文本内容:
养猪场工资待遇及承包方案
一、妊娠车间
1、基本工资500元/月/人、承包指标产仔窝数90窝/月,产合格仔数800头/月
23、奖罚:
①产仔窝数每多1窝车间主任奖20元,人工授精15元,职工奖65元,少1窝车间罚20元;主任罚3元,人工授精2元,职工罚15元;
②产合格仔数多1头车间主任奖2元,人工授精
1.5元,职工奖
6.5元;少1头车间主任罚
0.3元,人工授精
0.2元,职工罚
1.5元;
4、备注
①生产基础母猪数保持在530-550头之间,后备母猪10-120公斤保持在150-180头
②2007年1-2月母猪配种数少,按9头/窝考核
③特殊情况考核视猪群饲养、管理、卫生状况奖金0-100元/人
二、分娩车间
1、基本工资500元/人/月(男)450元/人/月(女)
2、承包指标8头/窝(体重6公斤以上,日采食量2100克)
3、奖罚奖——主任5元/头,职工15元/头罚一一主任1元/头,职工2元/头
4、备注
①不够6公斤仔猪转群,考核按头折算
②2007年5月1日前,窝产仔猪低于5头算
0.5窝
③母猪哺乳期不超过30天
三、保育车间
1、基本工资500元/人/月(男)450元/人/月(女)
2、承包指标6-20公斤阶段育成率92%
3、奖罚:奖——主任5元/头,职工15元/头罚——主任1元/头,职工2元/头
4、备注
①仔猪基础数以分娩转入合格仔猪数
②保育车间有权拒绝接受分娩车间不合格仔猪(病、僵、不会吃料的仔猪)
四、育肥车间
1、基本工资6分/头/天
2、承包指标20-90公斤供料210公斤(夏天)220公斤(春秋)230公斤(冬季)
3、奖罚体重奖一一主任
0.5元/公斤,职工
1.5元/公斤罚一一主任
0.2元/公斤,职工
0.3元/公斤育成率98%(夏)97%(春秋)96%(冬)奖——主任
2.5元/头,职工
7.5元/头罚——主任
0.5元/头,职工
1.5元/头
4、备注
①保育猪转群体重大于20公斤;小于20公斤按2:1补551料,大于20公斤按
2.5:1扣25%151全价料;
②出栏体重90公斤,实际体重按
3.5/1加减18%151全价料或倒推核算体重;
③保育车间下床的次品和饲养中途出现的次品猪,应养在病猪隔离舍隔离饲养;
五、管理人员(半年考核)图片
六、其它工资
1、工龄工资10元/月/年
2、学历工资初中5元/月,高中、中专10元/月,大专15元/月,本科20元/月
3、其它对场方做出特殊贡献者,视贡献大小一次性给与奖金鼓励;承包方案说明
1、此方案从XXXX年XX月XX日在各车间按照实际情况逐步执行
2、妊娠车间确定生产母猪基础数,为现有母猪的基础上减去没有生产能力的失去种用价值的母猪数(尽快淘汰)在分娩舍产健仔数0头者该窝不计算产仔窝数;因近期妊娠车间母猪有部分体质较差,考核在保证基础工资的前提下,可根据工作人员的具体表现核算奖金0-100元执行;以后逐步过渡执行新的承包方案
3、分娩车间过渡考核分娩2舍、5舍、6舍在现有仔猪的基础上,一次性淘汰没有继续饲养价值的仔猪,按95%的育成率考核,奖罚标准按承包方案执行,分娩3舍仔猪产完后若平均产健仔数低于
8.5头/窝;按90%的育成率考核,奖罚标准按承包方案执行;其它舍逐步按新的考核方案执行;
4、保育车间过渡考核在现有仔猪的基础上XX月XX日前一次性隔离饲养体质差的仔猪、病仔猪,不列在承包基础数中;承包的健康仔猪数,育成率标准和奖罚标准按新的承包方案执行
5、育肥车间过渡考核现存栏猪群按照职工日常工作表现,主要考虑饲养管理好坏、卫生干净程度、饲料浪费程度由场长、车间主任、统计核定奖金0-100元/月人,XX月XX日后新补栏猪舍按新的承包方案执行;。