小品沟通的误会

小品沟通的误会Document serialnumber[KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108]节目名称沟通的误会需要道具朗诵材料（见文档）、四个人员、一张办公桌、两张椅子、两个会议标牌分别为“经理”、“员工”主持人节目介绍独白各位同事大家可能都知道哈，执行力一个企业的核心之一，而沟通交流是加强执行的最有效途径，但往往在我们日常工作与生活中，沟通却总不尽如人意，避免不了因心态、立场、文化差异等不同而造成的误会下面这个小品就正要告诉我们，应该如何沟通，有请人事部表演小品《沟通的误会》表演人简介一位人员扮演经理，一位人员扮演员工，另两名人员分别扮演经理与员工的心理独白的“嘴”经理“你认为要多久才能完成这个报告”经理独白我想请职位员工参与员工独白他的行为毫无意义！他是老板，为什么不直接告诉我？员工“不知道，你认为要多久”经理独白他拒绝承担责任员工独白我请他指示经理“你自己应该清楚要多久”经理独白我逼迫他对自己的行动承担责任员工独白真是胡说我最好给他一个回答员工“10天”经理独白他缺乏估计时间的能力；这个时间完全不准确经理“那么15天.怎么样15天内完成”经理独白“我提出了一个约定这就是给他我的命令，15天而实际上需要天才能完成这个报告.所以，这个员工夜以继日地30工作.但天过去了，他还需要一天的时间才能完成.15经理“报告呢”经理独白我想确认他完成了约定的事员工“明天可以做完”员工独白他在要报告呢（双方都确认了报告没有完成）经理“但我们不是讲好今天搞完的吗”经理独白我一定要教他完成约定的事员工独白这个愚蠢无能的老板!他不仅乱下命令，还无视我用16天干了30天的工作员工好的，我加班弄完几个月之后……员工找到经理员工我想辞职，主要是家里有点事情要处理员工独白我真受不了他了，这几个月一直在逼我？经理独白怎么会这样呢，很可惜，他其实做得不错，我一直想让他成长更快的经理除了这个还有其他原因吗？希望你能敞开心扉的说说员工独白还是算了吧，要说能解决怎么会一直逼我呢？员工辞职了经理很惋惜。