年轻干部培养选拔调研报告

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一、实事求是，正确评价年轻干部知人才能善任，任人必需唯贤对年轻干部的培育选拔，要选准苗子，党组织要提高识才水平这当中主要是如何才能正确地评价年轻干部，应着力在三看上下功夫化静为动——把年轻干部的优点看实多数年轻干部上进心强，工作尽职尽力,他们无论参加中心工作还是正常工作，是负责全面工作还是帮助某一方面的工作，都追求政绩他们所实现的人生价值，都希望得到组织的充分相识和确定因此，要全面地动态地考察干部既要考察他们在某一年份、某一岗位、某一项工作中的表现，又要考察他们多年来,在不同单位、不同岗位上的表现充分确定年轻干部的优点，会使他们从心理上得到不同程度的满意，得到激励化原则为详细——把年轻干部的缺点看透现在有一种倾向对年轻干部的优点比较好讲，对他们的缺点评价比较难,一是不重视对他们缺点的考察，究竟存在什么问题，评价起来说不清，也说不准二是主观主义的想当然因为他们年轻，作风大张旗鼓，就说成心情急躁;因为他们阅历浅，就说成某方面阅历缺乏，或者是学习不够；因为他们敢抓敢管，就说成有时有自傲心情，等等三是多栽花少栽刺，防止把年轻干部缺点说过头，影响对年轻干部的选拔实践证明，用主动的、实事求是的看法考察年轻干部的缺点，既可以防止笼统和偏见，又能够在运用年轻干部时信念更足,决心更大，更有利于选准人化虚为实——把年轻干部的潜能看准干部的潜能，是一个干部综合素养的内在反映，不易被发觉客观精确地分析评判年轻干部潜能的大小，就成了干部选拔任用工作中的难点之一对年轻干部无论是平职沟通，还是提拔运用，往往都带培育性的假如一个年轻干部的潜能不大，运用不当，就会增大干部培育工作的成本假如刚好运用了具有较好潜能的干部，就会收到比较志向的效果，就实现了人们常说的，也是期望的组织部出效益因此，考察年轻干部的潜能，是一个不断考察、跟踪考察，相识、再相识的过程，不能主观臆断，把考察这一个重要环节简洁化，更不能因有了一两次考察，就草率地下结论考察年轻干部的潜能，主要考察年轻干部在政治立场、政治方向上的坚决性，处理问题、接受事物的敏锐性，对工作环境的适应性，探讨问题、解决问题的可塑性，等等只有把年轻干部的成长轨迹全部驾驭了，才能对有潜力的年轻干部，早发觉、早储备、早培育、早运用

二、思维创新，大胆运用年轻干部尽管这几年来,对年轻干部选拔培育的步伐没有停，也取得了不少成果，但目前各级领导班子又面临整体性新老交替回顾年体改时班子调整的实践，可以说，1984一批多岁、岁左右的有中专以上文2030化的年轻干部，尽收眼底,他们当中有很多同志走上了乡局级领导岗位，现在也不过在岁左右，工作上已经是特别成熟45的骨干其基本阅历是思想解放，不拘一格，敢于运用领导班子的建设，如何面对新世纪，面对世界、面对将来，要有紧迫感，要切实加大年轻干部的选拔力度要突破影响年轻干部成长和运用的三个障碍防止近视——解决人选少的问题0这几年来，对年轻干部培育选拔没有少强调，当然有源头不足（乡局级机关限制进人已多年）、后备干部蓄水池不满等缘由，重要的缘由是近视，既表现在灯下黑，又表现在看不远，视野不宽，总感到人才缺乏，优秀的年轻干部就更缺相反，一To些比较优秀的年轻干部因不在领导同志视线范围，不能得到刚好地培育运用，出现马找伯乐的忧虑一些在领导人身边工作的年轻干部，因为接触多，缺点暴露无遗，运用上总不太放心解决这个问题的有效方法之一，坚持走群众路途，信任多数群众的评价和举荐，就会发觉优秀人才我市连续多年，坚持考察班子必需进行后备干部的群众举荐，在乡镇凡遇党委、政府换届，都进行较大范围的民主举荐，一批年轻干部进入蓄水池，有的多年来，始终被群众举荐的干部，在运用上一般地说，是有较大把握的经过几年的滚动,目前，我市乡镇班子的结构得到了较大的改进，班子调整的余地也大多了防止由少数人在少数人中选——解决干部脱颖而出的问题贯彻中共中心关于《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》以来，选拔任用干部已经逐步从封闭式陈旧的选人用人机制中走出来，新的充溢朝气与活力的选人用人机制正在形成和建立但是，选人用人由少数领导在少数人中选的现象仍旧尊敬的读友您好本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。