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文本内容:
月日气化炉停车事故调查报告1218B
一、事故单位XXX气化分厂
二、事故时间2012年12月18日
三、事故地点气扮装置
四、事故性质责任事故
五、事故类别一般事故
六、事故经过2012年12月18日13:00,气化
11、12单元中控副操侯靖尧发觉B炉V-1202B向V-1203B下料因架桥严峻难以下料,13:30分V1203B消失低低料位,马上向当班调度和班长汇报,13:32调度曹泽礼去气化中控室询问,班长杜书昌汇报V1203B低低料位消逝,抓紧赶料,没觉得状况严峻,13:38分调度向赵部长汇报V1203B消失低低料位,气化正在处理,13:41分气化班长杜书昌要求V1203B低低料位跳车需解除,调度同意,13:45分V-1203B在没有消失LL料位的时候B炉1#断煤(在此期间LL料位间或出现下),立刻通知调度B炉随时可能停车,然后当班班长杜书昌立马手动加大2#和3#线的量,并让主操赵金光快速的削减B炉的氧量,持续了4分钟左右,13:48分2#线也消失了断煤,为了爱护气化B炉通知调度B炉停车并紧急手动停车停车后让13单元副操田静看着B炉保压吹扫,其余人员调整A炉,以免消失其他意外状况,A炉正常后B炉开头降压吹扫
七、事故伤亡状况无
八、事故损失影响产量156吨
九、事故缘由分析
(一)直接缘由
1、气化B炉V-1202B向V-1203B下料不畅,破桥时间太长,造成V1203B粉煤给料罐实际料位不足,煤线断煤停车;
(二)间接缘由
1、当班副操侯靖尧发觉V1202B架桥现象未引起足够重视,准时向主操,班长汇报,觉得自己能处理;
2、气化
11、12单元分工不明确,一个人负责两套装置下料;
3、班长对V1203罐虚假料位估量不足,过度信任仪表显示值,未准时与仪表沟通确定料位;
十、事故责任认定及处理建议气化12单元当班副操侯靖尧处理问题不到位、汇报不准时惩罚50元,12单元职工分工不明确,问题处理不准时班长杜书昌惩罚200元,跟班技术员王雨工作重点不明确,未准时发觉系统隐患避开B炉停车惩罚200元,气化分厂管理不到位气化厂副厂长侯卡立罚200元,厂长刘金贵各惩罚300元
十一、事故防范和整改措施
1、气化分厂将气化从原始开车到现在所发生的全部事故进行汇总、打印,放至各岗位学习;
2、当消失架桥现象需赶料时,赶料过程要打手动掌握充压,加快充压速率,气化技术员王雨将赶料详细措施写文字版放至岗位学习;
3、消失架桥现象后,每次下料必需保证下完,不能累加,累加料位计简单出问题;
4、在中控预备个下料记录本,记录每次下料的时间、重量以及气化炉消耗的煤粉量,当消失虚假料位时,操作工可以通过计算煤量来确定料位计精确程度,将煤线流量与每次下料量进行对比估算出V-1203实际料位;
5、岗位间要加强协作,发觉问题分厂领导、班长要起带头作用,将工作重点落实到位;
6、加强技术培训,技术员带头摸索,消失问题先从自身分析缘由,积累阅历。