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精密生产部年指标分解图2023交货期提升产品质量减少脱节时间产品合格率精密生产部目标分解精益生产实.才划控制库存资库存周转率精益生产预算控制浙江杰克精密机械有限公司生产部年度能力考核表考核表六2023副总审核确认考核项目优秀良好一般差权数自评得分得分与其他部门的协作有较强的倾听和沟对发生的部门间及部部门间及部门内部具有前瞻性,部门间通能力,能有效平衡门内部矛盾积极想办常出现抱怨,不能耐协调和沟通能力及部门内关系融洽,和解决部门间及部法处理,但对冲突的心听取意见,主观意20%工作效率高门内的工作冲突控制能力较差识较强,并促使矛盾升级评分标准10分8—9分5~7分0-4分能敏锐发现下属的能有效剖析部属行能够针对下属的工作缺乏对下属的岗位潜力和长处,加以引为,并能够根据工作问题,制定岗位培训培训,不重视激励手导和培养,极大调动目标和岗位需要,培计划,但缺乏有效的段和技巧,下属的工员工激励和培养下属的积极性,提高训下属,提供发展空激励手段和培训方作积极性不高能力15%部门绩效间法,培训成本较大,而部门绩效难以提高评分标准10分8—9分5-7分0-4分对企业战略目标和能根据企业战略目能接受新变化,但基对新变化反应迟钝,市场变化反映敏锐,标和市场变化,主动本按常规方式工作思想守旧,无创新能创新能力提出革新计划,并有思考革新计划解决力,不能鼓励下属积20%效实施问题极创新评分标准10分8—9分5-7分0-4分能以个人行为对公对工作和他人充满能够认识错误,并从通常不能够清醒的司的远景、目标、原热情,能够推动组织错误中汲取教训获得认识错误,对待同事影响力则和价值观起示范积极实现远景规划提高,善于采取合适及下属的方式僵化,15%作用的方式对待别人对他人的鼓舞力和感染力比较差评分标准10分8—9分5-7分0~4分能够充分利用资源,对上级安排的工作对上级安排的工作任对上级安排的工作有组织有计划地实任务,能够经常提前务能利用有效的方法任务理解困难,经常施公司的战略目标.完成,并能主动思考和途径,较圆满地按不能按时完成上级执行能力建立积极的工作团并提出有效提高工时完成工作任务主管交办的各项工20%队,相互学习和支作效益的建议作任务持,完成组织目标.评分标准10分8—9分5-7分0~4分设置目标合理、有总是设置具有现实多数情况下,目标设仅设置总体目标,细效,计划性、时间性性的目标,并且工作置合理现实,工作努化分解不足,目标达目标管理强,并且目标均能迅努力,目标能够实力尚佳,目标达成率成率尚可目标设10%速实现现;尚称良好;评分标准10分8—9分5-7分0~4分合计100%考核人确认被考核人确认签名:签名杰克精密机械有限公司生产部年下半年考核结果确认表考核表七2023考评事项考评得分权重加权得分KPT考核80%CPT考核20%合计得分100%注杰克精密机械有限公司生产部年度工作业绩结果确认表考核表八2023PART1考评事项考评得分权重加权得分上半年度工作业绩40%80%下半年度工作业绩60%70%能力考核—20%公司年度工作业绩——30%合计得分100%注PART2被考核人自我评价(优点需要改进方面)考核人对被考核人的工作评价(优点需要改进方面)优势改善机会优势改善机会
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3、考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见;技能改进与被考核人提议和要求培训发展的意见精密生产部年识别表2023KPI2023年必须达2023年期望达考核周期编号指标名称考核积分方法成值成值(年)减少脱节时间月月半年度绝对值法115H/10H/产品合格率半年度比率法296%100%精益生产实施计划按计划超计划半年度说明法3库存周转率次次半年度绝对值法
45.326生产成本(人工、废品、易耗)控制按预算降低半年度比率法55%批准精密生产部年定义表2023KPI指标名称减少脱节时间指标标号统计周期月度计量单位小时SC-01指标定义减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时间设立目的降低客户投诉率计算公式每个月控制在小时内为满分,每增减小时加减分1521相关说明不包括研发小批量产品强相关部门弱相关部门数据输出部指标责任部新杰克采购部门门生产部质检部精密生产部年定义表2023KPI指标名称产品合格率指标标号统计周期月度计量单位百分比SC-02指标定义生产部产品加工合格率设立目的提高公司产品质量,提高客户茜意度7计算公式合格率控制在为满分,每增减加减分96%1%1相关说明研发小批量产品除外强相关部门弱相关部门数据输出部指标责任部精密质检部门门生产部精密生产部年定义表2023KPI指标名称精益生产实施计划指标标号统计周期半年度计量单位项数SC-03指标定义完成精益生产实施的每项计划设立目的提高产品质量,缩短加工生产周期按计划实施得满分,每项计划延迟或没有达到要求扣分,每项计划提前或超要求的加分22计算公式相关说明在新杰克精益生产小组的辅导下实施强相关部门弱相关部门数据输出部指标责任部副总经理门门生产部精密生产部年定义表2023KPI指标名称库存周转率指标标号统计周期月度计量单位次数SC-04指标定义生产过程中的次品库、在制品等库存的周转效率设立目的提高运作周期,增强现金流能力库存周转率=当月销售成本/【(当月期初存货+当月期末存货)】得满分,每增减/2=
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320.2计算公式加减分1相关说明参见精密公司年预算库存周转率06强相关部门弱相关部门数据输出部指标责任部精密财务部门门生产部精密生产部年定义表2023KPI生产成本(人工、废品、易指标名称指标标号统计周期月度计量单位百分比SC-05耗)控制控制在生产过程中所发生的各项指标定义费用(人工、废品易耗、水电等)设立目的降低制造成本,增加公司利润计算公式按预算得满分,每增减加减分5%1相关说明强相关部门弱相关部门数据输出部指标责任部精密财务部门门生产部浙江杰克精密机械有限公司生产部年上半年度考核表2023KPI
1、KPI指标和任务(80%)必须达成期望达成考核确认得数据输出部编号关键业绩指标权重加减分描述实际完成情况自评得分KPI值值分门新杰克采购1减少脱节时间15H/月1OH/月25%必须达成值为满分,每增减2小时加减1分部精密质检部2产品合格率96%100%15%必须达成值为满分,每增减1%加减1分按计划得满分,每项计划延迟或没有达到要求3精益生产实施计划按计划超计划20%副总经理扣分,每项计划提前或超要求加分11精密财务部4控制库存资金
2.43次3次20%必须达成值为满分,每增减
0.2加减1分生产成本(人工、废5按预算降低5%20%按预算得满分,每增减5%加减1分精密财务部品、易耗)控制100%合计得分考核人确认被考核人确认签名签名浙江杰克精密机械有限公司生产部年上半年度考核表2023CPI
2、CPI指标和任务(20%)通用部分PART1序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况16S现场10次以上未限期整改,每次扣1分6s专员2培训人均必须完成2小时,没有达到为0分专查组3安全超过150元以上每发生1次扣1分综合办4部门间协作满意度每投诉一次扣1分综合办专查组组长签字合计扣分专用部分PART2序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况1产量报表及时提供次月2日,每推迟1天扣1分副总经理2易耗品采购及时性经批准2天以后,每延迟1天扣1分专查组3开发小批量毛坯采购及时性小批量50以上的数量,每延迟1次扣1分研发部专查组组长签名合计扣分浙江杰克精密机械有限公司生产部年上半年考核结果确认表考核表三2023PART1考评事项考评得分权重加权得分KPI考核80%CPI考核20%合计得分100%注PART2被考核人自我评价(优点需要改进方面)考核人对被考核人的工作评价(优点需要改进方面)优势改善机会优势改善机会
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3、考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见;技能改进与被考核人提议和要求培训发展的意见浙江杰克精密机械有限公司生产部年下半年度考核表考核表四2023KPI必须达成期望达成副总考核确数据输出部编号关键业绩指标权重加减分描述实际完成情况自评得分KPI值值认得分门新杰克采购1减少脱节时间15H/月10H/月25%必须达成值为满分,每增减2小时加减1分部精密质检部2产品合格率96%100%15%必须达成值为满分,每增减1%加减1分按计划得满分,每项计划延迟或没有达到要求3精益生产实施计划按计划超计划20%副总经理扣分,每项计划提前或超要求加分11精密财务部控制库存资金次次必须达成值为满分,每增减加减分
42.89320%
0.21生产成本(人工、废5按预算降低5%20%按预算得满分,每增减5%加减1分精密财务部品、易耗)控制合计得分100%考核人确认被考核人确认签名签名浙江杰克精密机械有限公司生产部年下半年度考核表考核表五2023CPI通用部分PART1序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况16S现场10次以上未限期整改,每次扣1分6s专员2培训人均必须完成2小时,没有达到为0分专查组3安全超过150元以上每发生1次扣1分专查组4部门间协作满意度每投诉一次扣1分专查组专查组组长签字合计扣分专用部分PART2序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况1产量报表及时提供次月2日,每推迟1天扣1分副总经理2易耗品采购及时性经批准2天以后,每延迟1天扣1分专查组3开发小批量毛坏采购及时性小批量50以上的数量,每延迟1次扣1分研发部专查组组长签名合计扣分。