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文本内容:
.保洁公司1现行发展战略单一品牌延伸策略便于企业形象的统一,资金、技术的集中,减少营销成本,易于被顾客接受,但单一品牌不利于产品的延伸与扩大,且单一品牌一荣俱荣,一损俱损而多品牌虽营运成本高、风险大,但灵便,也利于市场细分宝洁公司名称宝洁没有成为任何一种产PG品与商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作在中国市场上,香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁土”,卫生贴用的是“护舒宝”,洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品睥洗衣粉有、“碧浪”、洗好、“欧喜朵”、皱特”、W“世纪”等种品牌多品牌的频频出击,使公司在顾客心目中树立起9实力雄厚的形象核心文化理念
一、宝洁企业使命我们生产与提供世界一流的产品,以美化消费者的生活作为回报,我们将会获得,先的市场销售地位与不断增长的利润,从而令我们的员工、股东以及我们生活与工作所处的社会共同繁荣
二、宝洁核心价值观
(一)、员工是企业文化的核心宝洁公司把人材视为公司最珍贵的财富宝洁公司的一位前任董事长曾经说“如果你把资源投入到产品技术的研究,用更好的产品与服务回报用户在技术竞争日益激烈的今天,魅族加大对研发技术的投入与研发体系的建立核心文化理念世界因梦想而改变奇瑞
10.现行发展战略奇瑞正全面推进全球化布局,产品面向全球余个国家8与地区出口,已建或者正在建的海外个工厂,通过这些生产基地16CKD的市场辐射能力,实现了全面覆盖亚、欧、非、南美与北美五大洲的汽车市场,累计出口销量已达到万辆,位居国内汽车企业第一位50核心文化理念因为信赖,奇瑞始终以造一辆属于中国人的好车为目标,矢志进取;因为信赖,奇瑞恪守对技术的信仰一次次实现品质提升,不断超越我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切”(二卜顾客才是真正的目标宝洁公司在进行产品推广时常会引用他们的宗旨,由此可见,宝洁并没有把“消费者至上”,,宝洁公司所宣传的:“消费者才是我们的目标
三、宝洁精神当做一句空话,而是作为企业文化的重心,处处表达出来正如
(一)、不断创新是企业制胜的法宝宝洁的里程碑来自于产品的创新,主要动力则来自于技术突破、新发明、跨产品科技应用等
(二)、服务社会是宝洁的一贯作风“发展别人,同时发展自己”宝洁公司愿意为合作火伴提供自己所拥有的专业技能,匡助他们在竞争中占领优势地位
四、宝洁原则我们尊重每一个员工公司利益与员工休戚相关有策略的着眼于我们的工作创新是我们的基石我们重视公司外部环境的变化与发展我们重视个人的专长我们力求做得最好我们互相依靠、互相支持
2.adidas现行发展战略阿迪达斯分为三个系列,分别为运动表现系列(三条纹标志)、运动传统系列(三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)运动表现系列专门致力于大众体育运动事业,其定位是大众化的运动风潮,采用阿迪三条纹标志,价格较易大众所接受运动传统系列是阿迪达斯的经典系列,其定位是复古经典风潮,较之运动表现系列更为时尚、高端一些运动传统系列采用阿迪三叶草标志(也是阿迪较早之前的标志),因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受核心文化理念愿景我们的运动激情让世界变得更与平态度没有不可能;全倾Impossible isnothing.adidas isall in.全力使命成为领导世界的运动品牌品牌核心价值诚实可信、负责守信、鼓励人心;发展创新、诚挚坦率、富有经验(宝马)
3.BMW现行发展战略宝马在业务活动中执行可持续性发展策略,表达在以下几个方面()个人交通的未来为了确保可持续交通的发展,,宝马公司通过1技术研究作出了不少开创性贡献比如,为交通繁忙的城区开辟了智能与生态型交通管理系统,还致力于开辟可替代动力系第页3统重点是开辟清洁能源,用作未来驱动汽车的清洁燃料()环境保护环境保护是宝马公司可持续发展过程中的重要内容,2它贯通于油画优化品与生产过程的所有努力中在评估产品的环境影响方面,宝马公司优先考虑与关注降低汽车的油耗此外还特殊强调具有很持续性特点的产品开辟,把环保与回收利用等因素在产品开辟之前就有了充分的考虑()企业公民义务与对社会的承诺宝马公司信守的格言是承3担责任,因此宝马公司特殊关注一系列社会课题,包括交通安全、各国间不同文化的相互学习与理解、公共教育以及对高素质人材的资助等⑷宝马品牌的核心是高档细分:、及劳斯莱斯三BMW MINI个品牌全部聚焦于最高档细分市场核心文化理念
(一)“生产紧随市场”的经营哲学宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学
(二)注重人的可持续发展的人事理念宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素,同时,也视其为在世界范围内率先的重要保证,并把这一理念融入到公司的经营哲学中
(三)社会角色定位作为一个全球性的企业,其成功与否已经不能仅仅以赢利水平与销售数字来衡量.海尔4现行发展战略海尔抓住第三次工业革命的机遇,以“没有成功的企业,惟独时代的企业”的观念,适应个性化生产的需求,实施网络化战略,其基础与运行表达在网络化上,主要是两部份网络化的市场与网络化的企业网络化市场里,用户网络化、营销体系也网络化,固然还有不少不少都变成网络化了,现在已经是物是人非了,那企业必须变成网络化网络化的企业可归纳为三个“无”企业无边界,即平台型团队,按单聚散;管理无领导,即动态优化的人单自推动;供应链无尺度,即大规模定制,按需设计,按需创造,按需配送核心文化理念海尔文化的核心是创新它是在海尔二十年发展历程中产生与逐渐形成特色的文化体系海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴有着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展员工的普遍认同、主动参预是海尔文化的最大特色当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求.格力5现行发展战略格力人在成功实现“世界冠军”的目标后,年公2022司提出“打造精品企业、创造精品产品、创立精品品牌”战略,努力实践“宏扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境”的崇高使命,朝着“缔造全球率先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进核心文化理念企训,忠诚、友善、勤奋、进取企魂,给消费者以精品与满意,给创业者以机会与发展,给投资者以业绩与回报企略,运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑与谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹.长虹6现行发展战略长虹公司通过不懈努力,强化技术创新工作,采用开放式管理体制,依据企业自身技术定位,按照技术战略、技术计划、技术实施三个层次逐步建立起较为完善的长虹技术创新体系,保障了技术研发能始终满足企业所面临的不断升级的市场竞争需求,使公司在主导产品的核心技术及其商品化进程中经历了由引进技术、联合开辟到自主开辟三个阶段核心文化理念、员工满意、顾客满意、月殳东满意公司希翼通过“三1个满意”的贯彻实施,最终实现员工忠诚与顾客忠诚,达成与股东之间的双赢.联想现行发展战略面向新世纪,联想将自身的使命概括为四为,即,7为客户联想将提供信息技术、工具与服务,使人们的生活与工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量;为股东回报股东长远利益;为社会服务社会文明进步未来的联联想手机想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”核心文化理念成就客户——致力于客户的满意与成功创业创新^—―追求速度与效率,专注于对客户与公司有影响的创新精准求实一一基于事实的决策与业务管理诚信朴重——建立信任与负责任的人际关系秉承锐意创新与追求卓越的传统,新联想将是一个具有全球竞争力的巨人IT.华为8现行发展战略为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云-管-端”业务,积极提供大容量与智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台与应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用与体验华为将继续环绕客户的需求持续创新,与合作火伴开放合作,致力于为电信运营商、企业与消费者提供解决方案、产品与服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价ICT值,丰富人们的沟通与生活,更快地提高工作效率核心文化理念企业价值观
一、成就客户为客户服务是华为存在的惟一理由,客户需求是华为发展的原动力
二、艰难奋斗华为没有任何稀缺的资源可依赖,惟有艰难奋斗才干赢得客户的尊重与信赖坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报
三、自我批评惟独坚持自我批评,才干倾听、扬弃与持续超越,才干更容易尊重他人与与他人合作,实现客户、公司、团队与个人的共同发展开放进取:积极进取,勇于开辟,坚持开放与创新
五、至诚守信诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户
六、团队合作胜则举杯相庆,败则拼死相救愿景使命
一、愿景丰富人们的沟通与生活
二、使命聚焦客户关注的挑战与压力,提供有竞争力的通信解决方案与服务,持续为客户创造最大价值
三、战略以客户为中心社会责任华为面向全球提供创新的通信解决方案,匡助不同地区的人们更便于接入信息社会,积极履行企业公民职责长期致力于社会经济与环境的CR,可持续发展.魅族9现行发展战略魅族人总是以更快的速度推出精品,争取更大的。