人力资源管理中的薪酬管理初探

人力资源管理中的薪酬管理初探

一、薪酬管理的定义与发展历程

1.现代薪酬管理传统的薪酬管理主要关注员工的效率，从而促进员工的积极性，随着美国职工持股运动的发展与深化，现代薪酬理论逐渐建立起来现代薪酬管理将管理者的报酬与企业的业绩相联系，为管理者提供股票分红等报酬支付形式，这一阶段薪酬管理的主要特点是，薪酬并不仅仅是企业员工贡献的简单回报，而且应该与企业的战略目标性联系现代薪酬管理包括带宽薪酬制度、以业绩为基础的薪酬体系以及泛化薪酬政策

2.中国的薪酬制度改革我国的薪酬制度改革是随着市场经济的不断发展而变化的在改革开放前的计划经济阶段，主要以行政调解薪酬水平，而随着改革开放的发展，具有活力的薪酬体系不断完善，极大的促进我国经济的发展改革开放以来，我国的子薪酬制度经过了一定范围内增加工资（1978-1983年）；奖金不封顶（1983-1985年）；员工工资与企业效益挂钩（1985年以来）的三个阶段，确定了市场决定工资，国家监督调控的薪酬制度

二、薪酬管理主要内容

1.确定薪酬管理目标现代企业的薪酬管理不仅仅需要满足员工的需求，还需要与企业的战略规划相适应因此薪酬管理的第一步是在企业经营战屡的基础上，确定薪酬管理目标，从而根据薪酬管理目标确定管理的方式方法虽然根据企业行业不同，薪酬目标有所不同，但是现代企业的薪酬管理目标主要包括构建稳定的员工队伍、激发员工热情、将员工的个人目标与企业的发展相协调

2.确定薪酬政策薪酬政策是为了达到薪酬管理的目标，企业薪酬所采取的薪酬管理方针策略的总和现代企业的薪酬政策首先必须满足国家相关法规,其次需要根据企业的发展状况确定薪酬政策企业的薪酬政策包括企业的工资政策、企业的成本投入政策与企业的工资支付政策

3.制定薪酬计划薪酬计划是根据薪酬政策制定的薪酬方法，是薪酬政策的具体化在薪酬计划的制定中，需要考虑到员工的需求以及企业的发展战略目标，通过制定薪酬计划，为企业的薪酬实施与工资发放提供依据

4.调整薪酬结构薪酬结构是企业员工的薪酬比例与构成因为现代薪酬包括基本工资、激励薪酬、团队绩效、股票所有权等多种形式，因此员工的薪酬结构也呈现多元化的特点为了确定企业的薪酬结构，可以采用技能导向法、市场导向法、岗位导向法等多种方式，确定员工的固定工资与浮动工资的比例通过调整薪酬结构，能够对员工形成激励，从而促使员工将个人发展与企业效益结合起来

三、薪酬管理的价值与意义薪酬管理不仅仅是人力资源管理的一项业务，而且对企业的发展具有战略意义随着知识经济的发展，人才是企业发展的重要要素，合理的薪酬管理能够提升企业的吸引力，从俄国人提升企业的竞争力

1.对企业员工形成激励薪酬是企业与员工之间的价值认同，缺乏公平的薪酬管理，会对企业的管理者、企业的员工积极性造成严重的影响科学合理的薪酬管理，能够将员工与组织结合成为一个整体，将员工个人发展与企业的战略目标结合起来，从而提升企业的核心竞争力采取合理的薪酬管理，通过员工的贡献给予相应的报酬，能够达到企业与员工的双赢采用灵活而有效的薪酬管理，能够对员工进行激励，从而提升员工的积极性，促进自我价值的实现

2.提升人才吸引力薪酬管理是各种资源相互整合的过程，人力资源是企业发展的重要财富，科学合理的薪酬管理，能够为人才发展提供良好的自我价值实现的机会，从而提升企业的新引力，使企业的竞争力加强

3.降低人力成本科学合理的薪酬管理是企业人力资源的重要方面，通过绩效确定员工薪酬，强化考核，能够降低人力资源能本,提升薪酬的战略价值

四、结语现代企业发展中，薪酬管理具有重要的意义在企业的发展过程中，如何构建良好的薪酬管理，最大限度的发挥薪酬管理的作用，是企业必须面对的问题采用科学合理的薪酬管理，能够激励企业员工,吸引高素质人才，从而促进企业的发展作者马波单位中兴工业管理有限公司。