【弱电工程监控工程】任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

【弱电工程监控工程】任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、可能发生的紧急情况及针对性预案

11、大风、连阴雨、暴雨、持续高温大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理

2、土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训

1、施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；

2、发生大面积的传染病流行设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护、各种紧急情况的措施

21、项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主

2、如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施

3、加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工

4、可能发生的风险及针对性预案从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同,严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生【弱电工程监控工程】与发包人、监理以及设计人的配合

一、与发包人的配合

1、项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务,接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意

2、协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作

3、定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可

4、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处

5、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证

6、业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向总承包部拨付工程款二，与监理单位的配合

1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明

3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用现场采样送检时有监理人或业主代表见证变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更

4、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理

5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测一万七的使用提供方便

6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告

7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理

8、工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收

9、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查三，与设计单位的配合

1、参加施工图会审，提出图纸中存在的问题，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容2由设计单位对总承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总承包的修改建议和意见

3、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等

4、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购5总承包对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实际需要6严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用

7、事先考虑好发生图纸会审、设计变更等情况，制定一套应急措施或方案遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。