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管理存在漏洞造成翻车机煤算损坏事故
一、事故经过2010年6月20日凌晨,某电厂燃料运行部一班接班后,组织利用2号翻车机卸4号线43节重车燃煤因考虑前4节重车的燃煤较湿、较黏等实际状况,翻车机值班员采纳手动、多次逐步翻卸的方式进行卸车,煤算和煤斗仍旧结煤、堵煤3时50分,翻车机值班员在翻卸完第3节煤车后检查煤算和煤斗积煤状况时,发觉2号翻车机煤算第三块有下陷的现象,就马上组织人员进行清理、检查,发觉第三块煤算端头断裂,煤算连杆和煤算之间的槽钢变形,煤算已无法连续使用,随即汇报相关人员
二、缘由分析当班翻车机值班员已经事先清晰即将卸的四节燃煤较湿、较黏,但仅采纳手动、多次逐步翻卸的机械方式进行卸煤,没有考虑实行“合理使用公司为每个运行班配置的多名临时人员进行捣松车厢内面团状燃煤〃等其他措施,方式方法单一,措施不力可见燃料运行部运行管理存在薄弱环节,未针对近段时间入厂燃煤部分较湿、较黏的实际状况事先制定切实可行的卸煤措施并全面交底,思想重视程度不够,未针对客观实际困难讨论方法解决,对措施不当可能造成的机械损坏、设备损坏等后果估量不足,致使翻车机值班人员面临部分湿黏煤时不能实行有效方法保证设备设施平安,是引发2号翻车机卸煤过程中煤算损坏的主要缘由
三、暴露出的问题
(1)当值运行人员工作失职,责任心不强,操作中存在严峻的违章操作状况,有章不循,盲目操作,素养低,推断事故和处理事故力量较差
(2)运行管理工作不到位,对特别运行方式时存在的问题没有充分熟悉和实行有效措施,对防范重大事故的措施执行不到位,运行人员处理特别状况的事故预想存在漏洞
(3)培训工作不扎实,没有突出岗位培训的特点,缺乏相应的专业技术内容,造成运行人员阅历不足,在紧急故障状况下应变力量差,综合分析、推断力量不够
(4)电厂领导对各级平安生产责任制落实不力,对有关规章制度、规程的建立健全检查督促力度不够,对运行管理要求不严,对各项反措没有仔细讨论,贯彻落实
(5)生产技术部作为公司接卸煤工作管理的职能部门,对燃料运行部接卸煤中管理、组织以及措施的制定、落实等工作监管不到位,未完全落实平安保证体系职能部门的平安职责
四、防范措施
(1)要求燃料运行部,仔细总结分析此次大事发生的问题根源,层层落实责任,并结合入厂煤实际状况,实行有针对性的措施,立足本部门千方百计解决接卸煤难点问题,切实提高接卸煤效率和设备平安牢靠性
(2)生产技术部切实加强接卸煤监管工作,充分发挥职能作用,加强指导和协调有关工作;同时常常性对有关部门灌输公司接卸煤工作的重要性和形势严峻性,引导正确熟悉公司燃煤选购的客观困难,不等不靠,立足客观实际,实行切实可行的措施去解决困难。