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文本内容:
量化绩效考核表(一岗一表)被考定者姓名部门人事行政部岗位(职务)总监助理/人事经理后B分关键绩效指标KPI(70分)目标值实际数据提NO KPI指标权重考核标准评分说明备注(列举事实、事例、业绩)业绩供1招聘计划完成率100%15分招聘计划完成率大于或等于98%为15分,人事行95%.98%为12分,90%-95%为9分,政部85%.90%为5分,85%以下为2分2培训计划完成率100%15分达成率为100%为15分,95%-100%为12分,人事行90%-95%为10分、90%以下为5分政部3工资计算差错率0次10分由总经理根据对人事行政匚作的淌意度来进人事行行评分政总监4人事报表完成的及时性100%5分有一次报表未及时完成扣1分,扣完为止人事行政部5出勤率、违规次数100%5分出勤率高、无违规为5分,出勤率中等,违规人事行次次数在5次以下为4分,出勤率中等,违规次政部数在6J0次为3分,出勤率低,违规次数在10次以上为2分6绩效考核差错率次10分有一次绩效考核差错或未按时完成扣2分,扣人事行完为止政总监7上级主管交代工作完成0次10分有一次上级主管交代工作未按时完成扣2分,人事行情况扣完为止政总监第二B分岗位职责履行情况(15夕自评分标准考核项目评分说明备注(列举事实、事例、业绩)优秀
7.5良好
(6)一般
(5)较差
(4)特差
(2)工作数量不但能完成本完全完成本基本能完成本有时不能完成根本不能完职工作,经常超职工作,从职工作本职工作成本职工作激完成任务不打折扣工作质量经常超过岗位完全按照规基本无工作质有时出现工作经常出现工规定标准定标准,不量问题质量问题作质量问题出差错第三部分工作态度考核(15分)评分标准考核项目评分说明备注(列举事实、事例、业绩)优秀
(3)良好(
2.5)一般
1.5-2较差
(1)特差
(0)主动积极性对任何工作都工作热情,能主主动性和热情较有一定的工作主有积极持久的动考虑问密,并高,不需要督促,动性和热情,偶工作热情,能主动提出解决办对临时交办的工尔需要督促,很主动地以主人法和改进措施,作基本上能够承少提出工作改进工作不主动,缺翁的态度去完积极承担力所能担并完成想法相施,对交乏热情,需要上成工作,对份及的临时工作办的临时工作有级不断督促内份外之事都推脱的现象,能积极主动去做责任心员任心强,能彻具责任心,能喉责任心尚可,能责任心欠缺.交底完成任务.可利完成任务,可如期完成任务,责任心不强,对代1作时让人以放心交互工以交互工作,乐交互工作时偶尔自己的工作责任不大放心,不愿作,勇于承担意承担工作失误需要一点提醒,有推诿的现象,意承担责任,为自己的工作失责任,不损由团不推诿责任和损偶尔因自己的工完成自己的1误贡任,维护团队利益.害团队利益作绐团队的利益作不颐团队的整队利益造体利益成损失纪律服从性能够自觉遵守遵守规章制度尚能遵守规章制被动遵守规章制轻视规章制度的规章制度;服服从上级领导度,没有违纪现度,时有怨言,存在,经常有违从上级领导象有违纪行为;常纪行为.时领导积极、及时检有不按照领导的的指示充耳不闻举违纪意图或经事件做事的行动常当面对抗忠诚度对公司极其忠对公司忠诚,比较忠诚,无不经常背地发表对对公司不忠诚,诚,能任劳任能充分考虑公司良言论及行为公司不利言论有不轨行为怨,将公司利利益益置I个人利益之上团队合作意有大局观,善于乐意与人协调沟尚能就常规事项协刑不善,致使无法与人协调,识上下沟通,能通,上下沟通、进行协调、平衡,问题解决发生困致使工作无法进自动自发与人平衡协调顺利;达成工作要求;难工作只顾自行对工作挑肥合作,正确有能积极与他人合能与他人合作,己,不愿与他人拣搜,不易相处,效地解决冲突作,完成工作任但主动性不强合作同事均不愿与其务合作初评总计得分复评1)总计得分等级绩效系数总体评价总经理批准:人事行政部审批:考核者(部门主管):。