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人力资源及行政事务管理年度工作计划20xx人力资源及行政事务管理年度工作计划20xx【背景】结合目前公司管理现状和战略发展方向、目标,管理部对目前公司的人力资源及行政事务运作情况进行了全面的、客观调查和分析如下人力资源分析SWOT行政事务分析SWOT【总目标】管理部计划从十个方面开展年度的工作20xx、完成公司各部门各职位的工作岗位分析,为人材招募与评1定薪资、绩效考核提供科学依据、完成日常人力资源招聘与配置,为企业人力需求提供强有2力保障、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制3度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和团队合作能力,增强企业凝结力、在现有目标考核制度基础上,采用当前国内外先进的绩效4考评组合设计,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的科学性、有效理、行政管理师公司有序规范发展中不可缺少的组成部份,为提高公司的管理水平,凝结企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态过去的年,领导对人事行政工作的关心与支持,极大的20xx鼓励着人事行政部工作不断取得进步在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢因为有大家的帮助,使我们更好的完成为了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶年,我们将20xx做的更好,走的更远年,本部门的工作计划安排如下20xx人事管理
一、人员招聘、各部门新增岗位的管理工作
1、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配2备各岗位通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用人材
二、建立、建全、规范人事档案管理、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学1位证、身份证、住址、合同年限等信息、完成实习生的档案管理工作
2、办理社医保工作,对于每月新增员工进行手续完善
3、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理4工作、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统5计,并对离职、新进、调动人员做月统计并进行核对,员工通讯录更新,方便各部门、财务查找、结算管理、及时做好档案材料的采集、整理、归档
6、人材库档案管理工作,提高后期招聘效率7
三、培训工作、完成新入职员工职业化培训,包括企业文化、岗位职责、1行政管理制度、考勤制度、工作汇报、员工心态等其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风、协调开辟部门的技术培训工作,让员工更具专业化
2、同专业机构联系,计划邀请专业老师为公司做管理培训
3、建造职业中专的培训4
四、绩效和薪酬福利的管理、采用等级评估绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职1业化、岗位要求三个方便进行考评、控制人员工资成本
2、完善劳动合同的签订工作
3、开展大“脑激荡辩论赛”,组织户外拓展、旅游等活动,4丰富员工的业余生活,真正做到以人为本,劳逸结合行政管理
一、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作(工服、工牌、今目标在线等)的督办和检查
二、协助公司领导制定,完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度
三、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,并注重行政工作质量的提高
四、负责公司往来快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供有力的保证;同事,档案管理做到井然有序,随时为公司查询做好服务
五、监督、检查、管理方面每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查,有异常情况及时处理在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量,认真采集信息,全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确的了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题做出正确的决策
六、办公物品采购、库存的管理公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存
七、采集票务、酒店、快递、印刷、办公等公司信息,确保方便、快捷的为公司提供服务
八、
九、公司办公会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文接待来访客人,坚持按照工作要求,热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题,提出的要求、建议
十、司机和公司车辆的监督管理司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅,对有异常的及时处理
十一、与各协会之间密切的保持友好关系,做好企业外联工作
十二、公司行政表格管理
十三、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成人事行政工作对一个公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人事行政管理中心工作成败的关键所以人事行政管理中心在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助年工作是紧张忙碌的,人事行政管理中心责任重大,但我20xx们始终将以饱满的工作热情投入到工作中,兢兢业业,履行人事、行政等各项工作职责、执行公司的规章制度,完成各项任务固然,我们在工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在今后的工作中不断的改进和纠正随着公司的发展壮大,可以估计年人事行20xx政各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我们将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!人事行政管理中心20xx-2-22性、激励性、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人5材开辟力度、加强的企业文化建设,大力运用有效的思想武器感染、6同化员工行为,坚持舆论与体制结合,发挥更大的作用、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主7观能动性,建立河蟹、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理8既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益、完善行政工作的成本控制体系,在服务好员工工作需要、9职员办公效率的基础之上严格控制办公费用、后勤管理费用建立安全生产管理委员会组织架构、完善保安队伍建设,在公司上下灌输安全意识;确保公司日常运营正常、避免浮现不必要的损失和事故、本部门管理工作的加强,以本部门为首,开展整顿工作10【说明事项】、人力资源管理工作是一个系统工程不可能一蹴而就,1因此管理部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行如果一味追求速度,管理部将无法对目标完成质量提供保证、人力资源管理工作对一个不断成长和发展的公司而言,是2非常重要的基础工作,是公司实现规模性扩张的关键这项工作是一个系统的工程,需要公司上下通力合作的工作,各部门支持配合协同做好的项目不少,因此,需要公司领导予以高度重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源管理工作成败的关键所以管理部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司高层领导与各部门予以积极热情支持、此工作目标仅为管理部年度全年工作的基本文件,而320xx非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作管理部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司高层研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,管理部将按调整后的目标完成年度工作同样,每一个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实,并根据执行中浮现的问题适时调整【计划详细描述】年度管理部目标之一20xx各职位工作岗位分析
一、目标概述职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每一个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每一个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据
二、具体实施方案、年月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项120xx x目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等管理部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效、年月完成职位分析的基础信息搜集工作月初由220xx x10管理部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在月日前10x完成汇总工作月日前完成公司各职位分析草案10x、年月管理部向公司高层提交公司各职位分析详细资320xx x料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司高层审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料
三、实施目标注意事项、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息1搜集过程中要力求资料翔实准确因此,管理部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作2中查询、职位分析必须注意搜集的信息可能仅局限于公司现有编3制内职位信息但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由管理部会同该职位所属部门进行撰写、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应4用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,管理部注意做好部门间的协调与沟通工作
四、目标实施需支持与配合的事项和部门、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关1表单;、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本2部门职位分析资料,全部完成后需请公司高层审阅通过年度管理部工作目标之二20xx人力资源招聘与配置
一、目标概述年管理部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公20xx司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司高速发展的现实情况,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作因此,作为日常工作中的重要部份和特定情况下的工作内容管理部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会、张贴招工广告如此简单管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人材满足公司运营需求也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以,在达成目标过程中,管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘
二、具体实施方案、鉴于我公司对高级人材需求量不大,主要是对普工的需求;1因此重点拓展普工招聘渠道、制订相关支持政策、为规范人力资源招聘与配置,管理部即将起草完成的《员2工手册》中有详细规定在公司领导审批后下发各部门
三、实施目标注意事项、招聘前应做好准备工作与用人部门沟通,了解特定需求;1招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;招聘用表单招聘渠道的确定、安排面试应注意与用人单位事先沟通,面试时间的选定;2面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试结果的反馈
四、目标实施需支持与配合的事项和部门、各部门应根据公司发展战略规划好本部门年度人力配制,1以供管理部作招聘决策依据;当月应及时将本部门次月人力需求预测报管理部,以便管理部合理安排招聘时间、管理部应根据公司年人力需求预测数量做好后勤保障220xx的准备年度管理部工作目标之三20xx员工福利激励
一、目标概述员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝结力的工作之一而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人材供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件管理部根据公司目前状况,在20xx年,计划对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司以人为本”的经营理念得到充分体现,使公司在人材竞争中处于优势地位员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部份其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部份做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝结力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题人力资源部在年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部20xx士气高昂,工作氛围良好
二、具体实施方案、计划制订激励政策月(季度)优秀员工评选与表彰、年1度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门卓越管理人员评选等、年月底前完成福利激励政策的具体制订,并报公司220xx x高层审批,通过后进行有组织地宣导、自颁布日起,管理部将严格按照既定的目标、政策、制度3进行落实此项工作为持续性工作并在每月进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利激励政策再行调整和完善
三、实施目标说明事项员工福利激励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气、人材流动率、企业凝结力和吸引力、公司整体人材层次、企业运作效率和公司的长期发展方向在此项工作会产生成本增长冲突,公司应站在公司长远利益的立场上,大力支持做好员工福利激励工作相比之提薪而言,是以小的代价换取大的回报
四、目标实施需支持和配合的事项与部门、因每一项福利激励政策的制定都需要公司提供相应物质资1源,所以具体福利的激励项目都需要公司高层最终裁定管理部有建议的权利和义务、福利激励政策一旦确定,公司管理部门应做好此项工作后2勤保障;、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本课室员工的激3励责任日常工作中,对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好第二篇关于人事行政管理中心年度工作计划字20xx2000关于人事行政管理中心年度工作计划20xx人事行政即人事、行政为一体的综合管理部门人事管。