年度考核细则

员工年度考核实施细则（试行）第一条考核目的及依据为加强集团公司（以下简称“集团公司”）绩效管理，落实总部员工年度考核，调动总部员工的工作主动性和工作热忱，依据《集团公司年度考核方法》制定本实施细则第二条考核对象及方式

（一）对领导班子成员进行民主评议，包括总经理、党委书记、副总经理、总会计师、纪委书记、总经济师；

（二）对中层管理人员进行考核，包括总经理助理、副总会计师、副总经济师、部门正、副主任、资产管理分公司正、副经理；考核方式为年度述职评分；

（三）对一般员工进行考核，即对高级业务经理级（含）以下员工的考核考核方式为个人撰写工作总结及评分第三条考核内容政治素养、工作实力、工作看法、工作业绩四个方面，总分100分（各项考核内容的评价要点及权重见附件）第四条考核方法及权重实行三百六十度评价方法，无记名评分，被考核人的上级、同级、下级以及被考核人参与评分评分权重

（一）对总经理、党委书记的民主评议，领导班子其他成员评分占40猊总部中层管理人员、二级公司班子成员评分占30%；总部一般员工评分占20%o

（二）对其他领导班子成员的民主评议，总经理、党委书记评分占40%；领导班子成员相互评分占20%；总部中层管理人员、二级公司班子成员评分占20%；所分管部门的一般员工评分占10%o

（三）对中层管理人员的考核，领导班子成员评分占40%；中层管理人员互评及二级公司班子成员评分占20%；干脆下级（本部门员工）评分占30%o

（四）对一般员工考核，本部门主任评分占40%；副主任评分占30%；本部门其他员工评分占20%

（五）被考核人自我评分占10%o第五条考核实施年度考核实施安排确定后，人力资源部印制考核表格，召开考核工作布置会，下达考核通知各考核机构开展年度考核

（一）集团公司人力资源部组织对领导班子成员的评议，对中层管理人员的考核

（二）各部门实施对部门员工的考核评议，并在规定的时间内将本部门员工的考核得分汇总状况及考核等级看法报人力资源部

（三）集团公司考核领导小组对总部员工考核结果进行审核确认第六条本方法由集团公司人力资源部负责说明，未尽事宜依据《集团公司年度考核方法》有关规定执行第七条本方法自印发之日起施行附件1:集团公司领导班子成员民主评议评分表；附件2集团公司总部中层管理人员年度考核评分表;附件3集团公司总部一般员工年度考核评分表集团公司领导班子成员民主评议评分表被评议人职务评议人身份总经理领导班子其总部中层管理二级公司班□自评□□□□□一般员工党委书记他成员人员子成员满分分评价要点评分评议内容值仔细贯彻执行党和国家的方针政策，努力践行“三个代表”重要思想，落5实科学发展观忠于职守，对公司忠诚，思想品德好，社会责任感强政治素养（20有剧烈的事业心、责任感，勇于负责，不计较个人得失5分）讲政治、顾大局，维护班子团结，有良好的合作精神5遵章守纪、严于律己，作风民主，清正廉洁5有肯定的政策水平，领导实力较强，考虑问题较全面，为公司发展科学决策具备肯定的预见实力和战略思维，对领导（分管）的工作能及早发觉10工作实力（20重大问题，指导职能部门提出刚好、妥当的解决方法分）注意提升集团公司整体优势，能站在集团公司改革、发展、创新的高度系统的思索工作；努力打造集团公司整体核心竞争力10工作看法仔细，敬业精神强，遇事不推诿，知难而进10工作看法（20全面精确地贯彻执行国资委和集团公司决议、确定，注意维护集团公司的5分）整体利益和品牌主动落实集团公司的发展战略，推动发展战略的实施主动指导职能部门开展工作，热忱为基层服务5所领导（分管）的工作圆满完成，工作质量高，成效显著10解决集团公司经营、管理方面的重大问题，为提升集团公司经济效益、主10业发展、管理水平做了实质性工作工作业绩（40按制度办事，坚持原则，所领导（分管）的工作制度健全，基础工作到位，分）10措施完善依据国资委要求加强对子公司监管，促进国有资产保值增值主动帮助子10公司解决困难和问题集团公司总部中层管理人员年度考核评分表被评议（考核）人:职务评议（考核）人身份集团公司领导班总部中层管理二级公司班子□自评□□□□一般员工子成员人员成员满分分评价要点评分评议内容值仔细贯彻执行党和国家的方针政策，顾全公司大局，忠于职守，对公司忠诚思想品德好，社会责任感强5政治素养（20有剧烈的事业心、责任感，勇于负责，不计较个人得失5分）坚持正气，反对歪风邪气，维护集团公司团结统一，具有良好的合作精5神遵章守纪、严于律己，作风民主，清正廉洁5组织实力较强，沟通协调实力较好，考虑问题较全面，能为公司发展提出主动建议有风险防范意识，对发觉的问题，能刚好提出妥当的解决10工作实力（20方法分）勤于学习、规范管理、按章办事，有创新精神，能站在集团公司的高度10思索工作工作看法仔细，勤奋敬业，遇事不推诿，知难而进10工作看法（20全面精确地贯彻执行集团公司决议、确定，工作中注意维护集团公司的5分）整体利益和品牌主动落实集团公司的发展战略，推动发展战略的实施主动协作其他部门开展工作，热忱为基层服务，努力做好管理服务工作5圆满完成年度工作任务，工作质量高，成效显著1010为提升集团公司经济效益、主业发展、管理水平做了大量、实质性工作工作业绩（40分）所负责的部门的工作制度健全，基础工作到位，措施完善10对子公司指导和管理到位，能够供应有效的帮助和支持5按制度办事，坚持原则，工作无明显失误5集团公司一般员工年度考核评分表被考核人职务考核人身份□自评□本部门主任□本部门副主任□本部门一般员工满分分评价要点评分评议内容值仔细学习党和国家的方针政策，顾全大局，忠诚企业思想品德好，社会责任感强5政治素养（20有事业心、责任感，勇于负责，不计较个人得失5分）做人正派，维护同事之间团结，有协作精神5遵章守纪，廉洁自律，作风踏实5有沟通协调实力，考虑问题较全面，妥当处理问题，为业务发展提出主动10工作实力（20建议，工作中能独挡一面分）勤于学习，有相应的专业实力，具备本岗位所需的专业学问技能，专业阅10历丰富工作看法仔细，爱岗敬业，遇事不推诿，知难而进10工作看法（20坚决执行集团公司及上级领导决议、确定，工作中从大局动身，主动做好5分）本职工作主动协作部门同事开展工作，热忱为基层服务5圆满完成年度主要工作任务，工作质量高，成效显著10依据本岗位要求履行职责，为提升管理水平，提高管理效率做了实质性工10作工作业绩（40能依据工作制度要求做好本岗位工作，任务明确，工作程序完善，工作效分）10率较高，工作落实到位对子公司的工作能够提出主动的建议和帮助5按制度办事，原则性强，无明显工作失误5。