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文本内容:
公司企业员工培训方案篇2第一篇
一、培训需求依据公司的战略规划
1.公司年度经营目标
2.人力资源规划
3.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要
4.业绩和行为表现考核
5.
二、培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系,符合公司发展的需要以提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要,对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要
三、培训对象公司市场部全体员工
四、培训实施时间—年—月—日一年—月—日〜
五、培训方式课堂讲授
1.案例分析
2..小组讨论3
六、培训内容产品专业知识
1.营销策划营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公
2.关策划、关系营销策划、整合营销策划等企业形象策划企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、
3.企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等销售策划产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等
4.广告策划产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、
5.广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等公共关系策划企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、
6.CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等品牌营销与管理品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、顾客满意策略、服务策略、
7.CS整合营销传播等
七、培训实施公司市场部负责跟踪培训计划的落实,保障人员培训按计划进度实施
1.公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案,保存个人参加培训的记
2.录培训结束,培训教材应当收归公司市场部,充实公司培训资源,并供相关员工查阅
3.第二篇
一、方案总则培训部自成立至今,得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合,为了尽快搭建企业培训机构,实行规范化操作,根据公司副总经理许总指示,培训部现面向各相关部门招贤纳士,公开招聘内部培训师
二、招聘要求、品德要求1热爱公司,热爱自己从事的职务,对培训工作有兴趣,待人热情,喜欢挑战自我,做事情有韧性,在公司工作年以上
1、专业要求2精通本部门的工作流程,产品制造,产品结构,掌握相关技术,具备相关资格证书者优先考虑、能力要求3能够独立编写相关培训教材,考核试卷,有较强的课堂控制能力,善于表达,有较强的学习能力
三、级别鉴定、级培训师1A大学本科以上学历,具有中级及中级以上相关资格证书,工作经验年以上有较强的动3手能力和表达能力、级培训师2B大学专科以上学历,具有相关资格证书,工作经验年以上有一定的动手能力,善于表2达、级培训师3C中专以上学历,工作经验年以上有一定的动手能力和基本表达能力2
四、内部培训师考核、培训教材使用审批,技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批,公共类培训由许1总负责审批、培训效果考核2
①问卷考核培训部当场发放培训课时效果调查表,根据学员打分,计算平均分评定,分以80上为级,分以上为级,分以下为级(此类适用所有培训)A60B6C
②工作模拟考核培训部将在培训结束一星期内,安排学员进行相应的技能操练,及格率在80%以上的为级,以上的为级,以下的为级考核由质量部邓永杰部长全面负责A60%B60%C(此类针对技术性培训)
③绩效考核培训部将在培训结束一星期内,向学员所在部门发放调查问卷,由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估分以上为级,分以上为80A60级,分以下为级(此类针对公共类/销售技能类培训)B60C
五、待遇、公司颁发内部培训师证书,正式聘用
1、级培训师每节课补贴元,考核级元,级元,级元2A100A100B50C-20级培训师每节课补贴元,考核级元,级元,级元B80A100B50C-20C级培训师每节课补贴50元,考核A级100元,B级50元,C级・20元每节课时时间为分钟,酬劳为课时,补贴+考核补贴,问卷考核/工作模拟考核/绩45-60效考核三类考核得分不累计,以单项所得分给予补贴人以下培训不分等级统一为元,新员工入职培训不计
3.1030
六、附—年公司培训计划表20打造学习型团队,超越创新,需要各位员工的大力支持,积极参与,需要相关部门负责人积极推荐,严格把关,请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐名人才,培训部将从3中挑选名1-2。