上半年技术工作总结

上半年技术工作总结口技术年创建省电力公司一流县级供电企业的年，是公司改革与发展的关键2021性一年，本部门公司“三抓一创”工作思，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司o经营扭亏为盈，实现同业对标工作前三位的目标，扎实工作，确保了电网（）稳定运行为更好开展工作，现将上半年工作总结如下

一、科学谋划，加强，认真做好电网建设改造工作一是科学谋划，精心安排，做好工程立项设计工作三月份组织各生产对电网现状进行了仔细梳理，薄弱环节，各自拟订了改造项目，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析低压电网现状，结合《公司十一五电网建设》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作编制了《电网完善工程可行性研究》，制订了农村户户通工程做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目共完成了资金规模万元的工程初步496设计，资金规模万元的工程立项，资金规模万元的农村电网完善工程工2133100程可研报告二是求真务实，追求质量，加强工程管理从工程设计抓起，认真审查了八都变、白变改造工程设计对及以下工程先由运行单位进行现35KV10KV场设计，避免闭门造车，规避单位追求工程量随意放样的现象加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术关，严把物资入库验收关，由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立O0o验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项施工队必须按时提交工程量、清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计

二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定一是进一步强化了设备线路力度线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查工作，上半年共消缺线路35KV设备缺陷处，及以下线路设备缺陷处，完成了枫江线城北新区改线工10KV35KV作，白水变预试和防腐工作，完成了八都变预试工作，更换了35KV35KV35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作消除了对地距离不足缺陷起，35KV继续开展了线路清障工作，多数供电所线路通道状况好转启动了台区接地10KV电阻改造工作二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起四是结业对标创一流工作，规范生产技术基础管理

三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录,建立了对标体系变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标，分析差距，制订提高措施

四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《（关于）做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍现正组织实施迎峰度夏保电工程

五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用的新设备针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，效益不明显等因素，引进了无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中10KV存在问题电网运行管理亟待加强部分员工技能不高，心不强少数供电所巡视工作1不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造2和各种统计报表工作费不少精力，深入一线工作非常少下半年工作打算从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大1供电所、变电站同业对标创一流的指导力度做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行2⑶继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程⑷扎实开展“线损管理年”，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效〔上半年技术工作总结〕随文赠言受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它——西塞罗。