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培训方案模板为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据要求和GMP年培训计划,结合培训重点历次检查及自检提出的问题及整xx xxGMP改情景,我们对年度的公司内部培训作如下安排xx
一、公司级整体培训、培训对象公司全体员工
1、培训目的
2、引导员工认清自我的职责与使命并成为可堪培养与发展的优秀1企业员工、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知2识储备,巩固和提高公司质量管理水平、强化员工意识,全面扩大领域的专业视野3GMP GMP、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施4基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生、培训资料及方式3培训资料结合历次检查及自检发现的问题与整改情景,讲授GMP有关药品法律法规、药品知识、质量管理、生产管理、物料管理、GMP设备管理、安全生产相关知识等培训方式综合管理部统一组织全体员工集中面授、培训学习时间4年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《年度中层管理人员培XX训计划》、》等项培训,在实际实施过程中会有所调整培训方案模3板
一、培训目的、消除新员工陌生感,达成对公司文化,价值观、发展战略的认知1和认同了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度,帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任强化新进员工的责任意识和主人翁的精神
二、培训对象公司新入职员工
三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、办公平台的使用等方0A面进行培训
四、培训地点公司会议室需提前了解会议室的使用情况,保证培训场地的使用不发生冲突
五、培训内容、企业文化
1、员工手册
2、办公平台使用方法30A
六、培训资料准备新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、平台使用说明0A
七、培训实施、综合部领导致词
1、培训主管自我介绍和新员工自我介绍
2、宣读培训纪律
3、根据培训内容进行逐步讲解
4、培训评估与考核5
八、培训后期跟进、培训主管根据培训评估进行培训方案改进
1、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档2内容仅供参考年月下旬天XX71-
2、考核5笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试
二、部门级岗位培训、培训对象各部门员工
1、培训目的各部门负责人根据本部门员工应掌握的文件、岗2GMP位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训强化员I,工意识,提高员工工作技能GMP、培训资料及方式3培训资料部门岗位必备的专业知识、部门相关文件、部门职GMP责、操作技能、岗位及相关的管理制度等SOP培训方式由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案、培训学习时间4年全年各部门根据实际情景灵活安排xx、考核分口试、笔试,笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试5由授课人在课堂上进行提问口试占笔试占笔试为闭卷考50%,50%,
三、班组级岗位培训、培训对象各班组岗位员工
1、培训目的着重加强班组岗位培训,有针对性的开展班组岗位培2训,使工作贯彻落实到每一个岗位,提高岗位员工的工作技能[由GMP整理]、培训资料及方式QunZou3培训资料班组岗位必备专业知识、岗位相关文件、岗位职责、GMP岗位、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等SOP培训方式由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长负责培训出题、考核,并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案、培训学习时间4年各班组根据工作情景灵活安排xx、考核分笔试、口试、实际操作,笔试考核试题由各班组长出题并5组织考核,综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核笔试占口试占30%,实际操作占培训方案模板30%,40%第一部分培训计划说明公司现状分析有限责任公司自年成立以来,已拥有员工人,员工的基本XX XX XX素质状况如下公司共有名员工,其中男性人,占女性人,占
1.1XXXXX%,X xx%;大专以上学历人,占公司岁以上人,占公司员工x x%,30xx xx%,平均年龄岁,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线xx人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱公司领导十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严
1.2峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要
1.3优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高公司培训工作虽然一直开展,但未建立相关培训体系,且培训
1.4对象及培训师资投入不够,培训效果评估也未落到实处公司虽参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,很多好的
1.5内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质
1.6与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队但效果不明显,没有切实的行动计划员工的全面培训工作并没有展开(培训需求分析用分析公司业务竞争优势,劣势,机会,威SWOT胁)第二部分年培训工作重点xx针对以上问题,结合公司当年年绩效制度、薪酬制度及销售计划,年培训工作重点XX在以下几个方面年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际
2.1xx的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果年随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各
2.2xx项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工
2.3xx作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中
2.4xx层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训坚持培训内容以I,通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平对于新入司员工,年力争在一个月内对他们《新进员工入司
2.5xx培训》,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等,让新进员工能快速融入公司环境年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机
2.6xx构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建
2.7xx立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系第三部分公司培训实施流程、培训目的1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提
1.1高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意
1.
2.识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发
1.3展储备相关人才提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水
1.4平完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实
1.5现各项培训工作顺利、有效实施、培训原则2以公司战略与员工需求为主线
2.1以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心
2.2以针对性、实用性、价值型为重点
2.3以区域式培训和持续性培训相互穿插进行
2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合
2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合
2.6坚持理论培训和岗位培训相结合
2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变
2.
8、培训职责3由行政人事部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、
3.1培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作、培训计划的制定4行政人事部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安
4.1排,各部门应积极配合与支持公司各部门的临时培训需求,应提前向行政人事部说明
4.
2、培训的实施5内部培训的实施
5.1由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》,以及《培训训后总结报告》外派培训的实施
5.2外派培训审批程序拟外派培训者提出申请一部门审核一行政人事部审核f总经理批准拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》,各种费用按实际支出报销,不得报加班费、培训效果评估6培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出
6.1评估个小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后应写出《培
6.21训心得总结》,经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对
6.22公司内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果训获得相关证书的员工,应将证书原件存放行政人事部存档
6.23政人事部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告
6.24在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据、训风险管理7为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》具体包括以下情况超过二天以上的脱产培训;
7.1超过元/次以上的培训;
7.21000不占用员工工作时间的长期业余培训
7.
3、培训档案管理8个人培训档案管理
8.1公司建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,
8.
1.1应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由人事专员把这些资料整理归档,进入个人档案公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登
8.
1.2记培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训包括业余的、专业的、脱I,产的等各种培训它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据课程档案管理82每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管每次培训的归档资料应包括以下内容培训通知
8.
2.1培训教材或讲义822考核试卷
8.
2.3受训人员名单及签到情况表
8.
2.4培训效果评估825受训学员书面考核成绩或心得总结
8.
2.6第四部分年度培训计划XX此培训计划是根据公司年年度工作计划与发展目标,以及行政XX人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后制定的培训计划方案具体包括《年新员工入司培训计划》、《XX XX。