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文本内容:
被考核者姓名部门营销部量化绩效考核表(一岗一表)第一部分关键绩效指标KPI(70分)岗位(职务)导购员实际业NO KPI指标权重考核标准评分说明备注(列举事实、事例、业绩)目标值绩数据提供1销售目标达成率100%35分销售目标达成率大于或等于98%为35分,客服部95%-98%为30分,90%-95%为25分,85%-90%为20分,85%以下为10分2销售回款率100%10分达成率为100%为1()分,96%-99%为8分,财务部90%-95%为6分,90%以下为4分3销售预算费用达成率100%5分达成率为100%为5分,96%-99%为4分,财务部90%-95%为3分,90%以下为2分4工作差错次数0次5分每有一次工作差错扣2分,扣完为止KA经理5直接下属行为管理(出勤100%5分出勤率高、无违规为5分,出勤率中等,违规人事行率、违规次数)0次次数在5次以下为4分,出勤率中等,违规次政部数在6-10次为3分,出勤率低,违规次数在10次以上为2分6上级满意度评价10010分由区域经理根据其工作表现来评分KA经理分第二部分岗位职责履行情况(15分)评分标准考核项目评分说明备注(列举事实、事例、业绩)优秀
7.5良好
(6)一般
(5)较差
(4)特差
(2)工作数量不但能完成完全完成本基本能完成有时不能完成根本不能完本职工作,经职工作,从不本职工作本职工作成本职工作常超额完成打折扣任务工作质量经常超过岗完全按照规基本无工作有时出现工作经常出现工位规定标准定标准,不出质量问题质量问题作质量问题差错第三部分工作态度考核(15分)评分标准考核项目评分说明备注(列举事实、事例、业绩)优秀
(3)良好
2.5一般
1.5-2较差
(1)特差
(0)主动积极性对任何工作都工作热情,能主主动性和热情有一定的工作有积极持久的工动考虑问题,并较局,不需要督主动性和热情,作热情,能主动主动提出解决办促,对临时交办偶尔需要督促,地以主人翁的法和改进措施,的工作基本上能很少提出工作改工作不主动,缺态度去完成工积极承担力所能够承担并完成进想法/措施,对乏热情,需要上作,对份内份外及的临时工作交办的临时工作级不断督促之事都能积极主有推脱的现象动去做责任心责任心强,能彻具责任心,能顺责任心尚可,能责任心欠缺,交底完成任务,可利完成任务,可如期完成任务,责任心不强,对代工作时让人不以放心交互工以交互工作,乐交互工作时偶尔自己的工作责任大放心,不愿意作,勇于承担自意承担工作失误需要一点提醒,有推诿的现象,承担责任,为完成自己的工作不己的工作失误责任,不损害团不推诿责任和损偶尔因顾团队的整体利责任,维护团队队利益害团队利益自己的工作给利益团队的利益造-XZ.血成损失纪律服从能够自觉遵守遵守规章制度;尚能遵守规章被动遵守规章轻视规章制度的性规章制度;服从服从上级领导制度,没有违纪制度,时有怨言,存在,经常有违上级领导;积极、现象有违纪行为;常纪行为,对领导及时检举违纪有不按照领导的的指示充耳不闻事件意图做事的行动或经常当面对抗忠诚度对公司极其忠对公司忠诚,能比较忠诚,无不经常背地发表对对公司不忠诚,诚,能任劳任充分考虑公司利良言论及行为公司不利言论有不轨行为怨,将公司利益益置于个人利益之上团队合作意有大局观,善于乐意与人协调沟尚能就常规事协调不善,致使无法与人协调,识上下沟通,能通,上下沟通、项进行协调、平问题解决发生困致使工作无法进自动自发与人平衡协调顺利;衡,达成工作要难;工作只顾自行;对工作挑肥合作,正确有能积极与他人合求;能与他人合己,不愿与他人拣瘦,不易相处,效地解决冲突作,完成工作任作,但主动性不合作同事均不愿与其务强合作初评总计得分复评总计得分等级绩效系数总体评价总经理批准:人事行政部审批:考核者(部门主管):。