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文本内容:
【结算审计】各岗位人员职责总经理岗位职责1总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作,副总经理或技术负责人按分工协助总经理工作2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定,依法执业3坚持独立、客观、公正的宗旨,诚信服务,保证本公司发展的正确方向4主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策5代表公司对外签订各项合同、协议和合约,签发咨询成果报告6负责公司市场拓展和公司风险防范,维护本公司合法权益7领导和协调各部门的工作,提高本公司的管理水平,保证咨询服务质量8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理9协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系,培育公司团队精神10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩技术负责人岗位职责1在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作,对总经理负责2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程3负责建立公司工程造价咨询质量保证体系,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性4主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,提出解决方案5负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测,负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核6负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作7主持或组织重大业务项目的工程造价咨询8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责9负责项目总体安排,技术管控、报告批复公司总工岗位职责1在技术负责人的领导对审核项目进行专业管控,对技术负责人负责2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程3负责项目审核计划、执业标准制订及项目人员组成、专业分配的审定4主持项目内部会审会议、技术交底,参与建设方主持的项目会审及日常会议5组织召开日常周例会工作6负责技术资料的借阅、归档的最终审批工作7负责稽核部的日常工作及安排8主持或参与重大业务项目的工程造价咨询9接受技术负责人委托履行技术管理以外的管理职责项目负责人组长岗位职责1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程,执行公司规章制度2承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作;对项目组成员的执业行为进行管理3负责办理咨询项目委托合同的草拟,接收和验核委托方提供的资料4制定项目备案信息表,明确计划安排,经项目总工及技术负责人批准后实施5负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法6动态掌握咨询项目实施状况,负责督促检查各咨询子项和各专业的进度,研究解决存在的问题7对咨询项目的咨询质量负责,监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录,确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要9负责项目对外沟通及文件往来工作10负责咨询报告的送达;负责与委托方结算咨询费;将必须归还委托方和归档的资料,及时整理,收集齐全,分别办理归还和移交归档手续专业咨询员岗位职责1在项目组长的领导下负责执行审核计划,对本专业的咨询质量和进度负责2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程,执行公司规章制度3根据审核计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、审核程序,确保数据和结果的准确性、完整性、真实性4计算底稿做到清晰、完整,支持数据完整、充分5对专业成果质量进行自主控制,认真校核咨询成果6编写本专业咨询成果文件,确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要7完成审核计划及时整理,收集齐全,需归还委托方及存档的资料,交项目组长或专人办理归还和移交归档手续8规范执业行为,遵守职业道德资料员岗位职责1登记及管理往来文件收发、合同、审核报告存档、相关规范、标准保管、历年信息价、指导性文件保存2做好资料登记及交接手续,做到登记清晰,签章齐全可追溯3妥善收缴、管理所有业务档案、业务资料4负责管理报告统一编号,业务约定书统一编号事宜5对各部室提交的归档资料,进行检查,对不符合项,发回整改,严格按照资料资料要求接收归档资料6根据接收登记情况,督促各审核部门按时效完成资料归档工作7对每月绩效考核时如实、公正的对各审核专员资料归档情况进行评分8每月对归档资料进行检查、核对,及时收回借阅资料,防止遗失。