2022年绩效考核目标责任书

年绩效考核目标责任书2022年绩效考核目标责任书20221为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下

一、考核指标

（一）、绩效考核指标（分）

60、审计数据真实性、及时性；分）1Q

0、不合格品处置；（分）

212、招投标工作的保密、公正性；（分）

38、合同评审的把关、合同的规范；（分）

410、报账审核、费用报销类别的把关（分）5;

10、员工学习培训（分）610

（二）、关键工作任务指标（分）

40、执行法律法规，组织其他要求的识别、采集，做好合规1性评价工作；（分）

8、各项管理制度执行率达；（分）595%

10、各种基础台帐的建立健全（分）612

（二）、关键工作任务指标（分）

40、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；1（分）

8、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算2价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工3作；（分）

10、工作日志及其他职责范围内工作（分）410

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准、数据的准确性、及时性每考核分；1±1%,

0.

2、监督率每考核分；2±1%,

0.

5、每考核分；、每考核分;3±1%,

0.54±1%,

0.

5、制度执行率每考核分；5±1%,

0.

2、台帐的建立健全每土一项，考核分；

60.2

（二）、关键工作任务指标评分标准、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分

10.

1、完成各项目标指标的工作，得基本分

2、达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分

30.

2、其它考核按照像关规定执行4

三、考核办法及规定、考核依据（）、年度计划书（）、部门职责（）、岗位1123说明书、考核主体分管领导、机关部室互评、分厂代表考评考核2责任单位公司办公室、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月日前报分33管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评于日前将考核结果交10人力资源部；基本分分，每按照所在单位当月人均考核奖励95±1%,的士进行调整10%、正、副职年薪按照公司文件规定执行正职年薪基数按照生4产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每奖罚其单位负责人±1%,±

0.5%、正、副职年薪及其它事宜按照《年经济责任制原则意见》520_的有关规定执行、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正6

四、考核期限二一年—月—日至二一年—月—日绩效目标任务下达之后，00部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善分管领导（签字）人力资源部（签字）签字日期年月日、各单位年度审计和单位主要领导任期或者离任审计工作2；（分）

7、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；（分）3io、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；（分）

45、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（分）

55、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作（65分）

二、评分标准

（一）绩效考核评分标准、每违规一次，考核分；

10.

2、处理不及时或者违规，考核分/次；

21、泄密或者违规，考核分/次；

31、把关不严或者合同不规范，考核分/次；4o.

5、违规审核或者把关不严，考核分/次；

50.

5、未按规定学习培训，考核分/次

60.2

（二）关键工作任务指标评分标准:、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分I

0.

1、完成各项目标指标的工作，得基本分

2、达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分

30.

2、其它考核按照像关规定执行4

三、考核办法及规定、考核依据⑴、年度计划书、部门职责、岗位说明书

123、考核主体分管领导、机关部室互评、分厂代表考评考核2责任单位公司办公室、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月日前报分33管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方分厂代表进行考评于日前将考核结果交人10力资源部;基本分分，每按照所在单位当月人均考核奖励的士95±1%,进行调整10%、正、副职年薪按照公司文件规定执行正职年薪基数按照生4产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每奖罚其单位负责人士±1%,

0.5%、正、副职年薪及其它事宜按照《年经济责任制原则意见》520_的有关规定执行、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当6修正

四、绩效考核期限年元月一日至年十二月三十一日绩效目标任务下达之20_20_后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份经双方签字后生效

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善分管领导（签字）审计监察部（签字）签字日期年月日年绩效考核目标责任书20222

一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成

二、责任期限年月日年月日XXXX XXXX〜XXXX XXXX

三、职权

①对公司销售人员的任免建议权及考核权

②对市场营运有决策建议权

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改

④市场营运费用规划及建议权

四、工作目标与考核

（一）业绩指标及考核标准

（二）管理绩效指标

①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达—分，每低一分，减—分

②客户有效投诉次数每有例，减—分1

③核心员工保有率达到%,每低于减分1%,

④下属行为管理下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有例，减分1

⑤部门培训计划完成率达每低于减分100%,1%,

⑥销售报表提交的及时性没按时提交的情况每浮现一次，减—分

五、附则

①本公司在生产经营环境发生重大变化或者发生其他情况时,有权修改本责任书

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份年绩效考核目标责任书20223

一、岗位类别和聘期姓名任职部门_财务部职务「财务总监入职时间年月日聘期—年—月—日一年—月—日〜考核期—年—月—日一年—月—日〜

二、主要职责.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程

1.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理

2.财务监控

3.财务分析与预测4疏通融资渠道

5.审计管理

6.分管部门管理

7.

三、工作目标财务预算与控制，对预算执行过程中浮现的问题没有及时解决，

1.每浮现次，减—分

1.财务分析每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相2关决策建议，未能提供有效的相关信息，减分分〜.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务3100%地完成，每差减分1%,.投资回报率达到—%,每低减分41%,资金利用率达到—%,每低减—分

5.1%,成本控制对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度

6.控制各项费用的.情况每浮现次，减一分

1.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到，未完成7100%该项工作，减—分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在一分以上，加分年度重点工作完成情况

8.年度重点任务完成情况绩效考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明年度重点工作中，如浮现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整

四、附则责任人在工作期内若浮现重大责任事故，则公司有权对责任人

1.提出终止聘用合同本公司在生产经营环境发生重大变化或者发生其他情况时,有

2.权修改本责任书.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确3定解决办法本责任书解释权归公司人力资源部

4.年绩效考核目标责任书20224

一、考核指标

（一）、绩效考核指标（分）

60、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达；（分）195%

12、公司各单位二级经济责任制的监管率达到；（分）295%

8、培训按计划达成率到；（分）、人力资源的合理调385%104配以及及时异动率达；（分）95%8。