方面;
(一)全面了解本项目工程施工物资总需求通过与项目总工与工程科对接,本项目各标号混凝土总计约38万m3,水泥约H.6万T,粉煤灰约
1.73万T,砂石材料约73万T,减水剂约1600T,钢筋约18500T,声测管36000M,钢筋网片608T,钢绞线1400T,周转材料需求已确定好呈报分公司机料科,已完成部分周转材料的调拨工作
(二)通过与项目公司、分公司机料科对接,已确定混凝土类材料、燃油类、钢材类等主材供应途径,并与供应单位协调处理好前期临时主材供应需要
(三)为前期下构钢筋及路基防护施工做准备,各类钢材总计进场672T,其中从分公司其它项目调拨钢筋292T,工字钢165T,自交投物流公司临时采购钢筋215吨
三、合同申报与机料制度拟定
(一)完成商混、变压器、运输合同的申报与审批工作,同时已完成龙门吊配件、地磅安装维修维护、线下五金采购、电机修理等申报工作,计划在1月内完成相关合同的审批
(二)完成机料四大制度的建立并经由项目部发文传阅,拟定项目行政车考核办法并组织机驾人员宣贯学习集团公司行政车管理办法,加强对行政车的管理
四、未来工作安排
(一)完善项目机料科人员组织与制度建设,明确各岗位工作职责
(二)根据电力施工方案,督促合同方加快电力施工进度
(三)根据施工组织设计与现场生产安排,落实未完成的场站建设,设备物资的调拨以及涉及的施工需求相关的合同申报审批工作
(四)建立健全机料检查、特种设备巡检相关内业资料过去的一年里,—机料工作相对于分公司其他项目而言任务难度并不算繁重,项目机料科在完成工作的同时也不断加强学习集团公司机料管理制度,总结机料管理经验,为来年项目全面施工做最充分的准备相信—在分公司机料科的支持与指导下会克服项目施工开展中的一切困难,圆满完成项目机料工作。