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文本内容:
塑胶公司奖励制度、目的1为了保证工厂的正常生产和厂内职工有一个安定、舒适的工作和生活环境,本厂制定了员工行为准则,要求员要认真执行,对一些表现突出者,公司给予奖励,且为启发全体员工的想像力,倡导员工参与管理,并激励员工应其平时工作经验或研究心得,集结个人的智慧与经验,为公司业务、管理及技术,提供建设性的改善意见,以便达到降低成本、、范围:本公司生产经营范围、具有建设性、具体可2提高品质、增进公司经营绩效、激励同仁士气的目的行的改善方法及一些特殊表现有益于公司的行动或行为公司员工有下列表现之一的,应当予以奖励
1.1忠于职守,积极工作,成绩显著的
1.2在工作间,有发明创造或提出合理化建议,为公司所得经济效益者
1.3在生产技术或管理制度提出具体方案,经采纳确有成效者
1.4节约物料、材料或对废料回收利用具有成效者
1.5对被损机伤之抢修,技术突出者
1.6领导有方,使业务工作开拓有相当成效者
1.7预防机械发生故障或抢修工程,使生产不致中断者
1.8举报违规或损害或偷窃工厂财务者
1.9防盗、防火中见义勇为者
1.1010公司在指派的任务中,有突出贡献者
1.11维护公司荣誉和利益,有具体事件者
1.1212遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极务挽救而减少损失者
1.1313协助维护工厂安全,执行任务,确有实际功绩者
1.14维护本公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者
1.15具有其他功绩,足以成为其他员工之表率者
2.16拾到公司有价值的物料、部品、成品者
3.17拾金不昧者
2.18拒收赌利诱者,维护工厂正当权益或经济利益者
3.19有关管理改进事项、建议规章的修订
4.20新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等
5.21有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善
6.22有关制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进事项
7.23有关工厂安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件的发生等
8.24有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等
9.25有关物料的节省、废料、废弃能源的回收利用及其他成本的减低事项
2.26部门间的协调事项
2.27有关业务的调整方案
2.28其他有利于本公司改革事项、建议内容如属于下列各项范围,为不适当的建议不予3受理
3.1攻击团体或个人的建议;
3.2诉苦或要求改善待遇者;
3.3与曾被提出或被采用过的建议内容相同者;
3.4与专利法抵触者;
3.5建议书内容偏于批评,且无具体的改进或改革实施办法;
3.6不具真实姓名者、本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管4理上,如有改进或改革意见,均得向人事部索取建议书,将拟建议事项内容详予填列,如建议人缺乏良好的文字表达能力者,可请人事部规划组人员或单位主管协助、议书内应列的主要项目如下2建议事由简要说明建议改进的具体事项
5.
12.2原有缺失详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见
2.3改进意见或办法详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序及步骤等项
2.4预期效果应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目,必要时另加书面或图表说明、完成后投入建议箱(自留原稿),每周六由总经理3办公室秘书组人员开箱一次,阅览后将其大致内容进行登记转呈人事部、为审议员工建议案件,设置员工建议审议组,由各4部门主管为审议成员,人事经理为主持人其职责如下:
4.2关于员工建议案件的审议事项;
4.3关于员工建议案件评审标准的研订事项;
4.4关于建议案件资金金额的研议事项
4.5关于建议案件实施成果的检讨事项
4.6其他有关建议制度的研究改进事项、人事部收受建议书后,认为完全者,应于收件三日5内编号密封送交审议组成员审议,如因案情特殊,得由审议组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核、审查程序
69.1各建议表均须先经合部每周两次组织审议组初审并经评分通过
9.2每月视建议需要,召开1—2次会议,审查核定汇送的建议表及评分表,必要时并请建议人或有关人员列席说明
9.3为避免审议组各成员对建议人的主观印象,影响评核结果的公平起见,人事部经理在建议未经评定前,对建议人的姓名应予保密,不得泄露、审查标准(分优秀、良好、普通三种等级)
1010.1建议审查标准
10.
1.1动机20%;
10.
1.2创造性15%;
10.
1.3可行性25%;
10.
1.4节约公司成本30%;
10.
1.5应用范围10%o
10.2项目审查标准
10.
2.1动机15%;
10.
2.2创造性20%;努力程度15%;投资收回期25%;
10.
2.5创造效益25%、采用的建议交由有关部门实施,除通知原建议人11外,并实施成效检查、不采用的建议建议经审议组审定认为不宜采纳施行者,12应盖章交由人事部经理据实委婉签注理由通知原建议人、保留的建议须经较长时间考虑者,先将保留理由通知13原建议人(一般系每期限以3个月为限,但经委员会同意可延长至6个月)、建议案审议组审定认为可以采纳并施行于本公司者,14以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级(优秀、良好、普通)及资金数额与理由,连同审议组各成员的评核表,报请总经理核定(等级为普通的不必申报)、成果检查
1510.1实施的建议各实施部门应认真执行,每月应填具成果报告表呈直属主管核定后,转呈人事部规划组经3个月的考核,并予评分后,再呈总经理办公室
10.2总经办依所报的成果报告表及评分表详作审查核定、本公司员工所提建议,具下列效果之一者,应予奖励
1616.1对于公司组织研提调整意见,能收精简或强化组织功能效果者
16.2对于公司商品销售或售后服务,研提具体改进方案,具有重大价值或增进收益者
16.3对于商品修护的技术,提出改进方法,值得实行的
16.4对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者
16.5对于公司各项作业方法、程序、报表等,提供改善意见,具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者
16.6对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果者、有下列各情形之一者,不得申请核奖
1717.1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议
17.2被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者
17.3由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业,而获得的改进建议者
17.4同一建议事项经他人提出并已获得奖金者、建议奖励改善经审议组评定,凡采用者发给18500-3000元的建议奖金,未采用者发给元的奖金30-
50、建议的案件如系两人以上共同提出者,其所得的奖金,19按人数平均发给、成果奖励总经理办公室依建议改善成果评分表,20可核给万元的奖金1000-
1、特殊奖励建议采用实施后,经定期追踪效益,成21果显著绩效卓越者,由总经办安排核计实际效益后,报请核发万元的奖金3000-
10、团体特别奖以部门为单位,一年内,按人均有效建22议量及采用量评比,发给前三名特别奖
22.1第一名奖状及奖金5000元;
22.2第二名奖状及奖金3000元;
22.3第三名奖状及奖金2000元
23、建议内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有、本公司各单位如有任何问题或困难,需求解决或改进24时,经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见,所得建议的审议与奖励,得依本办法办理、员工建议最后应由人事部通知原建议人,员工所提建25议,不论采纳与否均应由人事部负责归档、经核定给奖的建议,应在公司公布栏及公司内部刊物26中刊出并表扬、其中的有关考核事项按考核管理办法实施27。