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成本精细化管理测试题
一、单选题共70题,每题1分,共70分
1、材料盘点表每月什么时间提交A、30号B、10号C、5号D、25号正确答案C
2、《目标成本预算书》分段评审阶段的间接费,主责部门是A、造价部B、财务部C、成本审计部D、商务合约部正确答案B
3、分包单位分段结算的两算对比表是哪一个部门负责A、分包单位B、技术部C、商务造价部D、工程部正确答案C
4、签证管理问题的判定,当出现以下情况时“签证单审批签字不齐全”处理原则为—、审减AB、有效成本C、无法判定D、视为无效成本正确答案A
5、预算编审由公司作为公司全面目标成本预算工作的牵头部门A、成本审计部B、商务合约部C、财务部D、造价部正确答案B
6、劳务、专业分包成本分段结算执行计划报送时间是?正确答案C
49、因项目部管理不当形成无效成本处罚兑现办法修订为A、不计入B、按个人绩效考核C、不考核D、其考核兑现计入项目整体绩效考核正确答案D
50、成本管理奖罚原则中,未签订主合同组织进场施工的,按要求()进行考核A、财务部B、商务合约部C、审计部D、造价部正确答案B
51、送货单的资料提交中正确的选项为()A、与本次验收、入出库及对账明细表、日台账相匹配我方收料人签字B、我方收料人不需再确认签字C、分包签字确认完整D、每季度向审计部报送资料正确答案A
52、公司造价部的分段结算工作内容包括A、编制成本分段结算计划B、合同审签C、分段结算支付D、修正施工图预算正确答案D
53、《目标成本预算书》中间接费提供指标数据编制的参与部门是()A、财务部B、商务合约部C、成本审计部D、项目部正确答案D
54、项目成本管理工作手册中,分包分段结算中,分段结算验工计价表主办人是()A、技术负责人B、生产经理C、商务经理D、物资设备部主任正确答案C
55、当月中期单据纸质版每月5日前由项目()分类归档,归档后项目部其他管理人员不得借阅及修改A、综合办B、材料部C、造价部D、安全部正确答案A
56、间接费预算内支出管理人员工资由()批准A、部门负责人B、执行经理C、财务部D、总经理正确答案B
57、项目成本管理工作手册中,项目后勤人员月工资表的事项主办人是:A、商务经理B、综合办主任C、物资设备部主任D、生产经理正确答案B
58、材料分段结算书应由分段结算书封面、()、材料盘点表、材料对账明细组成A、分段结算汇总表B、过磅单C、材料月计划D、出入库单正确答案A
59、项目成本管理工作手册中,分包变更、签证单的审核主办人是()A、商务经理B、技术负责人C、生产经理D、物资设备部主任正确答案A
60、每月出门条、值班记录表、车辆进出登记表、来人来访登记表形成《项目物业管理月报》,需使用统一封面,按月逐页装订A、物业公司B、项目综合办C、项目物业分管D、项目安全员正确答案C
61、解决分包之间代工问题使用表格是A、分包变更单B、零星用工单C、零星借工单D、分包签证单正确答案C
62、增加审计工程师接收结算书要求应对结算书及结算资料进行—对于缺少重要结算资料的应予以退回,并要求限期补充完整A、初审B、交底C、复审D、终审正确答案A
63、项目收到图纸后内完成对上清标预算编制工作,造价部接收后内审核完成A、7~10天、30天B、30天、7天C、30天、30天D、7天、30天正确答案C
64、编制成本分段结算计划的成果文件是A、分段结算定案表B、分段结算季度执行计划C、竣工结算底稿D、支付审批表正确答案B
65、分段结算定案表是哪项工作的成果文件?A、审定分段结算B、修正施工图预算C、合同审签D、分段结算支付正确答案A
66、材料出库由材料员依据材料申领单进行限额发料,由签字并按手印A、合同约定班组委托领料人B、材料主管C、责任工长D、机械员正确答案A
67、分包现场收方单不需要签字审核?A、技术负责人B、责任工长C、分包单位D、项目执行经理正确答案D
68、生产费用预算内支出工程保险费由批准A、执行经理B、部门负责人C、合约部D、安全科正确答案D
69、所有在建、新建项目均应执行分段结算,所有项目均应报送A、分段结算季度计划B、分段结算月度计划C、分段结算总计划D、分段结算年度计划正确答案C
70、项目成本管理工作手册中,间接费项目自有用工派工台账协办人是A、机械员B、商务经理C、生产经理D、综合办主任正确答案D
二、多选题共30题,每题1分,共30分
1、租赁机械分段结算书应包含A、租赁机械进出场记录B、工程机械分段结算汇总表C、项目租赁机械运转时效记录表D、租赁机械加油台账E、结算封面正确答案ABCDE
2、在项目成本管理手册规定中,劳务及分包中期成本管理报送的资料A、奖罚及代扣金额汇总表B、现场收方单C、考勤表D、中期验工计价表E、分包工程统计台账正确答案ABDE
3、在《目标成本预算书》中,下列选项属于商务合约部负责项目预算有A、修正B、执行C、编制D、审核E、监督正确答案BCDE
4、分包签证管理要求中,涉及的关键活动有A、提出施工任务B、下发施工指令C、工程收方D、估算施工成本E、分包单位送审中期验工计价文件正确答案BCD
5、分包工程量统计台账包含的内容有?A、图纸或草图B、图纸方案编号C、合同清单D、计算式E、收方单编号正确答案BCDE
6、分段结算关键活动包含A、修正施工图预算B、合同审签C、编制成本分段结算计划D、零星用工单E、办理分段结算正确答案ABCE
7、房建工程中土石方工程收方要求是A、开挖前后抄测记录B、收方工程量不得大于图算量C、土石类别分界线抄测记录D、回填前后抄测记录E、技术交底资料正确答案ACD
8、分包单位分段结算需要提交的文件资料有哪些A、分包工程结算书B、技术资料图纸、方案C、分包合同D、两算对比表E、分包工程计价书正确答案ACE
9、下列选项中属于预算使用权限中间接费用支出的有A、员工生活费B、管理人员工资C、过节费D、劳务分包E、日常经营费正确答案ABCE
10、在项目成本管理手册规定中,机械中期管理报送的资料有A、月对账单封面B、租赁机械运转时效记录表C、材料对账明细D、工程机械月度结算汇总表E、分包工程统计台账正确答案ABD
11、零星用工范围有哪些A、小的变更修复拆改B、应急处理C、施工现场检查D、临时设施搭建与搬迁E、超出合同项的施工正确答案ABCD
12、项目成本管理工作手册中,材料、植物使用计划单协办人A、造价主管B、技术负责人C、生产经理D、责任工长E、物资设备部主任正确答案ABCD
13、分段结算项目部职责A、编制分段结算计划,并报成本审计部审批B、对分供方执行分段结算C、合同外发生成本严格执行成本精细化管理D、依据分段结算结果对合同进行阶段性修正正确答案ABCD
14、原始成本资料发现补签、代签、造假处理办法修订为A、不考核B、解除劳动关系C、不变动D、处以警告E、调岗正确答案BDE
15、红圈中各业务之间互相联系最基础的条件是A、分供方B、合同C、合同清单D、业务本身E、明细内容正确答案ABC
16、项目中期验工计价审批表封面需要签字审批?A、成本审计部B、项目执行经理C、生产经理D、责任工长E、项目商务经理正确答案BE
17、项目成本管理工作手册中,计价审批表的审核协办人是—A、执行经理B、造价主管C、材料员D、预算员E、机械员正确答案AB
18、下列属于商务合约部审批阶段职责的是A、复核各项成本指标是否正常B、复核目标成本预算工程量是否超施工图预算C、负责审核工程直接费人、材、机械、分包、总价措施的单价是否在控价范围之内D、负责审核项目预算明细表是否实质性响应公司各类指标E、负责目标利润率审核正确答案BCDE
19、成本精细化管理一类目标,业务类型包括A、分段结算B、甲供材盘点及节超分析C、修正施工图预算D、分包签证管理E、成本合同清标正确答案ABDE
20、《目标成本预算书》商务合约部编制阶段参与部门A、成本审计部B、财务部C、造价部D、商务合约部E、项目部正确答案AB
21、材料分段结算书应包含A、材料盘点表B、材料对账明细C、分段结算汇总表D、合同文件及调价文件E、材料、植物使用计划单正确答案ABC
22、项目中期验工计价审批表劳务/专业分包应包含A、项目商务经理—意见B、本期验工计价范围及主要形象进度C、项目执行经理—意见D、分包单位E、本期验工计价金额正确答案ABCDE
23、分段结算管理办法执行标准是A、材料机械成本按月执行分段结算B、100%比例支付的分供单位按月执行分段结算C、劳务专业分包成本按施工进度执行分段结算D、劳务专业分包成本按季度执行分段结算E、劳务专业分包成本按月执行分段结算正确答案ABC
24、分包中期验工计价管理附件包含A、现场收方单B、中期验工计价表C、分包工程量统计台账D、甲供材盘点表E、奖罚及代扣金额汇总表正确答案ABCDE
25、项目材料分段结算汇总表样表中计价总额有哪些部分组成?A、税金B、奖罚及代扣金额C、合同内供货合计D、材料认价表合计E、间接费正确答案ACD
26、项目部分段结算职责主要包括()A、依据分段结算结果对合同进行阶段性修正B、合同外发生成本严格执行成本精细化管理C、对分供方执行分段结算D、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任E、收集对上审定产值成果资料,并依据分段结算审核结果,要求项目部闭合对上结算资料正确答案ABCD
27、下列选项属于《目标成本预算书》需要收集的资料有()A、生产资源组织形式B、生产计划C、施工图预算D、施工主合同E、施工图正确答案ABCD
28、动态成本月度报表纸质版(含电子版)由项目部综合办于每月()前交()部,电子版在红圈系统报审A、合约部B、5日C、财务部D、10日A、每月报送B、按季度C、每半年D、按施工节点正确答案B
7、应一次性报送完整结算资料,原则上不允许增报结算金额及替换已报送结算资料存在审计争议时项目部需在()内提供相关证明材料A、7天B、5天C、3天D、15天正确答案B
8、项目成本管理工作手册中,分包分段结算中,分包两算对比详表协办人是()A、生产经理B、物资设备部主任C、造价主管D、商务经理正确答案A
9、项目收到图纸后()内完成对上清标预算编制工作A、25B、20C、30D、15正确答案C
10、不用走红圈流程的任务有A、分段结算B、合同审签C、分段结算支付D、工作联系函正确答案C
11、项目成本管理工作手册中,项目分包单位签证台账的事项主办人是:A、商务经理B、综合办主任E、造价部正确答案BC
29、项目成本管理工作手册中,周材退料确认单主办人A、物资设备部主任B、生产经理C、技术负责人D、责任工长E、商务经理正确答案AD
30、下列选项中属于项目部在《目标成本预算书》编制主责的任务有A、编制间接费B、编制安文费C、建立成本管理流程及方案D、编制各类费用三四级科目E、分段修正目标成本预算上报评审小组审批正确答案CDEC、物资设备部主任D、生产经理正确答案A
12、材料使用计划表描述无误的是?A、生产经理是材料计划审批人之一B、施工区域集中的作业区域,不必写明施工部位或者不填写施工部位C、项目材料部应对库存数量进行把控,在提计划单是不必考虑库存数量D、计划单中不必填写已采购数量,但必须准确填写本次需采购数量正确答案A
13、成本管理奖罚原则,项目部依据公司批准的《目标成本预算》对项目部执行成本管理绩效考核A、《经济目标承诺书》B、《全过程成本预算》C、《全过程目标承诺书》D、《目标成本预算》正确答案A
14、依据材料使用计划表,盘点库存已采购量、总计划量月计划量后通知供应商供货,计划外材料不得通知供货并报项目商务经理解决A、技术负责人B、生产经理C、材设主管D、商务经理正确答案C
15、动态成本月度报表项目管理负责人A、生产经理B、造价主管C、商务经理D、安全主管正确答案C
16、预算编审由作为公司全面目标成本预算工作的牵头部门A、商务合约部B、财务部C、成本审计部D、造价部正确答案A
17、针对租赁机械运转时效记录表说法错误的是A、碾压设备以m2计算B、挖掘机设备以m3计算C、吊装设备以吊钩T位/数量计算D、运输设备以台班费用计算正确答案D
18、对进场植物的品相是否与工程要求和样品一致负责A、材料员B、责任工长C、质检员D、劳务班组正确答案B
19、根据“成本精细化管理填表指南”中租赁机械运转时效记录表中资料要求叙述错误的是?A、完成实体工作量时挖掘机设备以m3计算B、运输设备以m3/车计算C、吊装设备以吊钩T位/数量计算D、碾压设备以a计算正确答案D
20、成本精细化管理办法中要求报送合同清标计划A、分包单位B、项目商务合约部C、项目工程部D、项目技术部正确答案A
21、零星借工单由项目部在借工完成后天内上交成本审计部存档A、1B、5C、3D、7正确答案D
22、因项目部管理不当形成无效成本,并且造成公司重大财产损失的,按认定无效成本额对项目部处无效成本额经济处罚,计入项目整体绩效考核A、30%B、10%C、50%D、20%正确答案C
23、项目成本管理工作手册中,材料分段结算材料、植物进场验收表主办人A、生产经理B、物资设备部主任C、责任工长D、商务经理正确答案B
24、目标成本预算编制完成后,由组织预算评审委员会进行评审A、项目部B、成本审计部C、商务合约部D、造价部正确答案C
25、如未按分包签证管理要求的时间要求完成,分公司会根据违规情况对责任人或责任部门处以签证金额的绩效处罚A、20%B、10%C、50%D、30%正确答案A
26、由项目物资设备部提供给项目造价,作为分包中期及分段结算办理的必备附件是A、出库单B、甲供材损耗分析表C、领料单D、甲供材料盘点表正确答案D
27、项目中期验工计价审批表劳务/专业分包需由、项目执行经理意见确认A、项目商务经理B、生产经理C、项目造价主管D、技术负责人正确答案A
28、分段结算支付的主责部门是A、财务部B、成本审计部C、项目商务部D、公司造价部正确答案A
29、审核分包结算时间要求是A、收到分包结算资料后20天内B、收到分包结算资料后10天内C、收到分包结算资料后25天内D、收到分包结算资料后30天内正确答案D
30、项目成本管理工作手册中,动态成本月度报表的事项主办人是、综合办主任AB、生产经理C、商务经理D、物资设备部主任正确答案C
31、下面分包签证流程哪一个是正确的?
①商务部门测算
②工程部提出事项
③现场收方
④下发施工指令
⑤分包队伍报送签证结算A、
②①④③⑤B、
①②③④⑤C、
②①③④⑤D、
①②④③⑤正确答案A
32、作为公司经营管理的核心依据A、成本核算制B、成本合同制C、成本评审制D、成本预算制正确答案D
33、合约问题的判定,当出现以下情况时“进度实际工程量超合同量”处理原则为—A、有效成本B、视为无效成本C、无法判定D、审减正确答案D
34、商务合约部分段结算职责是A、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任B、编制分段结算计划,并报成本审计部审批C、对分段结算成果进行审核D、评审支出合同时核定关于清标及分段结算条款正确答案D
35、分段结算支付相关部门A、项目商务部B、财务部C、成本审计部、合约部D、公司造价部正确答案C
36、《目标成本预算书》对资料收集阶段的时间要求在中标项目启动后天内A、30B、7C、3D、10正确答案C
37、零星借工单中借工明细由负责填写?A、责任工长B、生产经理C、技术员D、商务经理正确答案A
38、《目标成本预算书》评审形成的附件文件为A、专题会议纪要B、施工主合同C、施工图D、施工图预算正确答案A
39、材料分段结算材料分段结算,过磅单主办人是A、物资设备部主任B、商务经理C、技术负责人D、生产经理正确答案A
40、项目成本管理风险等级评估表评价标准中三级项目分数占比为A、90-85B、85以下C、90-100D、70以下正确答案B
41、项目执行经理审批时间要求是项目造价确认后天内A、2B、4C、3D、1正确答案D
42、下面关于“分包中期计价书”内容描述正确的是?A、需要成本审计部在计价审批表页签字并签署审批意见B、分包工程量统计台账应填写对应图纸编号或者方案编号C、为提高分包施工积极性,“奖罚及代扣金额汇总表”在施工过程中可以不扣除,在最终结算时一并全额扣除D、中期验工计价表总计是指奖罚前的含税总价正确答案B
43、分包报送完整签证资料时间要求A、收方完成后7天内B、收方完成后1天内C、收方完成后3天内D、收方完成后5天内正确答案B
44、生产费用预算内支出保安服务费由批准A、部门负责人B、合约部C、财务部D、执行经理正确答案D
45、分包签证任务施工验收完成之后多久之内进行收方工作A、5天B、3天C、7天D、1天正确答案D
46、项目提交动态成本月度分析表在每月几号A、25号B、10号C、30号D、5号正确答案D
47、每月与苗木验收资料相互佐证,以月结的逻辑办理劳务中期验工计价,劳务栽植结算金额以累计台账叠加为准,结算不再重复对账A、植物死亡核销台账B、绿化劳务收方单C、工程材料结算盘点表D、植物进场验收记录正确答案B
48、现场机械台班使用确认单的负责人是哪个A、造价员B、材料员C、工长D、机械员。