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文本内容:
实际NO KPI指标权重考核标准评分说明备注(列举事实、事例、业绩)目标值业绩数据提供1顾客投诉次数次15分颐客投诉•次扣5分,严垂投诉•次扣15客服部分,扣完为止2检验错漏率020分鹤发现一次检验漏检或错检扣5分,扣完为止生产部3现场质量事故处理及时100%15分每有一次现场质量事故未及时处理扣3分,扣完为生产部率止4出勤率、违规次数100%5分出勤率高、无违规为5分,出勤率中等,违规次数人事行次在5次以下为4分,出勤率中等,违规次数在I0政部次为3分,出勤率低,违规次数在10次以上为2分5上级交代工作未按时完成次10015分有一次未按时完成交代1作扣5分,扣完为品管经理数分止第二B分岗位职责履行情况(15勿白被考核者姓名:部门品管部岗位(职务)化验员项场品管量化绩效考核表(一岗一表)第一部分关键绩效指标KP1(70分)考核项目评分标准评分说明备注(列举事实、事例、业绩)优秀(
7.5)良好
(6)一般(S)较差⑷特差⑵工作数量不但能完成本完全完成本职基本能完成本有时不能完成根本不能完成职工作,经常工作,从职工作本职工作本职工作超额完成任不打折扣务工作质量经常超过岗位完全按照规定基本无工作有时出现工作经常出现工作规定标准标准,不出差错质量问题质量问题质量问题第三部分工作态度考核(15分)考核项目评分标准评分说明备注(列举事实、事例、业绩)优秀
(3)良好
2.5一般
1.5-2较差
(1)特差
(0)主动积极性对任何1作都工作热情.能主动主动性和热情较有一定的工作主动仃积极持久的工考虑问题,并主动高,不需要督促,对性和热情,偶尔需作热情,能主动地提出解决办法和临时交办的工作基要怦促,很少提出以主人翁的态度改进措施,积极承本上能够承担并完工作改进想法,措工作不主动.缺乏去完成工作,对担力所能及的临时成施,对交办的临时热情,需要上级不份内份外之事都工作工作有推脱的现断督促能积极主动去做象责任心贲任心强,能彻具责任心,能顺利责任心尚可,能如员任心欠缺,交代底完成fr.务,可完成任务,可以交期完成任务,交互工作时让人不大放责任心不强,对自以放心交互工作,互工作,乐意承担工作时偶尔需要一心,不愿意承担贡己的H作贡任有勇于承担自己的工作失误贡任,不点提醒,不推诿责任,为完成自己的推诿的现象,偶尔工作失误资任,损害团队利益.任和损害团队利工作不顾团队的整因自己的工作给维护团队利益.益.体利益”团队的利益造成损失.纪律服从性能够自觉遵守规遵守规堂制度服尚能遵守规章制被动遵守规或制轻视规箪制度的存章制度服从上从上级度,没有违度,时有怨a.有违在,经常有违纪行级领导积极、领导纪现象纪行为常有不按为,对领导的指示及时检举违纪事照领导的意图做事充耳不闻或经常当件.的行动面对抗.忠诚度对公司极其忠诚,时公司忠诚,比较忠诚,无不良经常背地发表对公对公司不忠诚,有能任劳任怨,将能充分考虑公司利言论及行为司不利言论不轨行为公司利益置于个益人利益之上团队合作有大局观,善于尚能就常规事项进协调不善,致使问意识上下沟通,能自行协调、平衡,达题解决发生困难动自发与人合作,乐意与人协调沟成工作要求能与工作只顾自己,不无法与人协调,致正确有效地解决通,上下沟通、平他人合作,但主动愿与他人合作使工作无法进行冲突衡协调顺利能积性不强对工作挑肥拣瘦,极与他人合作,完不易相处,同事均成工作任务不愿与其合作,初评总计得夕h复评)总计得分等级效系数号总体评价总经理批准人事行政部审批考核省(部门主管):。