店长岗位月度KPI绩效考核表

姓名:部门:考核日期:店长岗位月度绩效考核表KPI直接上级意考核项目具体内容权重自评见指标计划实际完成比例%%优良中可差销售目标销售额20%201612100完成情况回款10%108650业及时准确的掌握本店面的销售动态，并分析销售情况5%员工的考勤、仪容、仪表、服务、礼节的管理及对店员的培养、评估、考核5%务建议店面新产品的引进及滞销品的合理处理5%工作职掌握店员的工作情况，检查服务态度和服务质量，做好店面【样品】维护能5%责5%积极协助公司所订的促销活动，并针对本店面的实际情况及需要，提出本店的促销方案]督导店面宣传页、货品及办公用品的合理摆放，做好卫生督察和维护工作5%85%合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏5%熟悉店面销售流程，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训培训情5%1况负责本店在职人员的培训工作，提高本店面的整体服务质量和员工素质5%工作效收集市场销售相关讯息，做到第一时间掌握货品全方面动态5%率及时对商户与客户间关系进行维护、联络及跟踪管理5%综团队协通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团队凝聚力5%作完成总经理交办的各项工作，服从公司领导安排4%团结同事并以高度热情和责任感去完成本职工作3%组织开展店内晨会，能够做到组织及时、主题明确、内容丰富5%合素工作主动性强，及时监督、执行【宣传页】发放计划，定时汇报各项工作进展3%质执行能通过公司组织的各项培训不断提升自己的专业素质和服务质量2%力遇事能够灵活处理，准确把握事件处理时机，处理果断得当1%25%不迟到不早退，爱岗敬业，工作时间不做与工作无关的事情5%合计:直接上级签名:合计:100%日期。