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文本内容:
内部岗位调整管理制度
一、目的为规范公司岗位调整,建立灵活的岗位机制和发展平台,进一步加强公司的员工调职管理和规范用工,激发员工工作热情,特制定本制度本制度所指岗位调整包括平调、晋升、降岗或待岗
二、调整原则(-)合理调配原则根据公司战略目标和人力资源规划进行合理调配
(二)人才适用原则因岗位空缺或新增岗位而选择合适的人才
三、管理权责(-)行政中心负责制定、修改及完善员工岗位调整制度(-)各中心负责人及分管总经理负责对员工的晋升、调动与降职进行考核
(三)总经理负责对员工岗位调整做最终审批
四、调整内容及条件(-)空缺公司出现岗位空缺进行内聘的,员工可根据自身专长申请相关岗位,经考核合格后办理相关手续
(二)平调公司因经营需要,可在保持员工原有职级和工资待遇的情况下对员工的岗位进行调整,员工应配合,并办理相关手续
(三)晋升员工表现突出,可由中心(或部门)进行推荐,或者个人提出晋升申请,逐级审批通过后办理相关手续晋升职位依据以下因素
1、具备所晋升职位的工作技能
2、具备相关工作经验和资质证书
3、在岗期间工作表现与品行良好,连续半年考核分数达到95分以上
4、已完成职位需要的相关培训课程及学时分;
5、具备较好的适应性和潜力
6、晋升新岗位的员工需进行相关任职资格考核,经3-6月试用期,不能胜任新岗位的退回原岗
(四)降岗或待岗员工不能胜任现有岗位,公司可根据情况安排降岗或待岗,并办理相关手续员工有以下情况可申请或由公司安排降岗或待岗:
1、月度考核累计3次为D级,不能胜任本职工作
2、屡次发生违纪行为,严重影响公司工作及声誉
3、因身体健康状况不好不能承担本职工作
五、调整方式岗位调整分定期和不定期两种形式:定期每年年终结合综合考评结果及人力资源规划,统一实施岗位调整不定期员工在日常工作中,可由中心(部门)或个人申请进行岗位调整,由公司集中办理
六、岗位调整流程(-)平调
1、用人中心或个人提出调岗计划,填写《人员异动审批表》(见附件十六),用人中心负责人签字审批用人中心与调出中心负责人协调一致后,报行政中心进行审核,是否符合条件
2、如不符合调动条件,员工继续任原职;若符合条件,逐级上报进行审批
5、由行政中心对该岗位的职位说明书、薪酬标准、岗位调整通知进行拟定
3、
6、行政中心发文
4、审批通过后由行政中心与被调员工进行面谈
7、员工办理工作交接手续用人中心提出用人中心填写用人中心负责与调出中心负协调一致报行调岗计划《人员异动申人签批意见责人进行协调政中心审核是员工办理工作行政中心发文员工面谈符合条件的,逐交接手续级上报审批
(二)晋升
1、如有岗位空缺,由中心或个人提出晋升申请,填报《岗位晋升表》(见附件十七)报行政中心进行审核,是否符合条件
2、如不符合晋升要求,将结果反馈给中心或个人;如符合晋升要求,行政中心逐级上报审批
3、审批通过后,对员工进行考核
4、考核通过,行政中心与员工进行面谈,并进行岗位及薪酬调整
6、行政中心发文
7、员工办理工作交接手续审核通过后中心或个人报行政中心员工晋升考逐级上报审提出晋升申审核核
4.1L员工办理工行政中心发员工面谈作交接手续文。